威那的策略
在二十世纪初期，美国国际钢铁公司的总经理威那要跟美国最大的美国钢铁公司竞争并在钢铁行业争得一席之地的话，不得不认真考虑在公司成立初期的发展方向和战略。
首先是工厂选址的问题。威那把自己的生产工厂设在远离美国钢铁公司所在的匹兹堡，是他初期顺利发展的原因之一。如果终日在大公司虎视眈眈的监视下，很可能早就被扼杀于摇篮之中。事实证明，威那所选的当时不为人重视的考赛克镇，是非常适合钢铁工业发展的。首先，考赛克镇距离煤矿很近，炼钢铁的燃料费成本大大降低；其次，这里交通便利，无论水路或铁路的运输都非常发达。这两个条件对钢铁事业来说都是很有利的。
其次是经营战略的问题。威那知道凭自己的实力无法与美国钢铁公司进行全面竞争，所以采取了“点突破战略”。他先从自己最熟悉的镀锡工业开始，全力发展镀锡制品。他在这方面的技术不比美国钢铁公司差，而且生产成本更低，因此产品更有竞争力。镀锡制品在当时刚开始流行，销量并不大。因此，美国钢铁公司并没有把威那放在心上，否则很可能把他压得抬不起头来。威那经过分析，认为镀锡制品的广泛使用已为时不远了。他一面筹措资金大批进料，一面让工人加班，把生产的镀锡铁皮库存起来。结果不到一年，用于保存食物的镀锡铁皮制品在全世界流行起来，使他的公司大大兴旺，同时也为公司日后的发展奠定了基础。
点评：威那国际钢铁公司后来的顺利发展得益于他在公司成立初期对发展方向和战略的把握。而他能做出这样准确的判断，无疑依靠他独到的分析能力。企业经营中常常会出现各种情况要管理者进行分析判断。而判断的准确与否往往对企业发展具有重大影响。可见，管理者的分析能力在经营过程中是非常关键的。