刘世春：做大金融产业大舞台
位于北京西城区的黄金地段，有一条远近闻名的“街”，它就是金融街。
金融街南起复兴门内大街，北至阜成门内大街，西抵西二环路，东临太平桥大街，南北长约1700米，东西宽500米至700米，规划用地近103公顷，总建筑面积336万平方米。金融街自1993年10月开始建设，迄今已11年。今天的金融街，被媒体誉为“北京的华尔街”。一个个地标级的建筑物拔地而起，中国人民银行总部、中国工商银行、中国保监会、中国建设银行、华安基金管理有限公司等各大金融机构纷纷在此落户，金融街的规划与设计也日臻完备。置身于此，人们会感受到那种浓浓的现代金融商务区的气息。而这一切成绩的取得，与十多年如一日、辛勤劳作在金融街的建设者们分不开，更与金融街控股股份有限公司总经理刘世春和他的团队的努力分不开。
打造金融街品牌
2001年，刘世春主持金融街工作后，对金融街的规划做了重新调整。他强调，21世纪的城市理念应该和过去传统的不一样，需要更多地考虑一些人性化的内容，包括良好的生态与人文环境、建筑要注重自然采光与通风、室外要注重人的步行环境等等，让人和建筑物之间有一种和谐的关系。刘世春除对建筑硬件严把质量关外，对金融街的品牌维护工作也在点滴渗透。迄今为止，所有与金融街合作的企业，都与金融街形成了一种“互信”的关系。这种互信体现在：金融街的房子还没有盖好，就有企业来买房子。刘世春以诚信为本，时刻把客户的利益放在第一位，在选择同等性价比的建材方面，为了维护客户的利益，宁要选择质量好价格贵的产品，也不会让客户有所损失，这就是务实的刘世春。市场运作中，他不赞成过多地宣传企业就能把品牌做大、叫响，在他的字典里，品牌的含义是对方高度地信任、依赖于金融街，金融街能为客户提供良好的产品和满意的服务，这才是永恒的品牌。客户的意见他们总是以最快的速度和最大的努力来实现，比如有客户提出停车位紧张，他们就增加金融街的地下停车位，最近一个500个车位的停车场交付使用，另一个停车场也即将完工，届时将增加1000多个车位；当有客户反映月坛南桥下的左转弯车道太少、排队现象严重时，公司领导马上协调各方关系，并出资改造了立交桥下的临时停车场，增加了两条左转弯道，缓解了这里的交通。金融街面对的客户是国内、国际的金融机构，而且大部分是企业总部。刘世春要为他们提供一流的办公服务，建设独一无二的金融商务圈，就必须着力打造金融街的品牌。
做事先求“稳”字
8.31的土地大限，使得一些房地产企业再次感到融资的困难。刘世春虽然也有压力，但他处变不惊。2006年以后，金融街的土地储备即将用完，金融街控股股份有限公司作为上市公司将如何保持盈利和发展？刘世春镇定自若地回答：“持有部分物业，谋求长远发展。”金融街控股股份有限公司在未来将持有金融街地区30万平方米以上的物业，作为金融街持续、稳定的利润来源。这是刘世春坚持可持续发展的经营战略。因为他深知在一些发达国家，成熟的房地产企业，很少有盖完房子就全部卖掉的现象，他们往往把其中的一部分卖掉，而把另一部分留下来，作为永久性地持有。在这方面，刘世春显得并不保守，因为土地资源作为不可再生的资源，在今后国家政策的调整中，会受到很大限制。而持有相当规模的物业，就可以抵御和化解市场当中的一些风险。一旦持有物业，就需要有一定量的资金做支撑。目前金融街资金的主要来源依赖于零售办公楼和到资本市场募集部分资金作补充。刘世春理性地认为，一个企业的发展，只有保持健康、稳定的发展状态，才能获得长足的发展。
对于今后会不会到国内其他城市寻找发展机会，刘世春直言不讳地说，在不久的将来，会有一些项目确定下来。金融街作为一个企业，品牌的外延是没有问题的，但到外地复制一个金融街这样的区域不太可能，因为每个城市、每个地区的经济基础不一样。构建一种以开发为先导，通过开发不断地增加和持有一些优质的、潜力巨大的物业，这样的发展模式是可行的，但做这件事的前提是先求一个“稳”字。
四大优势成就金融街
当谈到今天金融街的销售情况时，刘世春自豪地说：“如今的金融街已不同以往，现在可以有针对性地选择客户了。”据统计，现在进入世界500强的国内大企业，去年有16家入驻金融街。入驻金融街的都是一些大客户、大企业总部，他们之间互相为邻，都是重量级的客户。当“中国移动通信集团公司”搬到金融街后，中国工商银行紧跟着就在它的一层开设了支行。其他的中介机构如会计师事务所、资产评估事务所等也纷纷在金融街开设自己的办事机构，这使得客户间形成了许多产业聚集效应。
