方正：专业化基础上的多元化道路
从某种意义上来说，方正的技术给中国人带来了自豪与荣誉。今天，在经历了发展的阵痛和多元化的洗礼之后，方正还是一个高科技企业，方正的发展战略定位是：走专业化基础上的多元化道路。即坚持发展以ＩＴ为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。
方正集团董事长魏新对以下5个关键词作出了阐述，从中可以感知到的是他作为方正领头人对方正发展中一些关键问题的思考。
技术
方正是一个“技术型、知识型、学习型”的企业，它的特点是拥有自主知识产权，在技术上是比较有优势的。方正崇尚技术，方正走的路是技、工、贸，“技”是放在第一位的，应该为技术寻找到更多的应用领域，而且对于高科技企业来说，很多时候市场是要由技术来创造的。
魏新认为，一个企业发展，取决于三个标准：第一要看企业的产品是否与用户的需求相吻合；第二要看产品所针对的用户有没有持续购买能力；第三要看企业的产品是不是拥有自主知识产权，具不具备市场竞争力。方正集团是凭借王选老师的自有知识产权的技术才发展壮大的，所以对此深有体会。对于方正的传统业务电子出版系统，用上述的标准来判断，发现这三点它都具备。
创新
创新是企业的第一生命力，没有创新就没有方正。魏新认为，像王选老师那种划时代的创新，并不是很容易研发出来的，可能需要花费10－20年才能研究出来。方正集团在自身的发展历程中，充分认识到拥有自主核心技术所带来的种种好处。
有两个例子说明了这一点。方正拥有关键技术的排版系统，占据了全世界中文排版系统90％以上的市场，并成功地进入了日本和韩国的出版系统市场。由北大方正领导的“汉字信息处理与印刷革命”名列中国工程院评出的“二十世纪我国重大工程技术成就”第二名；由于开发的页面描述语言解释控制系统具有独特的技术优势，方正自主研发的激光打印机产品推出后在竞争激烈的打印机市场很快赢得了一席之地。
创新不仅要有技术上的创新，还要有制度上的创新、经营管理方面的创新。
多元化
方正的发展战略中碰到的第一件事，就是专业化还是多元化的问题。专业化和多元化，实际上是两种不同的经营模式，各自有其优势和劣势。
魏新认为，任何行业都会有一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使所处行业过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业。
对于中国企业而言，多元化是不少成功企业发展到一定阶段后的必由之路，正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。但是，不能为多元化而多元化。
作为一个高科技企业，也要走好跨行业发展的道路。高科技企业人力成本相当高，只有在核心技术垄断时才能赚大钱，否则难免危机四伏。如果能够以高科技品牌为依托，向传统的上升行业延伸，以品牌创造市场，就会出现“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的经营局面。
专业化公司通常有两种：一种是小规模，比如在丰田、本田汽车公司周围就有一大批这样的小型专业化公司，几十人的规模，不求扩张，但求赢利，一招鲜，吃遍天，有自主的核心技术；大规模的像微软、Ｉｎｔｅｌ，不但有自主的核心技术，所涉领域产品规模也非常之大。
因此，扩张性的大型专业化公司要具备三个必要条件：公司进入的领域行业规模要大；自己要有原创性的核心技术；要具有国际化的优势。从历史上看，方正在早期是一个专业化的公司，是靠王选老师的激光照排技术起家的，由于具有核心技术使得方正的发展有了一个指数型增长趋势。我们最早是做激光照排的，搞的是高科技产品，一个企业需要技术和管理共同发展，方正的技术是非常全面的，当年没有王选老师的激光照排这套技术的话，就没有今天的方正。足见核心技术对高科技企业的重要性。但是，由于激光照排技术所涉及的市场领域有限，如果我们就死抱着激光照排，别的就不做了，这样企业就不可能发展壮大。
