精细管理工程之一

   （作者刘先明系先明工作室首席咨询师，欢迎您与作者刘先明探讨您的观点和看法，电子邮件：dhlxm@163.com）

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相关信息：

• 精细管理之九：给管理咨询公司开一剂良方
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• 精细管理之七：如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
• 精细管理之五：治理管理中的“跑冒滴漏”
• 精细管理之十二：动态运用企业核心竞争力
• 精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点
• 精细管理之十一：优化天盛、侨联组织机构的案例说明
• 精细管理之十三：职业管理咨询师须重视管理与咨询中的“三为”与“三反”
• 精细管理之四：管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
• 精细管理之三：多建“管理工程”，少套“管理模式”
• 精细管理之六：规范性与创新性的企业管理制度
• 精确细分 动感赢得新一代
• 局的精神就是中国智慧的精神
• 进行一场“策略对话”
• 建立和完善物流五步法 打造第三个利润源
• 精细管理工程之二：创论精细管理工程
• 精选信托获益高
• 精益生产，珠三角产业调整的“及时雨”
• 经理人外表十要素
• 经理与下属：没有为下属争取机会
• 经理与下属：许诺空头支票
• 经理与下属：上司离开以后
• 经理与下属：承担下属的责任
• 经理与下属：关心下属的业务引起误解
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