NEC(中国)有限公司如何塑造新人
访谈嘉宾：NEC通讯(中国)有限公司 副总裁兼人力资源总 监 曹来京
NEC通讯(中国)有限公司 高级副总裁 杜军
曹来京：先由NEC的高级副总裁杜军先生介绍一下NEC在中国的概况？
杜军：目前NEC中国是一个地区总部，NEC在中国，包括自己直接投资，还有我们的子公司投资以及跟中国合作伙伴合资的公司一共在中国大陆有53家，总的员工人数超过15000人。在北京比较大的公司就是我们现在在NEC通讯的中国公司，是今年5月份重组而成，我们在北京还有一个NEC信息系统中国公司，同时在北京还有NEC北京集成电路设计公司，以及跟首钢合资的半导体公司，当然我们在上海、武汉、天津等等都有，同时在北京还有一个NEC中国研究院，最近我正好在协助研究院招聘研究员，这跟今天的话题是比较切题的。
主持人：请曹先生就NEC中国通讯做一个简单的介绍？
曹来京：今年5月份，NEC把在华的有关通讯的企业整合成了一个NEC通讯中国有限公司，整合成了一个公司。我们这家公司的业务领域是通讯相关的产品，有手机终端、通讯系统，主要是这两块，我们目前相关的人员一共是690人，就是这样的一个情况。应该说我们这家公司的重组也是NEC在中国的一个非常大的变革，因为我们的总裁是中国人，可能大家也知道，因为比较年轻，也是富于活力，应该说这半年来，我们发展非常迅速，每个月要进十几个人，半年多我们进了100多个人，基本上是这样的，明年还会有更大的发展。
主持人：你能不能简单谈一下，NEC通讯公司，包括NEC中国在今后十年未来中国都会有什么样的规划呢？什么样的目标呢？
杜军：NEC集团在中国大概业务有几大块，我刚才简单介绍过，你问的具体的目标，比如说在信息领域，我们目前在中国，大概NEC信息总公司是我们在IT技术方面的总公司，这个之下还有上海、大连、西安各地还有很多的分公司，这个公司的未来的目标是要争取进入到中国的信息系统集成上的前十名。目前我们只是对进入中国的日资信息系统是最大的。
另外我们这个公司的特点，目前在中国软件外包，就是对日出口软件方面，我们始终是最大的，比如说我们在北京这三家系统公司，目前占了北京市软件出口的三分之一，这是信息这一块大的规划，另外我们在中国还要加大研发力量，中国研究院是去年9月份成立的，我们计划在明年左右能达到100人的规模，最近我面试的都是各大学的优秀的硕士和博士毕业生，这也是我们未来的发展计划。
当然在半导体和电子材料方面，我们已经在中国投资非常大，上海和北京都有，这些未来都是要在中国有很大的发展规划。
网友：NEC通讯公司在北京今年会招多少应届生?
曹来京：我们今年招收的应届生总量不是很多，但是我想至少应该有10个人，为什么呢？我们现在有一个产品设计室，主要是设计手机外观这样的一个部门，而这个部门是我们重点要发展的一个对象，当然也是为了贴近用户，这一块我们将需要有关的志愿者来积极地应聘。
另外刚才我们也提到在3G技术这方面，搞无线通讯这方面，明年我们要建立一个比较庞大的队伍，当然我们希望招收一些有工作经验的人，但也不全是这样，因此我们会招几个应届毕业生。当然还有一些机械专业等等，凡是有志于搞三代移动通讯的我们非常欢迎他们的加入。
除此之外，我们还有一些手机研发方面的一些相关的技术人员。基本上是这样的，大约是10名左右。
主持人：我们注意到曹总刚才说，我们注重的是对一个人才能力的挑选，而不是他曾经在哪里就读，或者是否出过国。对于NEC来讲，怎样确定这个人有能力，我们更加注重他哪方面的能力呢？
曹来京：你说的这个问题，注重能力怎么来看，往往是通过一个很简单的，或者是一个小时的对话来了解他，我们觉得从能力的角度来说，我更看重他的，比方说基本素质，我通常总结为关心、体贴、联想和构思的能力，然后是他的专业性，还有他的国际化性，也就是外语这种沟通能力，还有他的抱负，这些是我关注的。至于他具体的专业能力，我通常是让用人部门来仔细地通过笔试或者是面试让他们来做决定。
主持人：如果一定是鱼和熊掌不能兼得就要看不同职位对人才的要求来决定。现在在场的网友非常关心NEC通讯公司的薪酬水平在行业内是否具有竞争力呢？
曹来京：跟你这么说，我们在NEC通讯成立以后，我们招收了大量的非常知名企业的一些精英过来，如果我们没有非常有竞争力这样的薪酬的话，可能这些人不会来。我刚才说我们每月差不多是十几名的扩充我们的人员，应该说在这方面薪酬还是以市场的水平为重要的参考依据，并且我们的目标是指向市场的高科技通讯企业的这样一个范畴的中位的水平。
网友：NEC如何看待新人，如何塑造新人？
曹来京：看待新人，当然新人有的有工作经验的，当然还有的是应届生，他可能指的是应届生。去年我们进了很多的应届毕业生，当时为了筹建新的公司，应届生应该是今后的力量，我们非常注重一点一滴来培养，从我的角度来说，我更希望不是以师傅或者是老师，而是以教练这样的一个态度来对待这些新人。
