创新是企业管理的发展方向
一大批中国企业在2004年度过了20岁生日，海尔、联想、万科、健力宝等是其中的佼佼者。
但是这仍然是一个充满不确定性的队伍：在过去的一年里，海尔遭遇洗衣机问题，企业诚信受到质疑；联想在多元化碰壁之后，以收购IBM的个人电脑和笔记本电脑的方式开始了国际化征程，许多人为之欢呼，但联想在香港股市以迅速下挫的方式来回应人们的热情；万科的故事就像王石的布道那样缺乏新意，唯一可以骄傲的就是它还算稳健的状况；健力宝正在泥潭和张海等人的口水中挣扎，生死依然未卜。
还有一些年龄相仿或者相差甚远的企业在2004年上演另一种传奇，媒体称之为丑闻。可以清楚地看到，这些企业丑闻与其高管的折戢沉沙联系在了一起：创维集团之黄宏生，新疆德隆集团之唐氏兄弟，新加坡上市公司中航油有限责任公司之陈久霖，伊利集团之郑俊怀。
留意这两个队列，不难发现，其中的关键词是企业高级管理者和企业管理。细读这些故事，这两个关键词表达的还是企业管理的老话题，我们有理由认为，这些企业在这方面都出现了问题。
2004年的企业故事似乎都在提醒，企业需要在解决管理问题的基础上进行管理创新，因为那些高管问题的根源在于对常识的轻视、对规律的蔑视。
创新是主流方向成功企业虽然充满了不确定性，还是让人们充满期待。而那些被称为丑闻的事件不能代表中国企业的主流发展方向。中国企业一直在努力确定自己的方向和参照点。
中国企业联合会管理现代化工作委员会认为，中国企业新纪录创造单位和国家级企业管理现代化创新成果活动评选出的这些成果，反映了我国企业在深化改革和加强管理方面取得的最新成就，基本代表了我国当前企业管理的主流和先进水平以及发展趋势。审定会中透露出这样的信息：管理创新意味着对常识的重视、对规律的应用。
中国企业联合会副会长陈光复说：“我们开展中国企业新纪录工作的目的就是要不断倡导创新精神，激发创新意识，引导创新方向，鼓励创新行为，提升创新能力。但是，与世界发达国家的创新能力相比，与提高中国企业竞争力的实际需要相比，目前中国企业的创新能力还有待进一步提高。”
这两项成果经全国行业联合会（协会）和地方企业联合会（企业管理协会）审定、推荐之后，由中国企业联合会审定发布。
在国家级企业管理现代化创新成果发布的同时，全国行业企业管理协会也发布了部级企业管理现代化创新成果。铁道部企业管理协会在通报国家级创新成果的同时，审定发布了18项部级企业现代管理创新成果。铁道部企业管理协会调研咨询部主任王汉周接受记者采访时说，国家级和部级成果也集中展现了铁路及相关企业取得的进步。
创新的过程1990年，原国家经贸委和中国企业联合会指导成立了全国企业管理现代化创新成果审定委员会，并在随后的10多年里，相继组织开展了十届创新成果的审定工作。这对加强企业管理、丰富企业管理理论起到很大的作用。
1996年，中国企业联合会开始发布中国企业新纪录，目前已经有2098项中国企业新纪录发布。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会发布通知，要进一步做好全国企业管理现代化创新工作。
中共十六大报告提出，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新”，这也意味着中国企业在经历20年的学习、引进国外先进管理成果之后，需要根据中国的经济情景进行创新。
这个过程也反映了人对创新的认识过程。王汉周主任说：“我国推行企业管理现代化经过了一个艰苦的过程。在这个过程中，企业管理现代化从学习应用现代化管理方法、手段入手，从单项应用发展到多项配套应用，逐步发展到整体优化，从单纯学习、模仿应用，发展到学中有创、学创结合，进而出现管理创新，这是合乎客观规律、合乎逻辑的必然结果和趋势。”
