六问：嫖娼处罚与企业管理
朋友在珠海有一家工厂。偶尔闲聊时谈起了一件他在企业管理方面遇到的一个很特殊的案例。
其实很简单，就是他给员工们制定的“企业管理制度条例”中有这么一条：“如发现员工外出嫖娼，第一次警告，第二次开除。”
当问起你如何解决员工生理方面的需求时，他说每二个月放一次假（意指回家过家庭生活）。
我们的问题由此展开：
一、嫖娼是不是应该由社会，也就是法律来予以规范和警示？企业的这种处罚对于管理的要素来说得当吗？
二、企业的身份对于员工来说是否是一种社会性质的约束？
三、从人性化管理的角度来说，企业员工嫖娼仅是一个道德问题还是一个企业更深层次的文化问题？
四、企业应对于这样的事件是应当“罚”还是应当“疏”？如果“罚”从人性的角度来说是一种压制的话，那么“疏”可否意味着企业对于社会责任的某种践踏？
五、嫖娼对企业的组织搭建和正常秩序具有破坏和威胁吗？
六、放假后，员工同样嫖娼，那么对于管理者的初衷是否是一种嘲弄？对于企业的整体人文倡导可否也是一种嘲弄？这种嘲弄会影响企业什么？