诱惑我自知,现在是去民企的好时机吗?
年初，唐骏离开微软，加盟盛大，从身价不菲的IT帝国高级经理，摇身一变成为民营企业的管理精英，这样一个业界的人事变动，顿时牵扯了无数的眼球，甚至被罩上几分娱乐新闻的色彩。而从此以后，一场讨论也在中国蔓延开来：一边是光鲜耀眼的跨国巨头，一边是“国退民进”中风头正劲的民营企业，中国的职业经理人，到底会如何选择？
因为瓶颈所以跳槽
崔先生 某机械制造公司部门经理 月薪：4500元
我原先在一家日企工作了3年，自认为工作能力还是不错的，的确公司也给了我一定培训和深造的机会。但是不久我就发现遇到了瓶颈，觉得自己的职业发展空间很有限。大家都知道在日本人的公司做事必须得卖命，有时还需卖狠命。它是需要用你的付出来换取更高职位的，如果想晋升除非付出更多倍的辛勤劳力，等于将自己完全奉献给公司。而且日资企业讲究资历，不混个十年八载一般是不会出头的。当我意识到这一点时，我也知道了想要在原来的公司里升职，可能性是极小的。于是我选择了离开。其实也正好是机缘巧合，碰到了一家民营企业正在筹办招人，只不过工作在北京，考虑再三我还是跳出来干了。当时跳出来时工资待遇就比原先的要高。而那家日企也算是家不错的企业，我带着它的公司管理理念来到目前的公司，在创建过程中提供了一定的建议和方法。现在我已经跳槽一年多了，在这里可以算是创立公司的“元老”之一了，觉得一切都做得很顺利，毕竟发展空间更大了，我对自身未来的职业规划也能看见更多的曙光、更有自信了。
三年后与拒绝我的公司高层人士同桌开会 李小姐 某广告公司区域经理 月薪：8000~10000元
大学里就一直很向往那家著名的跨国企业，毕业时向它递了简历，但是他们看到我是纯理科专业连面试的机会也不给就拒绝了我。当时我很失望，心情阴霾之时阴差阳错地进了现在这家公司。
3年前这只不过是一家名不见经传的民营小企业。但是参与工作之后，我开始渐渐体会到民营企业用人机制和激励手段的灵活性，以及它所提供的个人发展空间的广阔性。员工的晋升机会不是按部就班的，企业的规模也在慢慢扩大。这几年，民营私营企业不断地蓬勃发展，让我越来越肯定当初的选择是正确的。
今天，我们公司已经成长为一家小有名气的广告公司，我也已经做到了中层管理的级别。有趣的是，现在我们公司和当初拒绝我的那家公司成为了合作伙伴，几乎每个月我都要和他们的高层人士同桌开会、讨论事宜。起初，我还真有点扬眉吐气的感觉。目前我对自己的工作状况很满意，也许当初进了那家向往已久的外资企业，三年后还不如我现在这样呢。
再过几年想进国企 Luke 某电子行业项目经理 月薪：6000元
现在在外企工作了四五年，一切已经进入轨道，目前我的工作也很稳定。但是我的确是听说很多人从外企跳出去，步入了为私人老板打工的行列。许多私营企业老板到外企挖人，开出的条件是股份、分红，这足以体现薪资方面的灵活性。我有个大学同学就是从外企被挖到一家私营企业的，他现在拿的薪酬比原先高、工作也更加灵活自由。
其实，我也不排除进民营私营企业的想法，因为那里的工作环境相对外企来讲没有那么紧张，有些好的国企、私企所开出的薪资待遇也确实诱人，从某种角度来说发展空间也更广。但是我觉得现在自己还不急，趁着年纪轻还可以在忙碌繁杂的外企多做几年。再说现在一切很稳定，我也不急着求改变。也许几年后有机会想到国企私企工作，毕竟外企不是一个能长久工作、让人做到老的地方。
所以我的建议是，大学一毕业如果能找到外企是最好，在里面磨练几年，将自己最富朝气、最有冲劲的几年用来学习和积累，然后等家庭什么都安定下来，可以考虑到国企、私企去发展，这时候经验与资历也有了，可以找一个相对比较稳定的工作环境。
我发现目前人们还没有完全认可私营和民营企业，也许由于它们还有不稳定性。因为许多私营企业的保障体系还不完善，我想发展空间固然重要，但基本保障还是前提。
