首开重点发展环渤海区域
8月16日，首开集团的新标识亮相。此次高调换标的同时，集团也明确重点发展环渤海区域，对于其前不久公布的十年发展规划中既定的“土地一级开发、商品房开发以及物业经营”三大主业一直在规划与调整。
合并重组逾9个月的首开集团，一直保持着国企惯有的低调。而这种低调的姿态，更容易被外界解读为天鸿和城开正在经历的磨合期的漫长与艰难。
“这不仅是一次换标，更是企业观念的一次整合。”首开集团董事长刘希模对本报记者称。与新标同时亮相的是首开集团的新定位“责任地产”。受新政影响，首开集团也开始积极调整战略，将普通商品房和经济适用房作为未来发展的重点。首开刚刚收入囊中的北京东坝单店项目也将顺应这一定位，成为北京市第一个承诺90平方米户型占七成的住宅项目。
目前的首开集团，土地一级开发资产规模约130亿元，商品房开发资产规模约250亿元，物业经营资产规模约35亿元。
合并后首开的组织架构里有一个特殊的部门：经济合作事业部。“目前，经济合作事业部主要在做两方面工作：一是，对北京以外的发展区域进行战略研究，评定哪些区域应重点发展，哪些区域应探索性发展，哪些区域应退出；二是，分析集团在北京以外的项目的操作性。”刘希模称。
重组合并前的天鸿和城开集团，在发展区域上已进入了包括重庆、烟台、苏州、上海、杭州、兰州等在内的20多个城市。
“目前，首开要向哪些城市和区域发展还在研究过程中。我们正在做研究。在城市发展上，比较注重二线城市以上的区域。”刘希模称。但他肯定“首开将重点发展环渤海区域，包括天津、烟台等地。同时，也包括一些新型的工业基地。在珠江三角洲区域，正在深圳找一些新的项目。”
除了正在进行的北京以外区域商品房开发的布局研究外，首开的另外两大业务“土地一级开发”和“物业经营管理”也有了一些初步思路。
记者从首开集团内部了解到，在一级土地开发领域，首开主要看好北京新城区和轻轨沿线。
对于“以甲级写字楼、商业为主”的物业经营领域，刘希模透露，首开有“把经营型物业集中起来上市REITs”的思路。目前，据不完全统计，原天鸿、城开集团下持有型物业的总面积超过100万平方米。
此外，在组织架构及其相关职能上，首开集团也有一些微调。
在组织架构上，首开的管理链条正逐步整合调整至三个层级：第一层级，即首开集团；第二层级，为依托首开三大主业而成的置地事业部、置业事业部、物业经营事业部，并成立辅业改制中心，该中心由天鸿、城开旗下的辅业组成；第三层级，为三大事业部投资的三级子公司或项目公司。
在相关层级的职能上，首开集团从混合型控股公司过渡到纯粹型控股公司。但据集团内部人士透露，在2010年之前，集团还将以混合型控股公司为主。
事实上，这种微调与之前公布的“首开未来十年发展规划”不无关系。毕竟，对于未来的10年，首开集团的发展将经历两个阶段：前五年是整合提升、夯实基础、做精、做强主业的阶段；后五年则是跨越发展、集中优势把集团做强的阶段。
在采访中，刘希模一直强调的是企业的责任，这包括了“以普通商品房和经济适用房为重点”的产品线路的调整。“从某种意义上讲，责任就是竞争力。”刘希模说，“包括对股东负责，对社会及消费者负责，对城市环境负责。”
“这种定位更趋向于天鸿集团和城开集团成立时的初衷，就是为政府排忧解难。”对此，伟业顾问总经理林洁表示。