三九总裁谈创建知识型企业
知识经济时代，作为知识经济重要载体的企业，应从时代的、战略的高度审时度势，主动求变，跟上知识 经济的浪潮，适时地、快速地推进企业的转型，尽快培 育出千千万万的适应知识经济需要、充满创新活力的知 识型企业。
与传统企业相比，知识型企业首先要求有很强的创 新意识。这种创新首先是思维创新。思维创新的关键是 掌握邓小平理论。邓小平理论的核心是实事求是。坚持 这一指导思想，才能走出固有的思维模式，解决前进过 程中碰到的诸多问题。其次是管理创新。现在国有企业 的一套管理办法存在的弊病是显而易见的。为建立知识 型企业，我们要强调几个机制：一是责任机制，二是决 策机制，三是激励机制。“三九”在责任问题上，建立 了一套落实的机制，这就是说，上级把整个三九集团的 责任落实到我个人身上，我也以同样的办法来对三九集 团下属的100多个二级公司，采用签合同的方式，把这种 责任落实下来。在知识经济时代，决策是企业管理中最 核心的问题。“三九”也建立了一整套较好的方法，使 决策的责任和权力都得到落实。“三九”在13年的发展 过程中，没有出现重大的失误，保证了企业的健康稳定 发展。激励问题是企业管理中的主要矛盾。企业的激励 机制不解决，不符合知识经济和社会主义市场经济的要 求。“三九”重点解决了激励机制，使二级企业的老总 都把他管理的企业看成自己的企业一样，从而使“三九” 没有发生一起重大的经济犯罪案件。第三是发展战略创 新。“三九”在90年代初，从企业发展的需要出发，进 行了大规模的兼并扩张，走多极化发展的路子。“三九” 在多极化发展过程中，采取了跨省市、跨行业、跨所有 制的兼并。后来，“三九”全面总结了兼并实践中的经 验和教训，提出建设一流知识型企业集团的目标，不再 去兼并传统产业和老企业了，而把精力转到了发展知识 型企业上，把注意力放到寻找好的科研成果上。
知识型企业的一个典型特征，就是有较强的把科研 成果转化为生产力的能力。因此，我们始终非常注重科 研成果的转化。我认为把一个科研成果成功地转化为生 产力，有这么几个阶段：第一个阶段是成果转化为商品， 第二阶段是把商品转化为产品，就是投资办厂阶段；第 三个阶段就是从产品转化成生产力。
创建知识型企业，还有一个知识产权保护问题。这 是我们在总结三九胃泰“商标大战”中得出的认识。三 九是全国第一个把药品名称作商标来注册的企业。“商 标大战”以后，我国也开始重视知识产权保护的课题， 卫生部提出了中药保护的一系列办法。此外，“三九” 建立了比较先进的市场营销网络。原来的药厂没有市场 营销这个环节，从“三九”开始，建立了自己的营销网 络，它也是知识型企业很重要的一个组成部分。
以上是“三九”在创建知识型企业实践中探索总结 出来的一些主要认识。我们认为，“三九”在知识型企 业发展方面的特点是明显的。现在“三九”又提出了创 建世界一流的知识型企业集团的目标，我们将为实现这 一跨世纪宏伟目标而努力。