真真假假多元化
过去的一年是企业多元化喧嚣的一年。婷美的产品多元化、盛大的业务多元化……给市场带去了新鲜的血液，也给企业带来了成长的反思。
这些成长型中小企业，大多是依靠新技术和新市场一炮打响的，他们往往是战场上的佼佼者、排头兵。在辉煌的同时，他们非常清楚：技术的更新、市场的饱和，将使他们最熟悉的战场在一定时间内进入衰退阶段；如若继续困守在原来的战场，企业很难再有更大的发展空间。这时，就需要企业未雨绸缪，早早开辟自己的新战场。
可是，这些看似热闹的多元化或多或少地隐藏了一些真假难辨的目的。其中最有代表性的有两种——驱动型多元化和探索型多元化。前者的多元化，是外在因素推动的，其结果有两个：要么是老业务更新为新业务，要么是放弃新业务回到老业务。“假性”多元化的称呼更贴近这种模式。而后者，则是根据企业的战略和市场内外环境，主动地探索和尝试开发新资源、新市场，相比而言，这才是“真性”多元化。
我们所说的假性多元化，一般可以分成两种类型：风险驱动型和利益驱动型。对现阶段国内众多成长性的中小企业来说，它们中绝大部分还都处于假性多元化的阶段。
大部分高科技、高风险企业的多元化大概可以归于风险驱动型。由于其产品的科技附加值较高，相应的就需要投入更大量的研发成本并承担较高的研发风险及市场对产品的认可风险；同时，技术的快速更迭也会导致产品周期缩短，市场风险提高。为了分散风险、减少研发失败和产品淘汰带来的损失，企业往往会选择多元化战略。西安海天天线就是这类企业的典型代表。这家定位在通信天线和移动通信设备研发生产的高科技企业，在凭借小灵通取得其星火燎原式的第一步成功后，目前正瞄准3G天线这个极具未来发展潜力的市场进行研发。但是，由于3G的三种标准各具特色，国家最终会确定哪一种标准的答案如果一天不揭晓，对于海天来说政策的高风险就将一直存在。因此，海天一直在积极地进行产品业务的多元化，比如，进行智能天线的系统研发、成为诺基亚网络的新供应商等等，这些举措都能助其分散风险，减少可能因3G项目出现偏差而带来的损失。
而利益驱动型的多元化则是单纯地根据利益大小选择投资方向，哪里有市场需求、哪里能赚钱就做什么。这种完全由市场导向而实施的多元化也许能在短期内取得较高的利润，但是业务如何从快速增长到平稳落地，就成为了这类企业发展面临的难题。过去的一年里，婷美掌门人周枫就一直为这个问题而头疼。的确，横跨女士塑身内衣、保暖内衣、减肥保健品、消防器材、汽车养护用品、化妆品六个领域的婷美，尽管创造了众多的驰名品牌和销售奇迹，但是这种奇迹能否保持、判断能否永远正确呢？婷美在男性内衣和化妆品领域遭遇滑铁卢，以至于无奈回归看家产品的历史，说明了一个企业保证其核心增长力和持续发展战略的必要性。
无论是风险驱动还是利益驱动的多元化，都包含了企业为了维持生存、保证利润而不得已为之的成分。这样的多元化，无论结果如何，多多少少都掺杂着无奈和辛酸。
这类多元化类型和主动型多元化相比并非是水火不容的两种概念。事实上，主动型多元化同样也包含了风险驱动或是利益驱动，毕竟这是企业开展新业务的直接目标。但是，它又不能简单的等同于风险驱动和利益驱动，而是在这个基础上针对企业的长远发展战略，科学、有目的、主动选择的企业多元化战略。虽然看上去二者只有一步之遥，但是结果却相隔千里。
多元化的真真假假，并没有绝对的指标来界定或者区分它们的好坏。对于一个企业来说，无论哪一种类型的多元化，都有可能使企业至少在某一个阶段获得成功。尤其是对快速发展的中小型企业来说，假性多元化也可以助其降低风险、保证收益。但是，要想真正走好多元化道路，企业必须实现由假性多元化向真性多元化的转型，在一个清晰的指导战略下着手开展新业务、整合好各方面的资源、力争打好每场战役。唯有如此，这些快速成长的中小型企业才可能成长为未来的“百年老店”。
