经营小企业易犯的误识
经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。关于小企业经营有许多错误的说法。创业者千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。
1.我能用最少的资本来创立企业。资金不足(投入企业的资金太少)通常会导致负向的现金流(现金流出额大于现金流入额)，是小企业失败的最大原因。也许有人确实能够以最少的资本创立企业，但在能够估测出企业成功所需的投资金额时为什么要冒这个险呢？拥有充足的资金储备能让创业者们睡得更安稳，避免做出让人提心吊胆的决定，并给予他们运营企业所需要的自由空间。
2.创业后马上能以企业为生。请忘掉这个错误观念！大部分企业主发现，在创业六个月到两年以后，他们才能从企业获得一份体面的收入。早期的支出总是超过收益。单凭这个原因，创业者就应该尽可能地先把创业当做一项兼职或周末职务；或者在企业能给他带来回报前做好靠存款(或另一份收入)维持生活的准备。由于家庭办公式企业有利于减少资金需求，因而是一种不错的创业方式。通过这种方式来节省资金是很明智的，但它也并非适用于所有企业。
3.自己当老板。企业和顾客才是真正的老板，他们会让创业者每周忙碌60个小时甚至更长的时间。其他老板还包括雇员、供应商、往来银行和投资者。
4.顷刻之间能变富有。一夜暴富的故事通常是虚构的(发家者此前多年的经历被刻意隐瞒了)，即使真有也是凤毛麟角，就如同彩票极低的中奖率一样。经营小型企业是积累财富的好办法，但这需要时间。著名的小型企业研究员戴维.柏奇发现，在有显著发展的企业中，超过三分之一的企业只有在快速发展十年或更长的时间以后才开始积累财富。
5.我永远不会失去什么。创业者可以融资，借用他人的钱。这是句无用之言。融资策略只对于极少数资本雄厚、规模较大、能获得贷方充分信任的企业适用，初创企业很少能达到这些标准。如果要向他人借钱，情况也是一样的，尽管所有的书籍都会让创业者借钱发财，但要借到钱并不容易——在根本没有必要的情况下大举借债对企业来说没有任何好处。
6.只有钱才能生钱。这句话只说对了一半。好的经营创意可以吸引资金；糟糕的创意不能，而且也不应该去吸引资金。有些企业创立的要求很高，因而需要大量的资金投入。大部分制造业企业需要在机器、工厂和设备上投入大量资金，因而他们无论如何都是需要钱才能生钱的。还有许多企业的创立要求并不高，如服务性企业、一部分零售企业、批发企业或销售企业，对资金的要求都不太高。如果创业者缺少资金，就应该尝试建立这类企业。任何类型的企业都有可能