高科技中小企业的领导方略
对于中小企业来说，要吸引合适的人才已不容易，而留住这些重要的人才，并对他们进行应有的培训则更加不容易。反观大型企业，则依仗着自身品牌、影响力以及可供员工的职业发展的较大空间而成为IT职业市场的强大磁石，吸引着最优秀的人才。对此，小公司的主管们必须认清自己的优劣之处，做好充分的心理准备，并采取一些特别的措施——让员工感受到自己的价值。很多情况下，中小企业具有许多大型企业所不具备的诱人之处。在大型企业里，很少有人能体味到核心决策权给人的力量感，仅此一点就让许多人才对中小企业的召唤感到心动。
中小企业在发展壮大的同时，也要注意保持这些管理方式上的优势，避免出现拖沓的运营环节和妨碍创新理念得以实施的官僚风气。即使在企业高速成长的时候，领导者也应当刻意让员工的思想保持当初的创新态势。
发展和回报
大公司总是给新员工勾勒出美妙的职业前景，但通常的情况是员工到头来只不过是从不同的层面和角度欣赏了同一幅画，颇有点像研究院式的培训。在这方面中小企业能提供给员工的绝不仅仅是职位的进阶。因此，领导者应当将员工注意力的重点从所谓的职业发展引向个人与团队的共同成长，而与个人业绩和企业业绩同时挂钩的股票期权和奖金则是发挥作用的两个关键砝码。
在薪金底线达到员工期望值的情况下，这种与公司状况直接挂钩的利益关系将使公司获得无价的安全保证、融洽的人事关系和员工的忠诚。
新技术的运用
每一个对将来寄予厚望的中小企业都把电子商务看做快速成长的捷径，在关键业务中学习和运用电子商务技术的机会也会越来越多。如果你的企业雄心远大，那么接受新技术和新思想就必不可少。很多IT人员，尤其是有硕士学位的，都把新技术的应用放在企业竞争力的首位。但仅仅去做是不够的，要让人们知道你对新技术的认可，这样你才能吸引到合适的人才。
自由和弹性
这是高超领导者崇尚的管理境界：当员工的思想有自由发挥的空间并且感到被充分信任时，他们通常会投桃报李，为企业作出更大的贡献。另一方面，在对员工的管理上要有足够的弹性，譬如上班时间、节假日、着装等。
最后也是最重要的技巧是：如果你对企业在长远时期内的生存、发展和兴旺怀有忧患意识，就尽量去招慕比你更强的人才。优秀人才的加盟对中小企业的发展往往能起到巨大的推动作用。当新的一波技术危机来临时，只有英明的IT领导者才能确保公司的想法得以实现并进一步转化成商业利益。
中小企业在发展壮大的同时，也要注意保持这些管理方式上的优势，避免出现拖沓的运营环节和妨碍创新理念得以实施的官僚风气。即使在企业高速成长的时候，领导者也应当刻意让员工的思想保持当初的创新态势。
发展和回报
大公司总是给新员工勾勒出美妙的职业前景，但通常的情况是员工到头来只不过是从不同的层面和角度欣赏了同一幅画，颇有点像研究院式的培训。在这方面中小企业能提供给员工的绝不仅仅是职位的进阶。因此，领导者应当将员工注意力的重点从所谓的职业发展引向个人与团队的共同成长，而与个人业绩和企业业绩同时挂钩的股票期权和奖金则是发挥作用的两个关键砝码。
在薪金底线达到员工期望值的情况下，这种与公司状况直接挂钩的利益关系将使公司获得无价的安全保证、融洽的人事关系和员工的忠诚。
新技术的运用
每一个对将来寄予厚望的中小企业都把电子商务看做快速成长的捷径，在关键业务中学习和运用电子商务技术的机会也会越来越多。如果你的企业雄心远大，那么接受新技术和新思想就必不可少。很多IT人员，尤其是有硕士学位的，都把新技术的应用放在企业竞争力的首位。但仅仅去做是不够的，要让人们知道你对新技术的认可，这样你才能吸引到合适的人才。
自由和弹性
这是高超领导者崇尚的管理境界：当员工的思想有自由发挥的空间并且感到被充分信任时，他们通常会投桃报李，为企业作出更大的贡献。另一方面，在对员工的管理上要有足够的弹性，譬如上班时间、节假日、着装等。
最后也是最重要的技巧是：如果你对企业在长远时期内的生存、发展和兴旺怀有忧患意识，就尽量去招慕比你更强的人才。优秀人才的加盟对中小企业的发展往往能起到巨大的推动作用。当新的一波技术危机来临时，只有英明的IT领导者才能确保公司的想法得以实现并进一步转化成商业利益。