从核心竞争力看核心价值
“核心竞争力”它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。而当“核心竞争力”这一词汇“进口”中国后，却出现了一些误读。
这一术语首次出现于1990年，由美国的管理专家们提出。
竞争力不等于核心竞争力：一个公司要在市场中领先，当然在市场、财务、技术开始等功能领域都有一定的竞争力，但这并不等于核心竞争力。核心竞争力必须有独特性，其他竞争对手很难复制。
核心业务不等于核心竞争力：回归核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者认知度的技术，方式和方法，这些有可能构成今后公司核心竞争力的要素。
没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力：比如，戴尔公司没有个人电脑的核心技术，但不妨碍它成为行业翘楚，因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理。
中国企业的当务之急是设计自己的核心竞争能力，界定核心竞争能力的标准则来自企业核心价值观的设计，并以此形成自己的价值判断体系，独特的价值观决定独特的能力观，并由此形成差异化的竞争优势。
价值观的设计往往是一场文化变革，联想发展之初，柳传志意义深远地提出“贸、工、技”的战略思路，遭到许多人的耻笑，然而，许多当年嘲笑他的公司，由于没有完成文化变革，反而不适应迅速变化的企业环境，已经销声匿迹。联想提出“贸、工、技”的思想，实际上是知识分子下海后进行的价值观革命，正是有这样的价值观设计，才有今日联想比较成功的整体价值链。
我们认为，超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找得到那条指向正确方向的起跑线，这里就有一个“价值判断”问题。
（编辑：蒋黎玲）
这一术语首次出现于1990年，由美国的管理专家们提出。
竞争力不等于核心竞争力：一个公司要在市场中领先，当然在市场、财务、技术开始等功能领域都有一定的竞争力，但这并不等于核心竞争力。核心竞争力必须有独特性，其他竞争对手很难复制。
核心业务不等于核心竞争力：回归核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者认知度的技术，方式和方法，这些有可能构成今后公司核心竞争力的要素。
没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力：比如，戴尔公司没有个人电脑的核心技术，但不妨碍它成为行业翘楚，因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理。
中国企业的当务之急是设计自己的核心竞争能力，界定核心竞争能力的标准则来自企业核心价值观的设计，并以此形成自己的价值判断体系，独特的价值观决定独特的能力观，并由此形成差异化的竞争优势。
价值观的设计往往是一场文化变革，联想发展之初，柳传志意义深远地提出“贸、工、技”的战略思路，遭到许多人的耻笑，然而，许多当年嘲笑他的公司，由于没有完成文化变革，反而不适应迅速变化的企业环境，已经销声匿迹。联想提出“贸、工、技”的思想，实际上是知识分子下海后进行的价值观革命，正是有这样的价值观设计，才有今日联想比较成功的整体价值链。
我们认为，超越竞争者并不是要跑得更快，而是要找得到那条指向正确方向的起跑线，这里就有一个“价值判断”问题。
（编辑：蒋黎玲）