“关键先生”出走 双赢结局难求
“如今一家公司‘关键先生’的离职往往都不是个人行为，而是集体行动，少则几个人，多则几十人。”世纪博思咨询公司负责人宋争这样分析到。“这已成为了近年来ＩＴ行业、家电等许多行业频繁发生、最具影响力的事件。”
“关键先生”频繁被挖
近年来我们的耳边不停地充斥着此类“关键先生”的离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列；北京现代城地产公司４名销售副总和部分员工被他人以１８万元至２５万元的一次……中智上海外企服务公司对５０００多位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有一成多属于集体跳槽。
对于周险峰离职的原因有着多种说法。“一段时间以来，我们进行了内部调整。”方正集团董事长魏新在接受一家网络媒体记者采访时这样说道，“调整牵涉到结构、流程和程序的改变，也必定削弱一部分人的权力”。“周险峰他们离开方正不完全看重方正和海信ＰＣ业务上的对比，看重的应该是环境和短期超额承诺，或者不理解方正科技的一些举措。” 方正科技执行总裁祁东风如是说。
据介绍，集体跳槽近年来发生的频率越来越高，尤其是在科技含量较高的行业中技术、销售及市场等职位。各大公司频繁发生的人事职位变动表明，企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。因此方正集团的这一变动可以被看作ＩＴ界正常人事变动的代表，也是ＩＴ界同行挖角的普遍行为。
记者进一步了解到，集体跳槽的起因往往是企业中“关键先生”——高级管理人才，尤其是掌握着公司技术和市场渠道的高层人士流动，导致一个团队的“集体出走”。一位刚刚和下属集体来到了新东家的经理人坦言，原本是一个人走的，但新东家要她搭建项目班子，如果下属全部从外界招募而来，会有一个较长的磨合期，自己会比较累，如果能带一个已经有相当合作经验的团队加盟的话，新的业务可以在最短的时间内上马，容易在短时间内出业绩。而跟随他一起出走的一位下属则表示：“她给我这个机会也说明她对我的重视和认可。其实对我而言，工作内容和性质没有太大变化，但待遇和工作环境有了不小的改善。”
“对于一些希望在新市场内取得进步的企业来说，挖一个熟练的职业经理人，要远比自己慢慢培养更快捷方便。” 一位职业高层管理人员说道。“挖到了人，不仅大大增强自己的实力，而且严重削弱对手的实力。从这个角度讲，海信的举动也就不难理解了。”
从海信集团内部传出来的消息也证实了这种说法，海信为开演其“龙虎计划”，确实在猎取国内ＩＴ行业的资深总经理。据悉８年前，海信电脑曾经以家电厂商的身份涉足电脑行业，但业绩不尽如人意。此次为了给４月杀回电脑市场做准备，海信势必得引进专业的ＰＣ掌门，位居国内ＰＣ老二位置的方正科技高层自然在首选之列。
出走后的是与非
对于周险峰等人的集体离职，方正一直保持着低调的态度。
北森吉松技术咨询公司的咨询总监范勇峰说，“方正走了如此重要的团队会受一些损失。毕竟这个优秀的团队已经根深蒂固，并且创造过辉煌的业绩，弥补这个空缺的成本也将是巨大的。
范勇峰认为：由于这些骨干员工或者掌握着企业的市场、或者掌握着企业的核心技术。企业有可能因此而丧失市场、流失了技术，而这些资源的积累需要高额的投入才能完成。另外，经过了这样的事件后，对企业未来的人力资源政策也产生了很大的影响。企业可能害怕再次发生这样的问题，在用人上畏首畏尾，不敢在内部建立团队，或者在员工中使用矛盾管理等等，导致企业的运作效率大大降低。
看到了诸多企业分分合合，宋争告诉记者“人事危机多发于企业成规模后，即当企业处于创业初期，规模很小，经营也还尚未取得成绩的时候，人才往往不易流失，人才的出走，常常发生在企业取得了一定的成功、达到一定的规模之后。”对于危机产生的内因，他说，企业到达一定规模之后，高管由于利益、空间、战略思想与企业发展方向不同往往容易产生人事危机。
“然而对于周险峰而言，尽管风风光光的改嫁了海信，但要重新适应工作和企业的文化也不是短时间内可以做到的。另外，新换了婆家就又成为众人关注的焦点，做好了是应该的，做不好就会成为好事者的笑柄。信心和现实之间差距的填补也是需要时间和机遇的。”范勇峰表示。
另据有关专家研究发现，突发性人事问题，骨干、高管的变动会给企业带来伤害，但对变动者本身的伤害更大，因为他可能很难获得新企业的充分信任。
“关键先生集体出走”成为企业新课题
虽然对于“周险峰事件”各界一直是公说公有理，婆说婆有理，其中的是非曲直很难道个清楚。但是，对于企业来说，“关键先生集体出走”却成为了新的课题。
有专家建议：“企业必须加强知识管理。知识管理就是将资源与人分离，将资源沉淀到企业当中，而不是沉淀在个人的身上。这样，即使团队集体出走，也不会造成过大的冲击。”
“在招聘的时候应该评估引进一个团队的风险，实在是需要引进的时候，也要注意资源的转移。因为一个团队可以集体到这家公司，也可以集体到另外一家公司去。加强了知识转移后，可以将新团队带来的资源沉淀到企业中去。” 范勇峰最后说道。