金融街能走到今天，绝非偶然，刘世春总结为四个优势成就了如今的金融街。第一，北京是金融业的决策中心、信息中心。金融业高度依赖于决策和信息行业的发展。目前国内的金融监管机构、金融机构的主要力量都集中在金融街。第二，人才中心。北京有众多金融研究机构，这些业内精英，为北京的金融机构发展提供了人才保障。第三，在目前体制下，北京作为资产管理高度集中的地区，如国有资产管理总部都设在北京。企业的改制、重组需要大量的投资机构和投资银行来参与，这在一定程度上形成了很多客户资源。第四，北京市西城区政府为金融街建设提供了大量的工作配套、生活配套及相应的服务配套，为客户提供了更多的市场机会，使其能够降低整体的业务成本。
融入全球化体系
按照金融街的建设速度，现在已经完成并超额完成了北京十五、十一五计划任务的70%，大约在2006年金融街的建设将基本完成，2006年—2008年有一个收尾工作。在金融街朝国际化方向发展的过程中，刘世春感触最大的是信息不对称的障碍。这当中有理念的障碍，也有政策的障碍。北京作为国际化交往的前沿阵地，国内与国外信息不对称的现象仍然存在。金融街目前完全可以满足国外人士到这里来办公、居住和生活，但刘世春说，他每年接触到的许多外国金融机构，他们了解到的中国与我们的实际情况还是不太一样，这中间有很大差异，而这个差异，最终造成了他们到中国来投资的障碍。这需要通过时间不断地与他们沟通，让他们感受中国、了解中国，然后跨越这个障碍。站在企业的角度，刘世春说，他们只能做一些很微薄的工作。从去年开始，刘世春先后到美国的纽约、旧金山作了一些国际推广工作。今年又到欧洲的伦敦等地作了大量的推广工作，其目的是让国外的金融机构或同行感受一下北京金融产业的发展方向和中国社会的进步程度，让这些国外人士对中国有个感性认识。刘世春说：“一下子与这些金融机构谈生意还不太现实，更不敢奢望他们马上到中国来、到北京金融街来投资。这需要一个过度，需要一个时机。但最终金融街要与国际一流的金融区域接轨。”
担当“伯乐”的角色
今年是刘世春结缘北京金融街的第十个年头，回顾十年来在金融街的奋斗历程，刘世春欣喜而平静地说：“我们有一个务实、敬业的好团队！”
毕业于中国科技大学的刘世春，非常注重公司的团队建设，他推行了一套人性化的管理模式，为每一个职员设计个性化的职业生涯规划，让每一个员工在金融街都拥有强烈的成就感。公司里不少中高层人士放弃了外企的高薪聘请来到了金融街，他们是金融街一笔宝贵的财富。
在金融街这个团队里，50%以上的人员具有研究生学历，98%具有大学学历。用刘世春的话说，这样高素质的人员结构在房地产企业中是不多见的。10年前，初次到金融街创业的人，工作条件都非常艰苦，收入也不高，但这批人把金融街当成了自己的家，当成了自己的事业。公司的一位总工，妻子因病住院，为保证工程质量，坚守工地不离岗；金融街的项目经理一个月只回几次家，已成常事。每当回忆起此情此景，刘世春常常感动不已。作为企业的领导，能带领这样一支队伍，他感觉自己很幸运。因此，如何让员工发挥出最佳优势和提高其工作效率，是刘世春全面主持金融街工作后，一直琢磨的事情。刘世春始终认为，人生的最高境界是对事业的追求。通过调查与分析，他制定了三条留人政策：一、事业留人；二、感情留人；三、机制留人。企业要为每位员工建立个人职业生涯档案，帮助员工发现自我的长处、朝哪个方向发展，为员工设计未来。让员工在不断完成自我目标的基础上，向更高、更大、更远的方向发展。他把这形象地比喻成竖“梯子”。目前公司大概为员工设计了17种梯子。每个梯子有多高、有多少格、每个格有什么样的内容和要求都写得很清楚很明确，当梯子到达顶部的时候，其位置与公司的总经理待遇相差不多。这一措施，为企业每位员工提供了发展和成才的机会。目前金融街已在工程师、造价师等职业里开始实行“梯子”政策。而指挥若定的刘世春，则更多地担当起“伯乐”的角色。
作为年轻的金融街控股股份公司的领导，刘世春的言谈举止显得颇为成熟与稳重。担任金融街企业的老总，对刘世春来说，有种无形的压力与责任，因为北京要打造金融街这个品牌、要发展金融产业，金融街要对这个城市负责。所以刘世春的责任与压力自然会显得更重一些，但一路走来，他似乎早有准备，运筹帷幄。