这个趋势还在延伸。
但是这仍然是一个充满不确定性的队伍：在过去的一年里，海尔遭遇洗衣机问题，企业诚信受到质疑；联想在多元化碰壁之后，以收购IBM的个人电脑和笔记本电脑的方式开始了国际化征程，许多人为之欢呼，但联想在香港股市以迅速下挫的方式来回应人们的热情；万科的故事就像王石的布道那样缺乏新意，唯一可以骄傲的就是它还算稳健的状况；健力宝正在泥潭和张海等人的口水中挣扎，生死依然未卜。
还有一些年龄相仿或者相差甚远的企业在2004年上演另一种传奇，媒体称之为丑闻。可以清楚地看到，这些企业丑闻与其高管的折戢沉沙联系在了一起：创维集团之黄宏生，新疆德隆集团之唐氏兄弟，新加坡上市公司中航油有限责任公司之陈久霖，伊利集团之郑俊怀。
留意这两个队列，不难发现，其中的关键词是企业高级管理者和企业管理。细读这些故事，这两个关键词表达的还是企业管理的老话题，我们有理由认为，这些企业在这方面都出现了问题。
2004年的企业故事似乎都在提醒，企业需要在解决管理问题的基础上进行管理创新，因为那些高管问题的根源在于对常识的轻视、对规律的蔑视。
创新是主流方向成功企业虽然充满了不确定性，还是让人们充满期待。而那些被称为丑闻的事件不能代表中国企业的主流发展方向。中国企业一直在努力确定自己的方向和参照点。
中国企业联合会管理现代化工作委员会认为，中国企业新纪录创造单位和国家级企业管理现代化创新成果活动评选出的这些成果，反映了我国企业在深化改革和加强管理方面取得的最新成就，基本代表了我国当前企业管理的主流和先进水平以及发展趋势。审定会中透露出这样的信息：管理创新意味着对常识的重视、对规律的应用。
中国企业联合会副会长陈光复说：“我们开展中国企业新纪录工作的目的就是要不断倡导创新精神，激发创新意识，引导创新方向，鼓励创新行为，提升创新能力。但是，与世界发达国家的创新能力相比，与提高中国企业竞争力的实际需要相比，目前中国企业的创新能力还有待进一步提高。”
这两项成果经全国行业联合会（协会）和地方企业联合会（企业管理协会）审定、推荐之后，由中国企业联合会审定发布。
在国家级企业管理现代化创新成果发布的同时，全国行业企业管理协会也发布了部级企业管理现代化创新成果。铁道部企业管理协会在通报国家级创新成果的同时，审定发布了18项部级企业现代管理创新成果。铁道部企业管理协会调研咨询部主任王汉周接受记者采访时说，国家级和部级成果也集中展现了铁路及相关企业取得的进步。
创新的过程1990年，原国家经贸委和中国企业联合会指导成立了全国企业管理现代化创新成果审定委员会，并在随后的10多年里，相继组织开展了十届创新成果的审定工作。这对加强企业管理、丰富企业管理理论起到很大的作用。
1996年，中国企业联合会开始发布中国企业新纪录，目前已经有2098项中国企业新纪录发布。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会发布通知，要进一步做好全国企业管理现代化创新工作。
中共十六大报告提出，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新”，这也意味着中国企业在经历20年的学习、引进国外先进管理成果之后，需要根据中国的经济情景进行创新。
这个过程也反映了人对创新的认识过程。王汉周主任说：“我国推行企业管理现代化经过了一个艰苦的过程。在这个过程中，企业管理现代化从学习应用现代化管理方法、手段入手，从单项应用发展到多项配套应用，逐步发展到整体优化，从单纯学习、模仿应用，发展到学中有创、学创结合，进而出现管理创新，这是合乎客观规律、合乎逻辑的必然结果和趋势。”
这个趋势还在延伸。