多元化公司通常规模都比较大，做多元化公司要符合以下六个原则：多元化应当建立在专业化基础之上；要对进入的领域有清楚的了解和分析，并且要有恰当的机遇；要具有一定的专业团队；进入的领域应当是上升期，或者是资源性（包括经营特许权）的行业；自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；要有足够的资金支持。
重组
多元化一个必然的结果，是对现有的业务与新业务进行整合以及随之而来的公司组织架构的调整。方正集团业务重组与组织架构重组势在必行。以前各个子公司各自为政，不能综合各方面的优势作为整体一致对外。例如，方正集团以前每年生产近200万台显示器，但都卖出去了，而没有与方正电脑的电脑制造与销售业务在一个框架下进行运作，这对方正集团的整体实力是一种削弱。
目前要完成包括方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团在内的四大产业控股集团的重组。新组织架构在将“控制权上移，经营权下放”的同时能有效地做到“五个统一”。今后的方正集团领导层，将着眼于公司全局的把握与控制，而经营权全部下放到各个子公司。这“五个统一”能使方正集团真正脱胎换骨。
目前方正进行的产业整合，突出了两个“清晰”：一是使集团自上而下的结构非常清晰，使集团各职能部门的管理模式和管理架构清晰化；二是使我们所从事的行业方向更加清晰。一定要坚持以ＩＴ为主业，一定要坚持发展有自主知识产权具有原创技术的产业。调整的一个最主要的目的，就是方正集团要加强对下属公司的调控能力，改变过去那种资源分散、一盘散沙的状况，做到整个集团的整合，提高集团资源配置的整体效益。
资本
魏新认为，在高科技公司的发展过程中，技术产品和资本运作是两个轮子，需要协调发展。技术产品是基础，资本运作包括资产重组、金融理财等，主要是给技术产品提供资金支持和金融服务。方正未来要产业与资本两个轮子一起转，走专业化基础上的多元化扩张之路。但方正绝不是一个资本运作的机器，其目的都是为了使高科技业务有长足的发展。我个人很赞赏ＧＥ的模式，能不能做这么大，今后还得从技术发展的角度，通过资本运作的方式实现。
过去方正偏重技术这一个轮子，所以独轮车就不如两个轮子走得那么平稳。这两个轮子只有同时转起来，一个企业才能快速地向前跑。如果一个企业，不懂得资本运作，那么企业就少了一个轮子，它的发展就会不平衡。
高科技产业的最大特点之一是拥有未来的高回报市场，因此，企业应该先通过自身技术实力和技术积累，发现非常有前途的项目，然后再通过高效、公正的证券市场进行融资，这个项目由于得到资本支持而迅速发展，进而发展成为一个产业或者产业的一个良好组成部分，并最终为投资人提供值得欣慰的价值回报。
与此同时，在企业发展过程中，可能会发现别的公司有一个非常有前途的项目，而自己的公司不具备，并且从时间、成本、技术等方面综合衡量，也难以让自己的企业从头模仿开发，这种时候，就可以通过资本购并的方式，将他们纳入自己的公司中来，成为公司新的增长点。
通过资本运作进行企业并购，应把出发点放在支撑新技术的拓展和实实在在的业务经营上。方正通过资本运作实现了广泛的业务拓展，包括宽带、通信、系统集成以及一些新材料领域的业务。同时，企业的并购应有利于在保持企业核心竞争力的同时，培育出新的核心竞争力。方正所从事的并购，基本上都是基于这样一个原则。
链接
新方正图谱
方正产业新布局
方正产业控股集团，旗下包括方正科技600601、ＳＴ合成000788、苏钢等有形产业；
方正金融控股集团，包括整合后的武汉三家金融机构、方正证券、地方商行等金融公司；
方正软件控股集团，包括香港上市公司方正控股（0418．ＨＫ）、方正数码（0618．ＨＫ）以及方正研究院、日本方正等；
方正投资控股集团包括方正宽带、方正稀土等投资性业务。
方正组织架构新原则
“控制权上移，经营权下放”
五个统一：财务统一、人事统一、投资管理权统一、品牌推广统