网友：你们刚才说德才兼备的人才，德才兼备的人才当然是各个企业争抢的对象，NEC如何留住这样的人才，不让他流失呢？
曹来京：其实这样的人要留住他，其实最好的办法就是要不断地发现他，而且重用他，给他不断自我实现的机会。我觉得这是一个办法，当然也有一些薪酬等等这方面的事情要做。赋予他比较有挑战性有魅力的工作，这是留住这些人非常重要的一个手段。
网友：企业对个人的职业生涯是如何认识，又是如何给个人的职业生涯规划提供帮助的呢？
曹来京：目前我们雇佣都是通过劳动合同来结成劳动关系，劳动合同都是两年三年，在这个前提下，规划一个人的职业生涯这实际上也是一个比较困难的事情，但是我们想就这个问题我们是这么考虑的，我们要规划劳动合同期间他的一个方向，因为我们有公司的发展目标，公司的发展目标会分解成部门的发展目标，部门的经理会根据部门的发展目标来跟这个人个别来谈，然后就提出你今后两年我会怎么样去要求你，希望你成为什么样的一个水平的一个人，然后双方达成协议，规划自己的职业生涯这样一个历程。
这个问题我也是很长一段时间一直在思考这个问题，有几个观点：海外的人才不一定强于本地的人才，人才的也不是一成不变的，这是我的一个思考，从正面来回答，人才是解决问题的高手，人才不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我以前通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。
我虽然是这么说，任何一个企业，即便是鉴定有期限的劳动合同，也是在长期连续够用的前提下签订的有期限的劳动合同。
主持人：NEC公司也是一家世界上非常著名的电子通讯企业，这家公司企业文化是怎么样的呢？
杜军：要介绍企业文化，离不开这家公司的历史，NEC公司是1899年成立，到今年是105年，而且它成立之初就是一个在日本第一家美国和日本的合资公司，它是一个从开始就是一个已经国际化的公司，发展到现在，我感觉这个公司的企业文化第一是创新性，包括我们的口号当然是实力来自于创新，这是第一个。
第二个是人性化的公司，这一点可能跟东方的企业有关系，比较注重人性化管理。
[网络]
NEC通讯(中国)有限公司 高级副总裁 杜军
曹来京：先由NEC的高级副总裁杜军先生介绍一下NEC在中国的概况？
杜军：目前NEC中国是一个地区总部，NEC在中国，包括自己直接投资，还有我们的子公司投资以及跟中国合作伙伴合资的公司一共在中国大陆有53家，总的员工人数超过15000人。在北京比较大的公司就是我们现在在NEC通讯的中国公司，是今年5月份重组而成，我们在北京还有一个NEC信息系统中国公司，同时在北京还有NEC北京集成电路设计公司，以及跟首钢合资的半导体公司，当然我们在上海、武汉、天津等等都有，同时在北京还有一个NEC中国研究院，最近我正好在协助研究院招聘研究员，这跟今天的话题是比较切题的。
主持人：请曹先生就NEC中国通讯做一个简单的介绍？
曹来京：今年5月份，NEC把在华的有关通讯的企业整合成了一个NEC通讯中国有限公司，整合成了一个公司。我们这家公司的业务领域是通讯相关的产品，有手机终端、通讯系统，主要是这两块，我们目前相关的人员一共是690人，就是这样的一个情况。应该说我们这家公司的重组也是NEC在中国的一个非常大的变革，因为我们的总裁是中国人，可能大家也知道，因为比较年轻，也是富于活力，应该说这半年来，我们发展非常迅速，每个月要进十几个人，半年多我们进了100多个人，基本上是这样的，明年还会有更大的发展。
主持人：你能不能简单谈一下，NEC通讯公司，包括NEC中国在今后十年未来中国都会有什么样的规划呢？什么样的目标呢？
杜军：NEC集团在中国大概业务有几大块，我刚才简单介绍过，你问的具体的目标，比如说在信息领域，我们目前在中国，大概NEC信息总公司是我们在IT技术方面的总公司，这个之下还有上海、大连、西安各地还有很多的分公司，这个公司的未来的目标是要争取进入到中国的信息系统集成上的前十名。目前我们只是对进入中国的日资信息系统是最大的。
另外我们这个公司的特点，目前在中国软件外包，就是对日出口软件方面，我们始终是最大的，比如说我们在北京这三家系统公司，目前占了北京市软件出口的三分之一，这是信息这一块大的规划，另外我们在中国还要加大研发力量，中国研究院是去年9月份成立的，我们计划在明年左右能达到100人的规模，最近我面试的都是各大学的优秀的硕士和博士毕业生，这也是我们未来的发展计划。
当然在半导体和电子材料方面，我们已经在中国投资非常大，上海和北京都有，这些未来都是要在中国有很大的发展规划。
网友：NEC通讯公司在北京今年会招多少应届生?