换个环境前途会更好 小南 某五金贸易公司销售经理 月薪：5000元左右
大学一毕业我进了一家外企，这对于我这样一个外地学生来说是很不容易的事。一开始我的确想好好地干一番大事业，但是后来发觉这个愿望越来越难实现。我的个性本身是比较外向和直爽的，向往的是一个大家和睦融融、热情洋溢的工作氛围，但是那家公司的气氛根本与我想象的背道而驰，所有人都埋头于自己的小方格里，平时鲜有群居一起说说话开开玩笑的时候，总之同事之间的感情很冷漠。不过在这样的环境里，我居然还找了个女朋友。出于对工作氛围的排斥和对女朋友是同事的双因素的考虑，我开始有跳出去的念头。
后来我从事了五金贸易，这倒很符合我本身的专业：国际贸易。我所在的是一家私营企业，老板很赏识我，而我自己觉得做贸易也更得心应手。不说别的，工作环境更加本土化，大家都很自由，工作需要我们跑来跑去，也正符合我好动的性格。接触的人也比以前多，以前在外企联系客户只打电话不照面，感觉也虚。现在和客户吃饭应酬是常有的事情，交到的朋友也五湖四海了。如今我已经升到了销售经理的位子，我们公司也在更加走上正轨，我们的薪资待遇、奖惩制度都逐渐丰富完善起来。所以我觉得换了个环境是明智的选择，你不发觉我的前途变得更好了吗？
现在是去民企的最好时机吗？
留守派 不敢轻易迈出一步 Lee 某德国公司驻中国首席代表
在外企干了十几年，一开始外国人和中国雇员之间很难建立信任，毕竟当时都是通过对外服务公司建立起来的间接雇佣关系，而且又有语言交流上的障碍。不过，这个相互信任的建立是需要一个过程的，现在在外国公司，信任的问题正在渐渐改善。
而对于现在的民营企业，我没有太多直观的认识，但放弃现在的工作跳到民企，这个问题我还没有考虑过。原因和在外企一样，还是一个信任的问题。在我看来，大多数民营企业的老板很难打交道，特别是第一代富起来的人，他们的素质并不是很高。很多民企老板们，都一种家族观念，或者叫做“儿子文化”：能把企业传给儿子的，就一定要给儿子，尽量不要让外人插手。做经理人就是这样，你要是不信任我，我怎么可能为你把公司管理好呢？所以，包括我和我身边的很多朋友，都不敢轻易迈出这一步：从外企跳进民营企业。我很多在外企干过的朋友，都选择自己开公司：既然已经从外国老板那里跳出来，何必又找一个不认识的人当自己的老板呢？
创业派 卖花生米也是做自己的生意 Thomas 某私营公关公司老总
留在外企还是跳到民企？这两个都不是我要的选项。从外语学院毕业以后，我在一家大型的跨国传媒公司做过很长时间，但是我知道自己的性格，不可能在一个大企业里长期呆着。在外企，特别是发展了很长时间，有了固定运作模式的大公司，别人怎么说，你就得怎么做，不管怎么样，东西都是别人的，不是你的。就像在一个规定了泳姿的泳池，只允许你用一种姿势游泳，如果你认可这个方式，你就在这儿待着，如果你还想换种泳姿，那你就得跳出来。
但是，离开外企，要是跳进了民企，是否会进了另一个“规定动作”的游泳池？我不敢肯定，但这样的几率一定是非常大的。当职业经理人很辛苦，要是做得不好，还得投入额外的时间和精力。但如果是为自己打工，那就会有很大的自由度，想不做就可以不做，干到一定程度还可以请专业人士来帮忙，而且自己特别有成就感，这些是打工给不了自己的。套用一句著名企业家的话：“卖花生米也是做自己的生意。”从外企跳到民企，无非是把自己的洋老板换成“本土老板”，要是这样，我宁愿选择做自己的“花生米生意”。
跳槽派 “混血儿”不好当 Jack 某民营企业副总经理
