抓住良机
索尼公司（SONY）是世界著名的电子、电器设备公司，其总裁盛田昭夫是一位非常有战略眼光的经营者。在他的领导下，索尼经历了跳跃性的发展。
早期日本的录音机都是钢丝录音机，1949年，当美国产的磁带录音机出现在日本时，盛田和井深马上买下它的专利。经过一年的研究，索尼的录音机和磁带便投放市场，并且继续研究，降低它的价格，缩小它的体积。几个月后，第一架手提式磁带录音机诞生了，价格降低了一半。很快，这种录音机风靡整个日本。
1952年，盛田昭夫听到晶体管问世的消息，便亲自飞往美国考察，尔后几经努力，买下了这项专利技术，并集中研究攻克了晶体管的频率过低问题，生产出世界上第一部晶体管收音机，仅1955年，销售额就达250万美元——是引进专利费用的100倍。
1979年，索尼公司的几位技术人员在修理手提式录音机时，出于好奇心将这部录音机改造成四声道立体声录音机。盛田昭夫得知后，亲自测试和检验了这部新机器，并迅速组织了设计人员和工程人员优先研究开发这种机子，不久便取得了成功。新研制出来的袖珍立体声录音机，重量轻价格便宜，很受喜爱音乐的青少年的青睐。
由于盛田昭夫注重抓住有利于企业发展的良机，在短短几十年中，索尼迅速成长为世界性的大公司，在2000《财富》全球企业500强的评选中，索尼以600,52亿美元的营业收入，位列第30名。
点评：索尼公司成功的例子说明，作为一名成功的管理者，抓住良机是一项非常重要的素质。
作为一名管理者，对于那些新生的、对企业发展有利的事物要有敏锐的洞察力；在对企业发展成败非常重要的关键点上，能够做出正确的判断选择。经营者或者管理者抓住良机，其自身的企业获得迅速的发展，古今中外这方面的例子不在少数。