曹来京：我们今年招收的应届生总量不是很多，但是我想至少应该有10个人，为什么呢？我们现在有一个产品设计室，主要是设计手机外观这样的一个部门，而这个部门是我们重点要发展的一个对象，当然也是为了贴近用户，这一块我们将需要有关的志愿者来积极地应聘。
另外刚才我们也提到在3G技术这方面，搞无线通讯这方面，明年我们要建立一个比较庞大的队伍，当然我们希望招收一些有工作经验的人，但也不全是这样，因此我们会招几个应届毕业生。当然还有一些机械专业等等，凡是有志于搞三代移动通讯的我们非常欢迎他们的加入。
除此之外，我们还有一些手机研发方面的一些相关的技术人员。基本上是这样的，大约是10名左右。
主持人：我们注意到曹总刚才说，我们注重的是对一个人才能力的挑选，而不是他曾经在哪里就读，或者是否出过国。对于NEC来讲，怎样确定这个人有能力，我们更加注重他哪方面的能力呢？
曹来京：你说的这个问题，注重能力怎么来看，往往是通过一个很简单的，或者是一个小时的对话来了解他，我们觉得从能力的角度来说，我更看重他的，比方说基本素质，我通常总结为关心、体贴、联想和构思的能力，然后是他的专业性，还有他的国际化性，也就是外语这种沟通能力，还有他的抱负，这些是我关注的。至于他具体的专业能力，我通常是让用人部门来仔细地通过笔试或者是面试让他们来做决定。
主持人：如果一定是鱼和熊掌不能兼得就要看不同职位对人才的要求来决定。现在在场的网友非常关心NEC通讯公司的薪酬水平在行业内是否具有竞争力呢？
曹来京：跟你这么说，我们在NEC通讯成立以后，我们招收了大量的非常知名企业的一些精英过来，如果我们没有非常有竞争力这样的薪酬的话，可能这些人不会来。我刚才说我们每月差不多是十几名的扩充我们的人员，应该说在这方面薪酬还是以市场的水平为重要的参考依据，并且我们的目标是指向市场的高科技通讯企业的这样一个范畴的中位的水平。
网友：NEC如何看待新人，如何塑造新人？
曹来京：看待新人，当然新人有的有工作经验的，当然还有的是应届生，他可能指的是应届生。去年我们进了很多的应届毕业生，当时为了筹建新的公司，应届生应该是今后的力量，我们非常注重一点一滴来培养，从我的角度来说，我更希望不是以师傅或者是老师，而是以教练这样的一个态度来对待这些新人。
网友：你们刚才说德才兼备的人才，德才兼备的人才当然是各个企业争抢的对象，NEC如何留住这样的人才，不让他流失呢？
曹来京：其实这样的人要留住他，其实最好的办法就是要不断地发现他，而且重用他，给他不断自我实现的机会。我觉得这是一个办法，当然也有一些薪酬等等这方面的事情要做。赋予他比较有挑战性有魅力的工作，这是留住这些人非常重要的一个手段。
网友：企业对个人的职业生涯是如何认识，又是如何给个人的职业生涯规划提供帮助的呢？
曹来京：目前我们雇佣都是通过劳动合同来结成劳动关系，劳动合同都是两年三年，在这个前提下，规划一个人的职业生涯这实际上也是一个比较困难的事情，但是我们想就这个问题我们是这么考虑的，我们要规划劳动合同期间他的一个方向，因为我们有公司的发展目标，公司的发展目标会分解成部门的发展目标，部门的经理会根据部门的发展目标来跟这个人个别来谈，然后就提出你今后两年我会怎么样去要求你，希望你成为什么样的一个水平的一个人，然后双方达成协议，规划自己的职业生涯这样一个历程。
这个问题我也是很长一段时间一直在思考这个问题，有几个观点：海外的人才不一定强于本地的人才，人才的也不是一成不变的，这是我的一个思考，从正面来回答，人才是解决问题的高手，人才不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我以前通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。
我虽然是这么说，任何一个企业，即便是鉴定有期限的劳动合同，也是在长期连续够用的前提下签订的有期限的劳动合同。
主持人：NEC公司也是一家世界上非常著名的电子通讯企业，这家公司企业文化是怎么样的呢？
杜军：要介绍企业文化，离不开这家公司的历史，NEC公司是1899年成立，到今年是105年，而且它成立之初就是一个在日本第一家美国和日本的合资公司，它是一个从开始就是一个已经国际化的公司，发展到现在，我感觉这个公司的企业文化第一是创新性，包括我们的口号当然是实力来自于创新，这是第一个。
第二个是人性化的公司，这一点可能跟东方的企业有关系，比较注重人性化管理。
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