在新公司里，我一直想摆脱“两头受气”的角色，但是无论自己怎么样努力，都仿佛无济于事。老板把我从外企挖过来，给我以前两倍的薪水，我当然要对老板负责，对公司负责，但是，如果一切都秉公办事，那我又如何面对手下的员工？上一次公司为了节约成本而裁掉两个人，我知道很多员工都在背后说我“没有人性”、“不懂人情世故”……而这些话，在外国公司是无论如何也听不到的。有人说，既有外国公司工作经验，又在民营企业工作的经理人就像是“混血儿”，要懂得考虑东西方文化的差异。现在我知道了，要当好这个“混血儿”，不仅要让自己“混”在东西方文化之间，还要让自己“混”在老板和员工之间。
经理人与老板的互信早已不是什么新鲜的话题，即使我的老板是我在前公司的上司，我们之间也不能避免这样的问题。不过说到底，这还是一个体制和制度的问题：没有职业的老板哪来职业的经理？没有职业的经理哪有长久的发展？做一个好的“混血儿”经理，我们的基准是道德还是法律，这是一个关键的问题，只有认清了法律的平衡，这才是存在的基础。
职业专家说 认清规则把握角色 可锐职业顾问中心首席职业顾问卞秉彬
两三年前，我们还在讨论，职业经理人在民企纷纷“搁浅”。其实那时候出现这样的情况并不奇怪，那主要是因为中国民企需要专业管理的周期还没有到，民企还没有发展到“人才管理”的高度，大部分还在“资本管理”和“产品管理”的层次徘徊。我们的职业经理人，他们的优势恰恰就在流程化管理和丰富的国际化经验上，但民企老总们雇佣职业经理人，往往是需要他们的资源和信息，总希望他们的到来能带来客户，立刻把销售做上去，而不是用一种管理的手段，去制定一个计划，来实现公司的目标。
以唐骏为代表的一批职业经理人陆续“空降”到民企，代表着我们的民企已到了需要职业经理人加盟的历史阶段。这是民企进行国际竞争的需要，也是他们对流程化管理和人才管理的需要。换个角度说，职业经理人进入民企，对他们的成长也有好处。在国外的企业，总是一个学习的过程、积累经验的过程，而进入民企任职，则是一个用经验的过程，让我们的职业经理人拥有更多的实战经验，也让本土化的人才更加本土化。
一个值得注意的现象是，很多职业经理人跳出外企以后，并没有选择进入民企，而是要自己开公司。但是要知道，职业经理人自己开公司，这是一个角色上的转变，职业经理人是一个执行者，而办公司后你就要做一个投资者。虽然现在有很多职业经理人跳出外企自己办公司，但是，不同的角色也就有不同的价值，而角色之间的转换也是需要成本的，所以千万不要盲从。
[网络]
因为瓶颈所以跳槽
崔先生 某机械制造公司部门经理 月薪：4500元
我原先在一家日企工作了3年，自认为工作能力还是不错的，的确公司也给了我一定培训和深造的机会。但是不久我就发现遇到了瓶颈，觉得自己的职业发展空间很有限。大家都知道在日本人的公司做事必须得卖命，有时还需卖狠命。它是需要用你的付出来换取更高职位的，如果想晋升除非付出更多倍的辛勤劳力，等于将自己完全奉献给公司。而且日资企业讲究资历，不混个十年八载一般是不会出头的。当我意识到这一点时，我也知道了想要在原来的公司里升职，可能性是极小的。于是我选择了离开。其实也正好是机缘巧合，碰到了一家民营企业正在筹办招人，只不过工作在北京，考虑再三我还是跳出来干了。当时跳出来时工资待遇就比原先的要高。而那家日企也算是家不错的企业，我带着它的公司管理理念来到目前的公司，在创建过程中提供了一定的建议和方法。现在我已经跳槽一年多了，在这里可以算是创立公司的“元老”之一了，觉得一切都做得很顺利，毕竟发展空间更大了，我对自身未来的职业规划也能看见更多的曙光、更有自信了。
三年后与拒绝我的公司高层人士同桌开会 李小姐 某广告公司区域经理 月薪：8000~10000元
大学里就一直很向往那家著名的跨国企业，毕业时向它递了简历，但是他们看到我是纯理科专业连面试的机会也不给就拒绝了我。当时我很失望，心情阴霾之时阴差阳错地进了现在这家公司。
3年前这只不过是一家名不见经传的民营小企业。但是参与工作之后，我开始渐渐体会到民营企业用人机制和激励手段的灵活性，以及它所提供的个人发展空间的广阔性。员工的晋升机会不是按部就班的，企业的规模也在慢慢扩大。这几年，民营私营企业不断地蓬勃发展，让我越来越肯定当初的选择是正确的。
