戒除“能人恐惧症”
[承认恐惧]
“下属比自己强”确实是一个非常现实，同时又非常敏感，以致大家都极力回避的问题。表面上看，我们的经理人并不怕谈论类似的话题，但就在这冠冕堂皇的背后，我们不难读出其中的言不由衷。毕竟太漂亮了，总会显出假来。
正如景总刚才提到的，要承认现实。我们首先也应该敢于直视这种面对能人下属的恐惧，然后才能真正解除这种恐惧。是的，面对一种直接针对个人职业生涯而来的威胁——不管它在桌面上对我们的组织如何有百利而无一害——我们怎能不恐惧？除非大家都没有一毫私心，或者如孙总所言，都是“二百五”。至少，我们主观上认为这种威胁的存在，并为此而焦虑，是非常自然而然的。
[分析恐惧]
我这样说，并不是要把问题推向一个无可救药的极端，而恰恰相反。因为当我们真正直面自己内心的恐惧与焦虑时，我们的人生经验就会告诉我们：我们通常将这种威胁放大了，甚至变形了。不是吗？我们做学生的时候， 不是经常在考前一夜噩梦不断，而考后又觉得不过如此吗？将一种可能的威胁主观放大，是我们人类自卫本能的正常反应。
对于能人下属，同样如此。首先，我们作为部门主管，寄希望于自己在方方面面都比所有下属强，本身就不切实际，甚至是霸道的。其实细细一想，在诸多业务领域，很多下属都会比自己更强，至少更熟悉，但这些下属都会对自己构成威胁吗？除了妄想症患者外，我们起码的理智都会使我们得出否定的答案。
[戒除恐惧]
这时，我们就会发现问题已经简化为：当下属哪些地方强于自己时，自己才应该感到恐惧？而这里的核心问题是：自己得以坐在现在的位置上，或想进一步获得提升，其所需的核心能力是什么？当然，这里可能没有固定的答案，因为不同的企业，不同的老板，不同的位置，对你的要求都不相同。但显而易见的是，通常情况下，很多下属比自己强的领域都不涉及我们的“安身立命”或“平步青云”。而下属在可以超越自己的领域超越了自己，这不正是为自己壮大力量吗？如此一来，我们又何必再自寻烦恼、出剑伤人呢？想清楚这一点，我想我们的经理人不需再去“教育”，自己就会兴奋异常地去任用和提拔那些能人下属了，根本不存在打压、排挤的可能。
现在我们存在的主要问题，恐怕就在于还弄不清楚自己的“保命区”在哪里时，就盲目地对所有强于自己的下属，或惧或恨，或打或压，造成自己、下属与企业的三重损失。
[直面挑战]
如果，你的下属真的在你的“保命区”超过了自己……我也有三条建议：第一，你要清楚“强弱”是可以转化的，因此自己在这方面未必永远比不上你的下属，所以沉住气，保持冷静，是你转危为安的前提。第二，如果你不在这个领域迅速自我提升，而只一味排挤，你的日子肯定长不了。因为你毕竟不是老板，老板可以刚愎自用而众人奈何不得（尽管也长久不了）。但你作为中层，从老板到员工都在盯着你，你能“瞒”到何时？“堵”到何时？第三，如果经过努力，依然力不从心，还是那句话：承认现实吧。或者准备心甘情愿地做他的下属，或者抬起脚来，一走了之。
[网络]
“下属比自己强”确实是一个非常现实，同时又非常敏感，以致大家都极力回避的问题。表面上看，我们的经理人并不怕谈论类似的话题，但就在这冠冕堂皇的背后，我们不难读出其中的言不由衷。毕竟太漂亮了，总会显出假来。
正如景总刚才提到的，要承认现实。我们首先也应该敢于直视这种面对能人下属的恐惧，然后才能真正解除这种恐惧。是的，面对一种直接针对个人职业生涯而来的威胁——不管它在桌面上对我们的组织如何有百利而无一害——我们怎能不恐惧？除非大家都没有一毫私心，或者如孙总所言，都是“二百五”。至少，我们主观上认为这种威胁的存在，并为此而焦虑，是非常自然而然的。
[分析恐惧]
我这样说，并不是要把问题推向一个无可救药的极端，而恰恰相反。因为当我们真正直面自己内心的恐惧与焦虑时，我们的人生经验就会告诉我们：我们通常将这种威胁放大了，甚至变形了。不是吗？我们做学生的时候， 不是经常在考前一夜噩梦不断，而考后又觉得不过如此吗？将一种可能的威胁主观放大，是我们人类自卫本能的正常反应。
对于能人下属，同样如此。首先，我们作为部门主管，寄希望于自己在方方面面都比所有下属强，本身就不切实际，甚至是霸道的。其实细细一想，在诸多业务领域，很多下属都会比自己更强，至少更熟悉，但这些下属都会对自己构成威胁吗？除了妄想症患者外，我们起码的理智都会使我们得出否定的答案。
[戒除恐惧]
这时，我们就会发现问题已经简化为：当下属哪些地方强于自己时，自己才应该感到恐惧？而这里的核心问题是：自己得以坐在现在的位置上，或想进一步获得提升，其所需的核心能力是什么？当然，这里可能没有固定的答案，因为不同的企业，不同的老板，不同的位置，对你的要求都不相同。但显而易见的是，通常情况下，很多下属比自己强的领域都不涉及我们的“安身立命”或“平步青云”。而下属在可以超越自己的领域超越了自己，这不正是为自己壮大力量吗？如此一来，我们又何必再自寻烦恼、出剑伤人呢？想清楚这一点，我想我们的经理人不需再去“教育”，自己就会兴奋异常地去任用和提拔那些能人下属了，根本不存在打压、排挤的可能。
现在我们存在的主要问题，恐怕就在于还弄不清楚自己的“保命区”在哪里时，就盲目地对所有强于自己的下属，或惧或恨，或打或压，造成自己、下属与企业的三重损失。
[直面挑战]
如果，你的下属真的在你的“保命区”超过了自己……我也有三条建议：第一，你要清楚“强弱”是可以转化的，因此自己在这方面未必永远比不上你的下属，所以沉住气，保持冷静，是你转危为安的前提。第二，如果你不在这个领域迅速自我提升，而只一味排挤，你的日子肯定长不了。因为你毕竟不是老板，老板可以刚愎自用而众人奈何不得（尽管也长久不了）。但你作为中层，从老板到员工都在盯着你，你能“瞒”到何时？“堵”到何时？第三，如果经过努力，依然力不从心，还是那句话：承认现实吧。或者准备心甘情愿地做他的下属，或者抬起脚来，一走了之。
[网络]