[首发]兼职CEO的快乐日子
当时站在他们的角度考虑下，这些公司负责人说的也都在理，毕竟生意场上大家彼此只有利益关系，友情和职业操守早已经成为落伍的话题。直到有一天当我做了一段兼职的CEO，才明白真正CEO的快乐其实很简单。（在这里把我那段做兼职CEO的时光描述出来，只是想告诉那些想做管理者和正在做管理者的人们，快乐的管理者其实并不难。）
2003年，几个正在工作，热爱保险朋友一起投资做了个公益性的保险咨询网络：锦英人寿保险咨询网（：you11.com 21insurance.com.cn ）,从筹划到设计以及战略规划一共用了半年时间，网络的主要内容是为保险用户提供保险疑难问题解释、提供一些保险资讯和代理人的常用软件。网络做成后，随着访问量的增加，大家开始意识到一个优秀管理者的重要性，由于网络本身并没有风险投资，又不是赢利性质的网，大家可没有资金去雇佣一个负责人来全面的管理。于是乎，在此“危难时机”，学管理出身的我成了大家的猎物。
由于是没有薪水的CEO，为了劝服我为他们用心的服务，几个朋友请我吃了一顿饭后。四个人轮番给我灌输他们网络的思想，从历史使命到潜力发展，再到未来上市。最后，不忘记给我一个天大的诱惑，如果我们的网络怎么怎么样了，你就会怎么怎么样了的话语被？经过一轮又一轮的“洗脑”，终于让我心甘情愿的做了俘虏！
网络的管理和战略规划和普通的商业管理是一样的，从竞争对手的分析到市场的观察，以及目标客户心理分析和调研，以及品牌的建立。由于没有强大的资金后盾，锦英保险咨询网只能一步一步的走，在网络上搜索目标群体，然后和他们联系，建立客户群，可以豪不夸张的说，有10%访问的客户我们都通过电子邮件和他们沟通过。
作为兼职的CEO，不可避免的设计到人力资源管理。其实手下也没有多少人，一个技术，一个兼职的美术编辑，以及一个写手和一个采编。毕竟大家都属于一个平台，没有什么所谓的利用经济让别人信服于我的大棒，唯一可以做的就是工作态度和工作能力。每个周末大家相聚聊天的时候，我就会把对网络发展的认识告诉大家，然后简要的说明一下取得的成就，更多的时间是在做不足的总结，然后定出下个月目标。到下个月后，大家对上次定的每个目标做分析，完成了多少，大家做个回报就可以了；没有完成多少，大家除了要回报以外，还要分析为什么没有完成，是主观原因还是客观不可抗拒原因。
一次又一次这样的非正式会议，让他们逐渐信服了我，到最后只要我一个手机短消息告诉他们要做什么，没有任何推辞的理由和询问为什么要做这个，大家就开始做了。工作的时候严肃而谨慎，休息的时候大家都是朋友，就是因为这些他们信任我！
网络本身虽然属于非赢利性质，但是网络的筹备和运营还是需要开销的。可以说是一个小财务规划吧。在这方面，大家都保持着一个荷兰人的工作态度，把钱算到咖啡上。每个月大家都会每个人从工资上抽取一点钱作为活动资金，平时的开销都从这部分资金里支取。大到从每次聚会也好，和客户谈判也好，你喝了什么样的咖啡到月底就要再贡献多少钱到网络的帐户上；外出购买东西也是一样，做什么样的车，就要按照这个标准在下个月出钱到活动资金上。当然，刚开始的时候，大家也都不好意思，认为都是好朋友怎么可以象女孩子家一样计较这么小呢，但是随着时间的流逝，这种风格默默被大家接受和认可，从而在经济上大家彼此从来没有闹过什么矛盾。
在工作任务的安排上，是按照星期来算。我给他们每个人在每周规定一个任务，不管你什么时候完成，只要在一周之内把任务结束就OK了。一旦完不成，大家没得商量，问你想不想在这个团队中工作下去，想的话下个星期把上周和本周的任务一起完成，不想你就就离开。在工作中只有大家只谈工作不谈友情，工作之余什么都可以说。
按照这种管理模式和团队精神，锦英保险咨询网络走过了一年多的旅程，我也因为个人工作原因结束了快乐CEO的日子。再回头看看从当初一个小小的网络走到今天全国知名的网络，大家付出了很多很多，虽然在经济上并没有得到什么，但是对自己眼光的认可和对自己想法的得以顺利实施，这一点剩过一切。
现在默然回首以前的兼职管理者的时光，再想想那些整天喊着做管理人员很累的人。明白了一个道理，因为他们要求太多，害怕得到的利益会失去，所以才会感觉这么痛苦。怕别人篡位，是怕自己的权利得不到保障，从而自己的利益就会损失；怕手下的重要人才跳槽，那肯定是你人力资源管理没有做到位。若干年后再回顾这些时光，我可以告诉我周围的朋友我也做过CEO，而且是个成功和快乐的管理者！
一句话，做个快乐的CEO一定要拥有一个对事业的信念和个人利益最小化的态度。做到这些如果你还不快乐，建议你去做心理咨询！
专栏地址：http://manage.org.cn/column/fanyao.asp
（范瑶，《新闻晚报》记者，中国《人力资源》杂志社特邀记者，民营经济报专栏，锦英人寿保险咨询网（you11.com） CEO，在人力资源管理、保险业、营销策划方面有一定的个人研究，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：[email protected]）
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