今天，我们公司已经成长为一家小有名气的广告公司，我也已经做到了中层管理的级别。有趣的是，现在我们公司和当初拒绝我的那家公司成为了合作伙伴，几乎每个月我都要和他们的高层人士同桌开会、讨论事宜。起初，我还真有点扬眉吐气的感觉。目前我对自己的工作状况很满意，也许当初进了那家向往已久的外资企业，三年后还不如我现在这样呢。
再过几年想进国企 Luke 某电子行业项目经理 月薪：6000元
现在在外企工作了四五年，一切已经进入轨道，目前我的工作也很稳定。但是我的确是听说很多人从外企跳出去，步入了为私人老板打工的行列。许多私营企业老板到外企挖人，开出的条件是股份、分红，这足以体现薪资方面的灵活性。我有个大学同学就是从外企被挖到一家私营企业的，他现在拿的薪酬比原先高、工作也更加灵活自由。
其实，我也不排除进民营私营企业的想法，因为那里的工作环境相对外企来讲没有那么紧张，有些好的国企、私企所开出的薪资待遇也确实诱人，从某种角度来说发展空间也更广。但是我觉得现在自己还不急，趁着年纪轻还可以在忙碌繁杂的外企多做几年。再说现在一切很稳定，我也不急着求改变。也许几年后有机会想到国企私企工作，毕竟外企不是一个能长久工作、让人做到老的地方。
所以我的建议是，大学一毕业如果能找到外企是最好，在里面磨练几年，将自己最富朝气、最有冲劲的几年用来学习和积累，然后等家庭什么都安定下来，可以考虑到国企、私企去发展，这时候经验与资历也有了，可以找一个相对比较稳定的工作环境。
我发现目前人们还没有完全认可私营和民营企业，也许由于它们还有不稳定性。因为许多私营企业的保障体系还不完善，我想发展空间固然重要，但基本保障还是前提。
换个环境前途会更好 小南 某五金贸易公司销售经理 月薪：5000元左右
大学一毕业我进了一家外企，这对于我这样一个外地学生来说是很不容易的事。一开始我的确想好好地干一番大事业，但是后来发觉这个愿望越来越难实现。我的个性本身是比较外向和直爽的，向往的是一个大家和睦融融、热情洋溢的工作氛围，但是那家公司的气氛根本与我想象的背道而驰，所有人都埋头于自己的小方格里，平时鲜有群居一起说说话开开玩笑的时候，总之同事之间的感情很冷漠。不过在这样的环境里，我居然还找了个女朋友。出于对工作氛围的排斥和对女朋友是同事的双因素的考虑，我开始有跳出去的念头。
后来我从事了五金贸易，这倒很符合我本身的专业：国际贸易。我所在的是一家私营企业，老板很赏识我，而我自己觉得做贸易也更得心应手。不说别的，工作环境更加本土化，大家都很自由，工作需要我们跑来跑去，也正符合我好动的性格。接触的人也比以前多，以前在外企联系客户只打电话不照面，感觉也虚。现在和客户吃饭应酬是常有的事情，交到的朋友也五湖四海了。如今我已经升到了销售经理的位子，我们公司也在更加走上正轨，我们的薪资待遇、奖惩制度都逐渐丰富完善起来。所以我觉得换了个环境是明智的选择，你不发觉我的前途变得更好了吗？
现在是去民企的最好时机吗？
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而对于现在的民营企业，我没有太多直观的认识，但放弃现在的工作跳到民企，这个问题我还没有考虑过。原因和在外企一样，还是一个信任的问题。在我看来，大多数民营企业的老板很难打交道，特别是第一代富起来的人，他们的素质并不是很高。很多民企老板们，都一种家族观念，或者叫做“儿子文化”：能把企业传给儿子的，就一定要给儿子，尽量不要让外人插手。做经理人就是这样，你要是不信任我，我怎么可能为你把公司管理好呢？所以，包括我和我身边的很多朋友，都不敢轻易迈出这一步：从外企跳进民营企业。我很多在外企干过的朋友，都选择自己开公司：既然已经从外国老板那里跳出来，何必又找一个不认识的人当自己的老板呢？
