和记国际集团的新生
和记国际集团原来是一家很不起眼的小公司，最初资本只有650万元港币，但到1972年，资本已达5.9亿元港币，1974年的利润额高达1.01亿元港币。可是到了1975年3月，公司的亏损已经达到1.28亿元港币。原因是公司由于发展过快，组织机构非常繁杂，业务量扩大到了管理层无法控制的程度，财务报告制度不完善，管理信息不准确，部门之间缺乏协调，而高层经理对公司所存在的问题却一无所知。很多人认为和记国际集团快要倒闭了。
但香港银行决意不让和记国际集团倒闭，它准备投入更多的资金来拯救该公司，同时邀请比尔·维利担任和记公司的总裁。管理专家比尔·维利被人称作为“公司大夫”，是亚洲地区最负盛名的扭转亏损企业的专家。
1975年11月1日，维利来到了和记公司。3个星期后，维利在总部对145名公司高级经理发表了讲话，谈了公司问题的症结所在与亏损的原因，并告诉大家将要采取的行动和时间表。维利特别强调的是，公司的财务会计制度太差劲，公司总部只能收到各分公司的季度利润估算报告。这种过于松弛的管理方式是导致公司亏损的根源。最后，他列出了公司各个经理今后每阶段的行动目标，其中包括建立现代化的财务控制制度，削减管理费用，开除严重亏损的部门领导等等。
到了1976年底，和记国际集团下属的104家公司完成了债务清算，该撤消或出售的公司，关闭的关闭，卖出的卖出，管理层的改组换血也已完成。比尔·维利成功地使和记国际集团这家庞大的公司免于倒闭，而且重新走上盈利的轨道。到1980年，和记国际集团纯利润已达到734万元港币。
点评：维利特先生成功地挽救了败局中的和记国际集团，显示了一名优秀管理者的素质。日常管理工作是对管理者的基本要求，但在很多情况下，考察一名管理者成功与否的标志是在企业成败的关键点上能否做出正确的决策，能否正确地解决企业中存在的问题。正所谓“乱世出英雄”。