北京新华信管理顾问有限公司研究中心研究员 杨洋
[网络]
这些成长型中小企业，大多是依靠新技术和新市场一炮打响的，他们往往是战场上的佼佼者、排头兵。在辉煌的同时，他们非常清楚：技术的更新、市场的饱和，将使他们最熟悉的战场在一定时间内进入衰退阶段；如若继续困守在原来的战场，企业很难再有更大的发展空间。这时，就需要企业未雨绸缪，早早开辟自己的新战场。
可是，这些看似热闹的多元化或多或少地隐藏了一些真假难辨的目的。其中最有代表性的有两种——驱动型多元化和探索型多元化。前者的多元化，是外在因素推动的，其结果有两个：要么是老业务更新为新业务，要么是放弃新业务回到老业务。“假性”多元化的称呼更贴近这种模式。而后者，则是根据企业的战略和市场内外环境，主动地探索和尝试开发新资源、新市场，相比而言，这才是“真性”多元化。
我们所说的假性多元化，一般可以分成两种类型：风险驱动型和利益驱动型。对现阶段国内众多成长性的中小企业来说，它们中绝大部分还都处于假性多元化的阶段。
大部分高科技、高风险企业的多元化大概可以归于风险驱动型。由于其产品的科技附加值较高，相应的就需要投入更大量的研发成本并承担较高的研发风险及市场对产品的认可风险；同时，技术的快速更迭也会导致产品周期缩短，市场风险提高。为了分散风险、减少研发失败和产品淘汰带来的损失，企业往往会选择多元化战略。西安海天天线就是这类企业的典型代表。这家定位在通信天线和移动通信设备研发生产的高科技企业，在凭借小灵通取得其星火燎原式的第一步成功后，目前正瞄准3G天线这个极具未来发展潜力的市场进行研发。但是，由于3G的三种标准各具特色，国家最终会确定哪一种标准的答案如果一天不揭晓，对于海天来说政策的高风险就将一直存在。因此，海天一直在积极地进行产品业务的多元化，比如，进行智能天线的系统研发、成为诺基亚网络的新供应商等等，这些举措都能助其分散风险，减少可能因3G项目出现偏差而带来的损失。
而利益驱动型的多元化则是单纯地根据利益大小选择投资方向，哪里有市场需求、哪里能赚钱就做什么。这种完全由市场导向而实施的多元化也许能在短期内取得较高的利润，但是业务如何从快速增长到平稳落地，就成为了这类企业发展面临的难题。过去的一年里，婷美掌门人周枫就一直为这个问题而头疼。的确，横跨女士塑身内衣、保暖内衣、减肥保健品、消防器材、汽车养护用品、化妆品六个领域的婷美，尽管创造了众多的驰名品牌和销售奇迹，但是这种奇迹能否保持、判断能否永远正确呢？婷美在男性内衣和化妆品领域遭遇滑铁卢，以至于无奈回归看家产品的历史，说明了一个企业保证其核心增长力和持续发展战略的必要性。
无论是风险驱动还是利益驱动的多元化，都包含了企业为了维持生存、保证利润而不得已为之的成分。这样的多元化，无论结果如何，多多少少都掺杂着无奈和辛酸。
这类多元化类型和主动型多元化相比并非是水火不容的两种概念。事实上，主动型多元化同样也包含了风险驱动或是利益驱动，毕竟这是企业开展新业务的直接目标。但是，它又不能简单的等同于风险驱动和利益驱动，而是在这个基础上针对企业的长远发展战略，科学、有目的、主动选择的企业多元化战略。虽然看上去二者只有一步之遥，但是结果却相隔千里。
多元化的真真假假，并没有绝对的指标来界定或者区分它们的好坏。对于一个企业来说，无论哪一种类型的多元化，都有可能使企业至少在某一个阶段获得成功。尤其是对快速发展的中小型企业来说，假性多元化也可以助其降低风险、保证收益。但是，要想真正走好多元化道路，企业必须实现由假性多元化向真性多元化的转型，在一个清晰的指导战略下着手开展新业务、整合好各方面的资源、力争打好每场战役。唯有如此，这些快速成长的中小型企业才可能成长为未来的“百年老店”。
北京新华信管理顾问有限公司研究中心研究员 杨洋
[网络]