你有什么问题要问吗？
你有什么问题要问吗？
一定要做好准备问面试官问题
对时间的控制很关键
合适与不合适的问题
面试接近尾声的时候，你可能会被问到：“你有什么问题要问吗？”通常的答复会是：“不，我想您已经什么都谈到了。”这种回答是错误的。这种错误的回答使你错过了通过问一些关键问题来表达你想为该公司工作的机会。
但是，什么问题是合适的问题呢？当玛莲妮在初次面试快结束时被问到她有什么问题要问时，她问及请病假、休年假的问题，以及什么时候能开始休假。面试官开始犹豫了。“这就是这个女人关心的吗？休假？这听起来不象是一个能来踏踏实实工作的人，”面试官心想。很明显，玛莲妮问了不合适的问题。
对时间的控制很关键
第一轮面试应该是了解工作和公司的情况，而不是福利待遇或工资上调。首轮面试要问的好问题应该是关于工作的内容、公司文化和前景。
戴维已经提前准备问什么问题了，所以当经理问他有什么问题时，他已是有备而来。戴维问道：“下半年中有什么将要开展的新的项目类型？”经理于是很迫切地告诉戴维今后生意的前景和未来发展计划。这个讨论又激发了戴维的更多的问题。面试在一个活跃的交流及和谐的氛围中结束。戴维问得恰到好处，时间掌握得也很有分寸。
面试应该是信息的交流：公司需要什么，你能贡献出什么？但是讨论他们能提供些什么，你需要什么也同样重要。表现出对该公司及工作的兴趣是基本要求。通过问问题你将能证明你的调查的技能，并说明你对该公司很专注，而不注重你的所得。
考虑你跟谁说话也很重要。人力资源负责人可能知道工作职责、质量要求、公司风气和文化。而关于工作部门、你将参与的工作团队和工作挑战的问题，你可以向负责招聘的经理，即你未来的老板询问。
福利待遇呢？
那么关于福利、股份和休假的问题呢？随着面试过程的展开，你将会有时间询问福利和一些实际的问题。通常，人力资源部门会给你提供一个册子或一袋材料。显然你将需要这些信息来掂量一下这份工作，但时机不错。
第一轮面试中你不应该问的问题
不要问及工资、股份、休假、假期日程或补贴。
不要为了问问题而问了在面试中已经被回答过的问题。
不要盘问面试官。问及面试官的背景倒无妨，但要作为一个感兴趣的问话者，而不是一个审讯犯人的人。
在第一轮面试中你应该问到的问题
我能看一下工作职责介绍吗？
为什么这个职位在招聘？
关于这份工作，你们希望应聘者具备什么样的条件？
下一步该怎么办？
你们什么时候作出选择？
在面试前准备五、六个问题，并带在身上。问问题的时机一到，拿出你的问题。这将显示出你有很好的准备。这对你来说是一个很有价值的机会，来得到能帮你作出选择的信息。
[网络]
一定要做好准备问面试官问题
对时间的控制很关键
合适与不合适的问题
面试接近尾声的时候，你可能会被问到：“你有什么问题要问吗？”通常的答复会是：“不，我想您已经什么都谈到了。”这种回答是错误的。这种错误的回答使你错过了通过问一些关键问题来表达你想为该公司工作的机会。
但是，什么问题是合适的问题呢？当玛莲妮在初次面试快结束时被问到她有什么问题要问时，她问及请病假、休年假的问题，以及什么时候能开始休假。面试官开始犹豫了。“这就是这个女人关心的吗？休假？这听起来不象是一个能来踏踏实实工作的人，”面试官心想。很明显，玛莲妮问了不合适的问题。
对时间的控制很关键
第一轮面试应该是了解工作和公司的情况，而不是福利待遇或工资上调。首轮面试要问的好问题应该是关于工作的内容、公司文化和前景。
戴维已经提前准备问什么问题了，所以当经理问他有什么问题时，他已是有备而来。戴维问道：“下半年中有什么将要开展的新的项目类型？”经理于是很迫切地告诉戴维今后生意的前景和未来发展计划。这个讨论又激发了戴维的更多的问题。面试在一个活跃的交流及和谐的氛围中结束。戴维问得恰到好处，时间掌握得也很有分寸。
面试应该是信息的交流：公司需要什么，你能贡献出什么？但是讨论他们能提供些什么，你需要什么也同样重要。表现出对该公司及工作的兴趣是基本要求。通过问问题你将能证明你的调查的技能，并说明你对该公司很专注，而不注重你的所得。
考虑你跟谁说话也很重要。人力资源负责人可能知道工作职责、质量要求、公司风气和文化。而关于工作部门、你将参与的工作团队和工作挑战的问题，你可以向负责招聘的经理，即你未来的老板询问。
福利待遇呢？
那么关于福利、股份和休假的问题呢？随着面试过程的展开，你将会有时间询问福利和一些实际的问题。通常，人力资源部门会给你提供一个册子或一袋材料。显然你将需要这些信息来掂量一下这份工作，但时机不错。
第一轮面试中你不应该问的问题
不要问及工资、股份、休假、假期日程或补贴。
不要为了问问题而问了在面试中已经被回答过的问题。
不要盘问面试官。问及面试官的背景倒无妨，但要作为一个感兴趣的问话者，而不是一个审讯犯人的人。
在第一轮面试中你应该问到的问题
我能看一下工作职责介绍吗？
为什么这个职位在招聘？
关于这份工作，你们希望应聘者具备什么样的条件？
下一步该怎么办？
你们什么时候作出选择？
在面试前准备五、六个问题，并带在身上。问问题的时机一到，拿出你的问题。这将显示出你有很好的准备。这对你来说是一个很有价值的机会，来得到能帮你作出选择的信息。
[网络]