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综合管理
- 精细管理工程之一
精细管理工程之一
(作者刘先明系先明工作室首席咨询师,欢迎您与作者刘先明探讨您的观点和看法,电子邮件:
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精细管理之九:给管理咨询公司开一剂良方
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精细管理工程之二:创论精细管理工程
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精细管理之十三:职业管理咨询师须重视管理与咨询中的“三为”与“三反”
精细管理之四:管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
精细管理之三:多建“管理工程”,少套“管理模式”
精细管理之六:规范性与创新性的企业管理制度
精确细分 动感赢得新一代
局的精神就是中国智慧的精神
进行一场“策略对话”
建立和完善物流五步法 打造第三个利润源
精细管理工程之二:创论精细管理工程
精选信托获益高
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经理人外表十要素
经理与下属:没有为下属争取机会
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