成功领导过去不等于成功领导未来：毛泽东领导史晚年错误启示录
题记：对于一个成功企业来说，再也没有比迷恋过去更大的风险。----杜拉克先生
著名IT企业英雄比尔.盖茨说过，微软公司离破产永远只有18个月的时间，并且明确提出，对于成功的企业和企业家来说，其事业最大的威胁不是来自竞争对手，而是来自于以往他们的成功经验！我所崇敬的管理学家杜拉克先生则把成功是失败之母这一原则表述得更为经典：对于一个成功企业来说，再也没有比迷恋过去更大的风险！
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。作为湖南人，我对毛泽东和拿破仑一直甚为攻赏。此二人皆战功卓著之千年难一遇之领袖人物，但又均晚节不保，犯下错误的领导错误亦十分巨大。
尤其是毛泽东老乡，我每每回味其真挚纯朴一生，却因成功败在自己手上，往往不免不胜唏嘘；又感于其志向之宏大，精神之正常强壮，及前半生之九死不悔，几十年如一日，出身草芥，崛起于漠漠民间，不知吃了多少苦，牺牲了多少同志，克服了其对手难以想象的几乎不可克服的重重困难，而开一国之新气，是何等英雄伟岸；奈何成功成失败之母亲，晚年一再犯下大错，又不禁心襟震憾，仰天长叹！泽东者何世之伟人也，我辈经商之人之才具之大者，亦不及其万一，如此巨人尚因成功而失败，我辈企业家又有何面目不敞开自我，采纳善言。前事不忘，后世之师，本文拟对毛泽东晚年错误的起因和后果做一简单分析，以供所有企业领导人借鉴。
据我所分析，毛泽东晚年的重大错误主要出于以下三大根本原因：
一， 革命思维定势导致运动模式和文化大革命，即战略战略思维均缺乏创新
泽东做为一代伟人，为我和许多人敬仰。但我和别人敬仰的理由不同。别人敬仰的是他是英雄，我敬仰的是他自始至终是个真实真挚的人，对人民和其革命事业忠贞不渝，对人民大众有真正的热爱的情感。这是一个看不得穷人受苦并且为他们掉眼泪的人。这个伟人并非真想把人民带入一场灾难，而是他的思维方法使然：新民主主义革命推翻了三座大山，建立了民主共和国，完成了中国的政治革命，然后三年社会主义经济改造又完成了中国经济革命第一步；第二步竟然就是走社会主义合作社道路和城市经济国有化道路，完成中国经济革命的第二步了；等政治革命和经济革命取得了初步成果，接下来当然就是应该搞文化革命了；等几个革命都进行得差不多了，当然中国社会就有望快步跑入美好的共产主义了。这样的哲学思维和沿用原有的革命运动形式的建设策略，终于酿成了好心做坏事的不少灾难。以往战争年代的成功理论和方法，一照搬到和平建设时期，就象南桔北枳，其味苦不堪言。
二， 太执着于过去的集体成功经验和个人经验智慧，即自我迷信和神化僵化
我们日常生活有许多这样的经验：做错事了不要紧，一经发现马上停止，改弦另张，只有一丝元气尚存，事业又可以逆转形势，蒸蒸日上。但错误一经发现，却无法立即承并采取措施，损失之大人所共知。而不能改正错误的原因并不是没有新人提出新办法，而是领导和其他大多数领导成员迷信领袖个人才能及团队以往成功模式，不愿意认错并立即改变。泽东晚年的第二错误即是这样，一方面是自我感觉良好，另一方面是其他人迷信泽东智慧，两者合击，又导致本来可以立即制止的错误继续长时间漫延；非得等到头破血流，才停止运动。至于说认错改错，还得再等一些年换了英明领导，比如小平同志主政才敢干。看来，个人崇拜在任何时候都不是福音，而灾难的后台导演。
三， 太忠诚于个人政治理想，脱离现实又缺乏团队领导理念，即信念偏执狂
除以上两大革命领袖集体均有份的主要错误，泽东个人在政治上犯了空想和急躁的毛病，即精神上得了狂躁症，这是所有人处在困难或不安定环境下所容易染上的一种通病，领袖亦然。泽东为共产主义理想奋斗了一生，极其希望在自己有生之年看到这一人人安乐天下太平的美好景象，其情也切，其心也真且急。一急则躁，则狭隘，则脆弱，易怒，易暴力，易排他。造成他晚年听不见不同意见，主观地把持不同工作意见者当作异己和对自己创下的中国共产主义事业的威胁，既然是威胁当然就不值得同情，应该打倒甚至消灭了。在革命或企业工作中，不少领袖往往把个人情绪带进组织，从而破坏组织的规则与和谐，时常增添灾难就无可避免。
综合以上三大原因，我们可以无比清晰地认识到：无比辉煌的过去直接导致了今天和未来的灾难。中国人常爱把一句话挂在嘴边：旁观者清当局者迷。当局者不应该迷，也不能迷；而不迷的办法，就是象杰克。韦尔奇告诫全体通用经理人所说的：把每一天都当作你进入通用公司的第一天，要面对现实，并率先变革。只有认清现实，以变应变，政治和经济领袖们才有可能赢得外部环境瞬息万变的巨大挑战。成功只代表过去，它并不代表现在和将来，也绝不是现在和将来的坚实保障，它只是现在和将来的较好基础。
郑文斌，工商管理博士。郑文斌企业经营管理研究中心首席专家。曾任某企业战略总监，杜拉克咨询执行总裁，某跨国集团公司属下合资企业董事副总经理。主要顾问方面为管理哲学，战略管理，企业文化，品牌策划。[email protected].