创业派 卖花生米也是做自己的生意 Thomas 某私营公关公司老总
留在外企还是跳到民企？这两个都不是我要的选项。从外语学院毕业以后，我在一家大型的跨国传媒公司做过很长时间，但是我知道自己的性格，不可能在一个大企业里长期呆着。在外企，特别是发展了很长时间，有了固定运作模式的大公司，别人怎么说，你就得怎么做，不管怎么样，东西都是别人的，不是你的。就像在一个规定了泳姿的泳池，只允许你用一种姿势游泳，如果你认可这个方式，你就在这儿待着，如果你还想换种泳姿，那你就得跳出来。
但是，离开外企，要是跳进了民企，是否会进了另一个“规定动作”的游泳池？我不敢肯定，但这样的几率一定是非常大的。当职业经理人很辛苦，要是做得不好，还得投入额外的时间和精力。但如果是为自己打工，那就会有很大的自由度，想不做就可以不做，干到一定程度还可以请专业人士来帮忙，而且自己特别有成就感，这些是打工给不了自己的。套用一句著名企业家的话：“卖花生米也是做自己的生意。”从外企跳到民企，无非是把自己的洋老板换成“本土老板”，要是这样，我宁愿选择做自己的“花生米生意”。
跳槽派 “混血儿”不好当 Jack 某民营企业副总经理
在新公司里，我一直想摆脱“两头受气”的角色，但是无论自己怎么样努力，都仿佛无济于事。老板把我从外企挖过来，给我以前两倍的薪水，我当然要对老板负责，对公司负责，但是，如果一切都秉公办事，那我又如何面对手下的员工？上一次公司为了节约成本而裁掉两个人，我知道很多员工都在背后说我“没有人性”、“不懂人情世故”……而这些话，在外国公司是无论如何也听不到的。有人说，既有外国公司工作经验，又在民营企业工作的经理人就像是“混血儿”，要懂得考虑东西方文化的差异。现在我知道了，要当好这个“混血儿”，不仅要让自己“混”在东西方文化之间，还要让自己“混”在老板和员工之间。
经理人与老板的互信早已不是什么新鲜的话题，即使我的老板是我在前公司的上司，我们之间也不能避免这样的问题。不过说到底，这还是一个体制和制度的问题：没有职业的老板哪来职业的经理？没有职业的经理哪有长久的发展？做一个好的“混血儿”经理，我们的基准是道德还是法律，这是一个关键的问题，只有认清了法律的平衡，这才是存在的基础。
职业专家说 认清规则把握角色 可锐职业顾问中心首席职业顾问卞秉彬
两三年前，我们还在讨论，职业经理人在民企纷纷“搁浅”。其实那时候出现这样的情况并不奇怪，那主要是因为中国民企需要专业管理的周期还没有到，民企还没有发展到“人才管理”的高度，大部分还在“资本管理”和“产品管理”的层次徘徊。我们的职业经理人，他们的优势恰恰就在流程化管理和丰富的国际化经验上，但民企老总们雇佣职业经理人，往往是需要他们的资源和信息，总希望他们的到来能带来客户，立刻把销售做上去，而不是用一种管理的手段，去制定一个计划，来实现公司的目标。
以唐骏为代表的一批职业经理人陆续“空降”到民企，代表着我们的民企已到了需要职业经理人加盟的历史阶段。这是民企进行国际竞争的需要，也是他们对流程化管理和人才管理的需要。换个角度说，职业经理人进入民企，对他们的成长也有好处。在国外的企业，总是一个学习的过程、积累经验的过程，而进入民企任职，则是一个用经验的过程，让我们的职业经理人拥有更多的实战经验，也让本土化的人才更加本土化。
一个值得注意的现象是，很多职业经理人跳出外企以后，并没有选择进入民企，而是要自己开公司。但是要知道，职业经理人自己开公司，这是一个角色上的转变，职业经理人是一个执行者，而办公司后你就要做一个投资者。虽然现在有很多职业经理人跳出外企自己办公司，但是，不同的角色也就有不同的价值，而角色之间的转换也是需要成本的，所以千万不要盲从。
[网络]