３万起家，６０亿登顶
不足3万元起家，十四年间将资产激增到11亿元，谱写这个创富传奇的主人公叫金会庆。
“大头稀发，江南软语、儒雅睿智、思维逆向、激情洋溢”，风趣、健谈、随意、直率，这便是人高马大的金会庆给记者的第一印象。采访未正式开始，在轻松的氛围中，在一圈圈蓝色的烟霭中，金会庆仿佛又回到了那激情燃烧的创业岁月中……
放弃联合国就业，回国创业
金会庆1956年生于上海一个有着北方游牧民族血统的家庭。而立之年的他在安徽医科大学获得硕士学位后，东渡日本攻读博士学位。毕业后被聘为东京大学历史上最年轻的外籍副教授。后来，他放弃了赴世界卫生组织任职的机会，毅然回国创业。他拿出不足32元的积蓄，联合另外7人，在合肥安徽省社会科学院租了两间平房，民办“安徽三联事故预防研究所”诞生了。
房子在顶层，夏天温度达到40度，大家汗流浃背赤膊上阵，渴了，灌一通自来水；累了，就在铺着报纸的地上躺一会儿。在研究进入冲刺阶段时，研究所艰苦到连员工的工资都发不了。苦心人天不负，研究所第一个产品“驾驶适性检测系统”终于问世。但当时谁也没听说更没见过这玩意儿，更不用说有人会接受使用它了。
为使产品找到婆家，他带着大家全国各地跑。很多时候几个人挤火车出差，晚上大家轮着睡。“我为什么谢顶了，估摸着就是那时常睡椅子下面，被走廊川流不息的旅客踩踢掉的。”
天道酬勤，杭州市交警支队终于同意试用这套系统，结果“驾驶适性检测系统”在杭州安下了家。此后，产品不断打入上海等地，企业规模与影响越来越大。2003年，金会庆他们研究的产品获得国家科技进步一等奖。自此，金会庆实现了中国民营企业“零的突破”。如今，三联创造了从最初的3万到11亿的财富神话。
敛“才”有术梅开二度
多年来，“孔雀东南飞”现象是落后贫穷的安徽不愿提及的痛。特别是民企，人才流失极其频繁，一个科教集团从“一株小苗”成长为“参天大树”，人才是起决定性作用的，三联在凝聚人才方面有何高招秘诀?
金会庆认为，吸引人才和资本靠的更多的是人格魅方是人格魅力中强烈的事业心和诚信品格。他首先给予员工的是高价买来的知识财富。企业定期组织员工开展内部业务技能培训，并积极安排员工参加“项目经理”等各类社会培训。同时积极开展各种形式的学位教育，组织一线员工到复旦、合工大、安医大等国内高校以及美国高校攻读博士、硕士学位。金会庆本人除了亲自到美国哈佛大学等学府深造外，还积极选送优秀的管理人员到北大、中科大等著名学府攻读MBA学位，他们带着工作中的实际问题学匀，获益匪浅。知识技能就是竞争时代的巨大财富，尽管企业为此花了不少钱，但这一系列学习深造机会的获得，极大地激发了员工的工作热情，也体现了三联的凝聚力和号召力。
他的第二个给予是该重奖时就重奖，绝不含糊。2005年1月20日，集团在稻香楼大礼堂召开“二次创业”动员奖励大会。数十名员工喜，获“功臣奖”、“创业桨”、“奉献奖”，每人奖金是5至20万，这个数目在经济发达的沿海地区也许不高，但在合肥已经是个不小的数目了。“让三联员工的妻子穿上漂亮的衣服，让三联员工子女受到优良的教育！”这是他的一个朴素心愿，三联集团就像一个大家庭，金会庆就好比是家长，是父亲，是兄长，他要让三联员工过上好日子。04年年底，三联集团一次性拿出204套住房以低价卖给员工，比市场价低了一半。
他的第三个给予是对每一位管理层的坦诚与信任。在三联发展壮大后的今天，金会庆深深意识到要突破民营企业发展的瓶颈，必须加快三联的体制改革步伐，改变原来的家族式企业管理模式，惟有这样，三联才能进一步做大做强。
