开创和经营企业的智慧指南
当你在创办企业时方才发现书本跟现实的距离是多么的遥远；贷款不能如期的支付，广告不总能招来顾客，销售不会持续的上升，赚钱是如此的困难。在本书里，亚当斯给你揭示了市场的庐山真面目，他以自己创业和经营的切身经验翔实生动地向您展示了创办和经营好一个小企业的成功之路。
无论你经营的是一家很小的企业还是一家跨国公司，如果你每年都能从你的经验中总结出简单易行的经营策略，那么你将更容易取得成功。
小企业的经营诀窍
l.有明确的经营策略。一项好的经营策略可以在你的成功之路上助你一臂之力，把你和你的竞争对手区别开来，还可以使顾客更乐意和你做生意。好的策略应该是在对市场、顾客需求、竞争对手以及你就企业的实力和弱点等方面进行全面深入的研究之后得出的。虽然那些声名显赫的竞争对手实力雄厚———例如他们有雄厚的资金来源以及稳定的客源———但是新公司也有自身的优势，例如更具灵活性，以及拥有同类公司在市场上的经验。很多小企业想做一切生意，想满足一切人的需要———其实这是不懂经营之道的表现！如果没有明确的经营策略，即使你在其它方面做得再好，要想取得成功也是非常困难的！
2.精心策划你的广告。我在很多媒体（从电视到地铁广告牌）上做过广告，也在自己出版的各种报纸、杂志和分类电话号码簿上登出过许多广告。我发现很多企业的成功在很大程度上是取决于广告的宣传力度和效果，但要制作成功的广告却比想象的更难。即使大公司以及一些很有名的广告代理公司都认为，要制作出具有持续冲击效果的广告很难。在你还没法确定自己的市场前景之前你没有必要在广告上破费太多!
目录
第一章 策略
第二章 市场营销
第三章 销售
第四章 广告
第五章 人事
第六章 资金
第七章 法律问题
第八章 办公室
作者：鲍勃·亚当斯（日京／编制）