薪资是否决定一切——如何面对高薪挖墙角？
主讲／郭荣芳（众信联合会计师事务所联合执业人）
当诱人的高薪摆在面前时，很少人不动心的，但衡量一份投注一生的志业，有时并不只是看薪水的多寡而已。
如果只是因为高薪而选择一个新的工作，其实是短视近利的作法。
应该考虑的不只是薪水，能为自己的专业加分、更瞭解产业、拓展人际关系、整合所有资源、建立创新突破的视野，才是自己要追求的工作。
最重要的，是自己成长的步调、方向，能够与公司结合，创造双赢的局面。
成长或淘汱首先，工作人应该建立一个基本观念，现在的环境是一个高竞争、产品周期短、变迁不可预料的社会，因应社会的变动很重要。
我们只有二种选择，一是因应变迁而成长，另一种就是被社会淘汰。
专业是永远都重要的因素，另外丰富的产业知识、宽广良好的人际关系、资源整合的能力，还有创新突破的视野都是现在个人应该掌握的核心能力。
如果有工作能提升自己，就算不是高薪挖角，我想工作人都应该列入考虑.
既有的利益，如职位、年资、考绩等，不再像过去一样重要，也不能保障你不被淘汰。虽然放弃这些很可惜，却能使自己更上层楼。
这个抉择不是那么容易，毕竟工作了一段时间，要放弃这些日子的努力成果难免会犹豫。这时自己一个人所能考量的方向有限。我建议还是要找人谘询后再做决定。
三种谘询对象可谘询的对象可分为三种，第一种是有社会经验的忘年之交，年龄最好高於自己五到十岁，这种对象有社会地位、成就、经验，能够提供有效的建议.
第二种是与工作有关系，但职业、思考不完全类似的好朋友，这种对象能瞭解产业动向，但思考的面向却不会跟你一样，提供不同方向的建议.
第三种是伴侣及父母等亲人，他们也许会因为太关心你，提供的意见不是很中肯，但家人的意见及想法也要考虑.
除了谘询对象所提供的意见外，最后自己还是要做综合性的判断。
提醒大家，在被高薪挖角时，千万不要跟公司同事、部属、主管，或是跟有利害关系的公司、个人谈论，以免传出不好的流言，甚至失去获得更好工作的机会。
同时，也要小心恶性挖角的陷阱，避免沦为竞争公司打击原公司的工具，到最后甚至没有一家公司敢再聘请自己。
如果最后选择离开原来的公司，最重要的是保持良好关系，不要把责任推给别人，更不能做出伤害原公司的事。
毕竟原公司是培育自己的地方，如果能在离开前，做好完整的交接，善尽自己的责任，相信原公司对你的离开虽然觉得捥惜，但还是会祝福你。
避免负面影响至於管理方面，为避免高薪挖角产生职务上空洞带来的负面影响，首先应该做到制度化，使每个人都显得重要，但并非缺谁不可。
再来就是做好传承，让每个人都有责任把知识、能力传给别人，甚至应该把传承的工作列为考核绩效的项目。
最后要加深人员管理的纵深，不光是自己的部属，也要多注意部属所领导的个人或团队的表现，发掘、培育人材。
部属若不幸跳槽到其他公司，应该好聚好散，保持良好关系，未来还是有机会可互相配合，也是公司资源的延伸。
众信联合会计师事务所就曾经有员工跳槽到一般企业上班，后来就把他们公司介绍回众信。现在他们公司已经成为众信的客户，双方都有好处。
[网络]
当诱人的高薪摆在面前时，很少人不动心的，但衡量一份投注一生的志业，有时并不只是看薪水的多寡而已。
如果只是因为高薪而选择一个新的工作，其实是短视近利的作法。
应该考虑的不只是薪水，能为自己的专业加分、更瞭解产业、拓展人际关系、整合所有资源、建立创新突破的视野，才是自己要追求的工作。
最重要的，是自己成长的步调、方向，能够与公司结合，创造双赢的局面。
成长或淘汱首先，工作人应该建立一个基本观念，现在的环境是一个高竞争、产品周期短、变迁不可预料的社会，因应社会的变动很重要。
我们只有二种选择，一是因应变迁而成长，另一种就是被社会淘汰。
专业是永远都重要的因素，另外丰富的产业知识、宽广良好的人际关系、资源整合的能力，还有创新突破的视野都是现在个人应该掌握的核心能力。
如果有工作能提升自己，就算不是高薪挖角，我想工作人都应该列入考虑.
既有的利益，如职位、年资、考绩等，不再像过去一样重要，也不能保障你不被淘汰。虽然放弃这些很可惜，却能使自己更上层楼。
这个抉择不是那么容易，毕竟工作了一段时间，要放弃这些日子的努力成果难免会犹豫。这时自己一个人所能考量的方向有限。我建议还是要找人谘询后再做决定。
三种谘询对象可谘询的对象可分为三种，第一种是有社会经验的忘年之交，年龄最好高於自己五到十岁，这种对象有社会地位、成就、经验，能够提供有效的建议.
第二种是与工作有关系，但职业、思考不完全类似的好朋友，这种对象能瞭解产业动向，但思考的面向却不会跟你一样，提供不同方向的建议.
第三种是伴侣及父母等亲人，他们也许会因为太关心你，提供的意见不是很中肯，但家人的意见及想法也要考虑.
除了谘询对象所提供的意见外，最后自己还是要做综合性的判断。
提醒大家，在被高薪挖角时，千万不要跟公司同事、部属、主管，或是跟有利害关系的公司、个人谈论，以免传出不好的流言，甚至失去获得更好工作的机会。
同时，也要小心恶性挖角的陷阱，避免沦为竞争公司打击原公司的工具，到最后甚至没有一家公司敢再聘请自己。
如果最后选择离开原来的公司，最重要的是保持良好关系，不要把责任推给别人，更不能做出伤害原公司的事。
毕竟原公司是培育自己的地方，如果能在离开前，做好完整的交接，善尽自己的责任，相信原公司对你的离开虽然觉得捥惜，但还是会祝福你。
避免负面影响至於管理方面，为避免高薪挖角产生职务上空洞带来的负面影响，首先应该做到制度化，使每个人都显得重要，但并非缺谁不可。
再来就是做好传承，让每个人都有责任把知识、能力传给别人，甚至应该把传承的工作列为考核绩效的项目。
最后要加深人员管理的纵深，不光是自己的部属，也要多注意部属所领导的个人或团队的表现，发掘、培育人材。
部属若不幸跳槽到其他公司，应该好聚好散，保持良好关系，未来还是有机会可互相配合，也是公司资源的延伸。
众信联合会计师事务所就曾经有员工跳槽到一般企业上班，后来就把他们公司介绍回众信。现在他们公司已经成为众信的客户，双方都有好处。
[网络]