求助：汽车俱乐部应如何管理？
江苏一家汽车俱乐部为留住人才，投资总额100万，人数二十五名 。至今开业七个月，现决定对公司全体员工采用年薪制。 公司现存在以下问题： 问题一：公司人员流动性很大。开张才几个月，人已经走了二批。 问题二：待遇一般，没有竞争力的薪酬体系。 问题三：公司规定来人只谈能力，不谈学历。 问题四：员工福利没有。（据说签合同一年后有，但过了试用期的员工至今公司未签劳动合同） 问题五：员工辞职不进行交接。 问题六：工资有时会拖欠。（有过二次） 问题七：年薪制的实施，虽然全体员工反对，但还是决定实施。 汽车俱乐部的发展时间不是很长，应如何做好俱乐部，暂时我不知道该如何做？
请大家踊跃讨论！谢谢！