柯林斯及其“刺猬原则”
不管是传统产业、科技或是金融，所以的企业都将面临全球化的挑战。如何建立可长可久的组织？如何追求下一个卓越二十年？著名的管理学者吉姆柯林斯，为中国企业领导者提出基业长青的建言。
卓越企业到底是怎么做到的？在长久的历史里，什么是使高瞻远瞩的公司有别于自己的竞争对手？这是史上最畅销的两本管理书《基业长青》和《从Ａ到＋Ａ》作者吉姆柯林斯（Jim Collins）不断追寻的问题。
对照中国企业发展，现阶段，这两个问题更是格外切身。
这过去二十年里，中国的企业正式从公寓里草创的中小企业，迈入靠制度和战略经营的跨国企业。而当年充满热情创业的小伙子们，如今也两鬓泛白，开始面临接班的挑战。
现阶段中国的大型企业，多半徘徊在转型、全球布局、接班人才培养的关键瓶颈。如何建立可长可久的组织，维持基业长青，是中国企业全新的挑战。
柯林斯形容，建立伟大的企业，如同推动一个沉重的飞轮。企业发展的各个时期，领导人要不断问自己三个问题：
◆ 你对什么事业充满热情？
◆ 你在哪些方面能达到世界顶尖的水准？
◆ 你的经济引擎靠什么来驱动？
这也是从《从Ａ到＋Ａ》书里的刺猬原则的三个圈圈。狐狸虽然聪明机智，想尽办法攻击刺猬，但是其貌不扬又单纯的刺猬，面临攻击的时候，马上缩成长满刺的一团圆球。
杰出的企业有如刺猬，把复杂的世界，化成系统单一的概念和基本指导原则，充分实践贯彻。
把这个圈圈视为个人的指引，当你在混乱的世界当中挣扎、转向时，它就是你的罗盘。盘点一下你手边的事情，有多少比例花在这些事情之外？柯林斯提醒，企业和个人都可以不断以这三个问题问自己。一面厘清奋斗目标，一面也不断加强自己的决心。 柯林斯不断强调，虽然一般人都希望有个救世主出现，带领惊天动地的革命，扭转企业的命运。但是瞬间的成功往往是另外一个危机的开始。
柯林斯感性的形容：要把生命营造成艺术作品。而伟大的作品，看的不是最后的完成动作，作品当中的每一个细节都同等重要。作品形成中，你需要一点训练，才知道哪些部份不需要放在这个作品中，并因此弃置好几天、甚至好几年的努力。领导人带领企业，就像是走在迷雾里的森林，尽力往目标走去，在过程中，不断和经营团队讨论出刺猬原则三个圈圈的交集，终于等到雾散云清，你知道这是公司要走的方向。
要如何成为刺猬？如何找到希腊神话当中，普罗米修斯赋予万物的特殊专长？如何让这核心专长发挥得淋漓尽致？
柯林斯长期观察得到的结论是，卓越企业和一般企业最大的不同，就是能够建立起保持核心、刺激进步的机制。不是只靠有魅力领导人的天纵英明。
保持核心、刺激进步就如同太极的阴阳两半，彼此相生相克，要能够达到有机和积极效应，柯林斯提出了五个方式：
首先，是订定胆大包天的目标：高瞻远瞩的公司总是从事大胆、具有挑战性，而且经常具有高风险的目标和计划。
第二，高瞻远瞩的公司有教派一样的文化，只有相信公司核心意识形态的人，这些公司才是他们的绝佳工作场所，不符合公司意识形态的人，会像病毒一样被排除。
第三，高瞻远瞩的公司多方尝试，保存有用的部份：大量的行动和实验，这些实验常常是未经计划，没有确定方向，却产生新颖和意外的进步之路，类似生物的物种演化进程。
第四，自行培养的经理人：高瞻远瞩的公司从内部拔擢人才，只有长时间浸淫在公司核心意识形态的人，才会升到高层。
第五，永远不够好：探讨持续不断，一心一意追求自我改进的程序，目标是要愈做愈好，永远追求更好。
二十世纪时，我们学会了建立卓越的企业，在二十一世纪中，我们必须学会如何使社会其余部份也同样卓越。经济繁荣只是成为伟大国家的方式，而非定义，柯林斯说。 在未来，企业无法独善其身，企业愈来愈大，大众对于企业的要求也愈来愈高，卓越的企业必须和卓越的社会共存，才有可能基业长青。