复星董事长称企业要诚信 需要宽容和支持
体检后 复星更需要宽容和支持
企业要诚信，同时也要让银行听得懂企业的话语，这样能节约交易成本
“2004年是复星发展史上具有标志意义的一年，我把它定位在复星的‘体检’年。在这一年里，我们主动把企业放置于CT机前、水银灯下，拿到了令人满意的体检报告。”这是郭广昌2005年对集团发布的新年献词，“面对充满希望的2005年，我们的内心升腾起一个大的期望：请社会更加宽容民营企业的实践，让我们进行更新的实践和创造。”
郭广昌认为，无论是管理还是经营都没有定式，存在许多变数，需要企业在实践中摸索、试验、创新。海尔、TCL走向国际化的时候，联想当下作出这样大的战略选择时，包括复星集团的“有限多元化”或其他战略，外界都不免有各种各样的担心。“在这种时候，正在实践中的企业家最需要的是什么？主要还是理解。特别是民营企业家，我们尤其需要宽容、需要支持。”他说心底有种渴望：让民营企业继续向前走，而不是往后退。
郭广昌以房地产行业为例说，如果要对未来的房地产市场的形势作出判断，上海及长三角地区到底需要多少房子，很值得探讨。
大约在三四年前，复地集团酝酿上市，上海当时的房产价格水平只有北京的一半，很多分析专家却认为上海的房产是泡沫；两年前复地集团上市的时候，许多人又说上海的房产是泡沫。直到今天，还有人在说上海房产是泡沫。可是，去年香港的豪宅涨了大概一倍，香港媒体却没有出现香港房地产泡沫论之类的说法。“为什么会这样？因为是不是泡沫，应该由社会的总供给和总需求说了算，由市场说了算，而不应该只是几个评论家或政府官员说了算。”
郭广昌还指出，“一个企业”应主动承担社会责任。一个发展良好的企业一定会占用更多的社会资源，虽然也创造了利润，但是没有社会的支持和理解，没有社会提供的广阔平台，企业就不可能获得发展。因此郭广昌在企业内提倡一种感恩文化。复星集团的累计捐赠额已达数千万元。
复星实业股份有限公司董事梁信军在提及2004年的宏观调控时表示，这次宏观调控使得公司的心态更正常，不盲目扩张，并认识到企业在发展的宽松时期有应对不时之需的准备，在国家整个经济总体发生变化时，要有读懂国家政策的能力，否则就没有企业发展的“小未来”。
在企业和银行的关系问题上，梁信军认为企业要诚信，同时也要让银行听得懂企业的话语，这样能节约交易成本。
郭广昌：现任上海复星高科技(集团)有限公司董事长、上海复星实业股份有限公司董事长、复地(集团)股份有限公司董事长。1989年毕业于复旦大学哲学系,1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位