松下的销售困境
日本松下电器公司是世界50家最大的公司之一，所生产的电器产品在世界闻名遐迩。早在1985年，由日本1500多名经济学家、大学教授参加的评选活动中，松下公司就被评为1985年度日本“综合经营最佳”的15个公司中的第3位。松下公司的经营是由独到之处的。松下幸之助本人也因为经营有方而名扬全球，号称“经营之神”。
1964年，日本经济因贷款过热，信用膨胀，一度出现短暂的繁荣景象。然而，由于随之而来的金融紧缩、市况恶化，日本经济又急转直下，几乎濒于崩溃。在经济萧条的猛烈冲击下，家用电器行业也毫不例外地受到严重影响。这时，松下公司采用的是分期付款制度，即销售公司、代销店和代营店从松下电器公司购进商品，再以每月分期付款的方式出售给顾客，再以每月分期结算的方式将销货款返还给松下公司。但是，松下公司的销售公司、代销店和代营店越来越多地因行情疲软而陷入赤字经营。为了更直接地了解松下产品的销售情况，1964年7月，松下公司在热海的新富士屋饭店召开了全国销售公司、代销店和代营店的经理座谈会。本来，松下本人平时很少有机会和公司下属各商业机构企业的经营者接触，因此这次很高兴有机会倾听各地销售公司、代销店和代营店的经理的意见。可是，座谈会上反映的情况确实使松下大吃一惊。例如，某销售公司资本500万元，亏损却达15000万元，赤字竟然是资本的30倍！而松下公司对此却熟视无睹，依然向这个公司供货。而该销售公司的经理非但不感激松下公司，还愤愤不平地抱怨赚不到钱。其他很多公司也有类似的情况。
问题：如果你是松下，你会采取什么样的措施来解决这个问题呢？