如何加强分公司对品牌战略的执行力
什么是品牌其直接的解释就是“商品的牌子，优秀商品的牌子”。包含有内涵和外延两个含义。分公司对品牌的执行力如何直接影响到了该公司品牌在市场上的推动情况。俗话说：“三分策划，七分执行；百分之五的战略，百分之九十五的执行”。品牌战略的成功策划，不能认为该品牌在分公司执行力这个层面也就成功了。这样就要求公司在重视“内部品牌执行力”在外部品牌执行力策划上的内部执行力的贯彻上了实现；只有增强了分公司中层的品牌执行力的能力，才可使品牌变得更真实。反之，不好的分公司中层管理品牌执行力会使优秀的产品变得平庸。分公司对于品牌执行力的建立是公司对品牌的持续建设的一个重要方面。品牌的创立需要分公司在品牌执行力上让顾客感受到产品给他们带来得美好感觉，品牌才会为顾客所接受。从而他们就会更加从心底里爱上它。分公司对品牌不懈的执行，即使是竟竞争对手也会认可该品牌，在消费者中就会有较高的信任度，美誉度，知名度，成为真正定义上的知名品牌。例如同仁堂，全聚德，万金油，红旗，联想等。任何品牌形成的无形资产，都只是“个别劳动”在品牌推进中的产物，如果说“同仁堂”药店这个品牌只是药店的老板策划出来的，那么没有各分店及职工多年在执行力上不折不扣的执行“同仁堂”总训，也就不会有今“同仁堂”在消费者中的美誉度，可信度，知名度。再如全世界销售额最大的通用汽车企业策划的品牌，由于在“内部品牌营销执行力”的成功，才激励了“通用”公司为客户提供最好的服务，最满意的技巧。使得“通用”公司内部品牌战斗力的加强，深化了“通用”公司品牌营销执行力上的成功。“海尔”公司2003年度被世界评为最知名的100位企业之一，“海尔”公司从一开始就非常的重视产品的质量，创造了独特的6S法则，海尔公司的中层管理严格的执行海尔的品牌战略，海尔在发展的过程里一个有趣的故事：一批冰箱产品员工由于在一个螺丝上操作的不当，其员工要站6S，而且中层管理干部执行力的不力，同样也要站6S。品牌执行力如何决定于分公司或者部门中层管理执行力情况。
解决分公司在品牌战略上的执行力问题，最重要是通过培训，充电和在职训练。要使分公司在品牌的角色认知，激励，服务等方面执行力的大教育，大培训，创建一个执行力强的学习型组织。加强内部对待品牌执行力重要性的深刻认识上。建立起优秀的分公司中层管理执行力队伍。就会做到公司的品牌向客户做出的承若，使的品牌战略文化成功的在消费者中认可。只有分公司成功的执行力才能使得品牌的价值在时间和空间上成为了可能，也就会是卓越管理，百年品牌，千年名优。
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