2004年8月份成立集团新一届董事会时，金会庆果断地劝说自己的4个哥哥、姐姐退了出来，并且自己也不再担任集团CEO及董事长职务，让由海外归来的两位博士担当，而且在表决董事会决议时，金会庆也只有一票，形成了创业元老、海归人员和本土精英各占董事会成员1/3的格局。二次创业，用金会庆的话说就是沧桑老人时代宣告结束。通过14年奋斗辛苦打下江山在事业发展前景看好的情况下，我选择悄悄的退出。他知道，吸引人才留住人才本身就是企业品牌营销最大成功体现，人才决定一切，高科技民企首当其冲。
激情四溢的金会庆如同磁场一样吸引着大批优秀人才来到合肥，曾是上海房地产界知名企业负责人的王珏来了，在美国创业的蒋华博士来了，留美华人企业家联合会会长李刚博士也来了……金会庆对此深有感慨：“这一批四五十岁的人来三联，不仅是为了赚钱，他们身体内的血液都是滚烫的，他们更想为国家的发展进步贡献一份力量!三联就是海内外优秀人才再次创业的良好平台。”现任CEO、留美博士蒋华先生说，金总能将CEO位置让出来，对三联来说是个历史性的飞跃，民企要走出这一步，需要具备非凡的胆识和魄力。三联未来将走产业经营与资本运营相结合的扩张之路，早日走出国门，在美国波士顿做出三联产业来，并争取用3年左右时间总资本达60亿并谋求上市。
他的第四个给予是以人为本呵护爱惜但不纵容每一名员工。国外企业再成功的管理模式，也不能生搬硬套，企业管理以人为本要从细节入手，把国外先进管理方法与中国传统儒家思想结合起来，才能收到良效。金会庆注重把细节问题处理得圆满人性化。在他眼里与员工和谐相处，事无巨细一言一行总关情。某年春节前，他到上海公司参加联欢会，下属让他致辞让他豪饮让他唱第一首歌，他都婉拒了，在他看来，应该尽量让下属表现他们自己，他不能什么都盖过下属。不久前，一个部门主管开公车回家探亲，被人投诉到金会庆那，他却在大会上给予肯定：风风光光开车回家，虽谈不上荣宗耀祖，可也是企业实力的象征，也说明自己在企业干得不错。此后他把公车回家探亲当成二项奖励制度实施；他还有个观点，站在民企的角度，他不提倡奉献。他提倡爱岗敬业做好本职工作，只要员工能保持旺盛精力，充分发挥自己的主观能动性就是十分称职的员工。因为自己股份最大，约束员工最大限度地奉献价值，让老板得到最多，这不公平。
早在1997年三联集团就整体收购破产的国有企业合肥市禽蛋公司，承担债务4000万元，接纳职工1091人。金会庆说，我们的国家太穷，我们的百姓太贫困。对扶贫来说，有没有比捐助更好的办法?答案只有一个：那就是建一座以国家工程研究中心为龙头的中国光彩高新技术产业园，以产业报国，产业扶贫。金会庆的给予不仅包括对社会弱势群体的直接物质捐赠，还有知识技能上的扶持。10余年来，光捐钱就有500多万：作为安徽民营企业家捐助善款最多的商界名流，与别人不同的是，这多少次捐赠他均低调行事从未让媒体报道过一次，在他看来，捐赠不是贴金，钱物给了人家就了事。为了帮助革命老区大别山的乡亲们走出贫困，他制订了《大别山教育远景扶贫计划》，只要是来自大别山的寒门学子，在集团所属三联学院就读，不仅学杂费全免，还提供勤工俭学机会。三联学院是安徽省第一所经国家教育部批准的民办高校，有资产3．5亿元，但令人惊讶的是，作为三联学院院长的金会庆8年来没有从学院拿过一分钱，反而自己先后投入40万元设立“金氏奖学金”奖励优秀学生。集团先后投入2,2亿元创办教育，没让三联学院回报一分钱。他越来越深切感受到企业家创造财富是为推动社会进步，企业家用财富回馈社会是件幸福的事，这就是一个商人的最高境界。