管理者：向和绅学习！
“取其精华，弃其糟粕”，任何事物均有其两面性，况于人乎，所以，即使和绅给人的印象一般都是负面的，但是总能从中得到一些正面的启示。
《铁齿铜牙纪晓岚》已经出第三部了。一直以来，在个人的浅识里从来没有和绅这个人的名字，而常以西汉东方朔和清朝的纪晓岚作为日常为学及从道之榜样之一，直到“王氏和绅”的出现。
出于对该片仅只偶尔见过一两集，故只能称之为窥其豹之一斑，但是，和绅这个形象的缩影却在脑海中烙下了不一般的印记，史上有“和绅一倒，嘉庆吃饱”一说，史载也称他是清朝最大的硕鼠之一，但是即便“恶贯满盈”，作为清初三圣的乾隆皇帝依然“只要朕一天还在，就不会动你，你就有好日子过”，恐怕历朝历代，即便如尧舜禹、汤文武时期，能做到这个份上的恐怕也屈指可数，所以从这一点来讲和绅似乎也能伸得上是“千古一臣”了。
做臣子的做到这份上，夫复何求？当然，其中有乾隆、当然的吏治、大臣等等一系列的外因，但其中最重要的因素还是和绅为人处世之“道”。
“人有一欲，必受其缚。”无疑，这是和绅为官一世成功的精华和缩影。佛教讲究“超脱”，道家“无为”，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无以为，基督的信仰上帝，等等，无非是要人在某些方面务必“清心寡欲”，正是基于这一点，远华案一案影响之大无须赘述，赖昌星，他一个只读到小学三年级的人凭什么能够要风得风要雨得雨，导演出了新中国历史上最大的一起走私大案？涉案金额数百亿，人员600余人，其中的市、省、国家一级的干部多少？不都是一批批的“国家重臣”，海关、公检法、行政、企业、银行………不一而具，无非不是送钱、送人、金石、送房、送车……可惜的时，同当初的和绅相比，唯一不同的恐怕就是没有掌握到“立法的权力”了，毕竟今天再不是“乾隆”，可以他一个人说了算。当然，如毛主席所说，我们要“弃其糟粕，取其精华”，其中的一些道我们可为之，但切莫用错了地方。所以，除了在这一点上，我们还需要知道，当环境变了的时候，我们也要采购适当的措施因应。尤其在人员激励上，我们需要知道，找准其欲求，方能对“症”用技。
解决问题。政绩方面确实不太能可圈可点，但对和绅的老板而言，他却是一个很能处理问题的一个下属，这一点势必是我们需要学习的。为老板解忧，是下属的职责。
见了棺材别掉泪。认准了的事，就要尽一切努力去实施，善始也要善终。见和绅用事，都须要到了最后关头，被乾隆逼得没办法了，方在事实面前低头。人们常说“不见棺材不掉泪”，但我希望，须要见了棺材也勿落泪。人生一世，和尚看花轿，到头还不是空欢喜一场，“不了了之”。
胆大心细。考虑PP要敢摸，敢于尝试新事物、新理念。所以，和绅也经常敢于在皇帝面前弄险，但他也能体察皇帝的变化，是坦承事实、瞒天过海，一切见机行事。但任何时候，其形象都是“脸不红心不跳”，此之谓大将风度。（呵呵，想到这里，还蛮佩服柳下兄坐怀不乱的境界地）大凡做大事成大业者，无论黑道白道，都需具备的重要素质，否则，“……到时候被杀了，还不知道自己怎么死的”。
认准客户、掌握客户。一切以皇帝为中心，所以很多时候，基于其“用心良苦”，都能峰回路转、化险为夷。人都有情，此人之常情，你知道你的最大、最终客户了吗？问题是你有否认准。对客户的准确把握是事半功倍的重要条件之一，有时还可决定事件的成败，如果不是面对司马懿，诸葛亮敢采空城计吗？
找对竞争者――对手。俗话说一个巴掌拍不响，如果不是有纪晓岚这个对手，那么和绅肯定不会成长得如此世故和圆滑，恐怕也早已栽在“自己人”的手下，向这样的例子还很多，给我印象最深刻的莫过于“樱木花道”和“流川枫”这一对球场上的搭档，每个人都是宇宙中的一个点，所以便如浮萍，没有固定的坐标，所以，找一个“合适”的“对手”是一种重要的战略，因为有此，我们才更能感受到自己的存在。终于可以知道，“独孤求败”的处境是多么凄凉……
能吃苦。中国人说，吃得苦中苦，方为人上人。和绅为了避免自己的事情败露，尚愿将自己的脚生生烫烂，况我等常人乎？
任何事情把握好一个度。对上司如此，下属、同僚、友人、敌人亦如是，把握好外界“度”的本质，是把握好自己的心。
当然，和绅还是一个管理自己老板的典范。