上海一私企玩起周薪制
近日，上海赛洋企业发展有限公司董事长兼总经理吴一鸣在京宣布：赛洋已实行周薪制，实行多年的月薪制已淡出。
所谓周薪制，就是每周发一次工资的制度。实施周薪制的同时，赛洋每周还对员工进行考核。一次考核不合格的，给一段时间弥补；如果在规定的时间内，员工考核仍然不合格，公司将根据《劳动法》的有关规定，提前1个月左右通知该员工将其解聘的决定。
据介绍，赛洋决定实施周薪制以后，在业内引起了不小的震动。许多保暖内衣生产厂家认为，在保暖内衣行业无新闻且屡遭非议的情况下，赛洋此举意在吸引人们的注意力，是在作秀。
作为开场白，吴一鸣今天首先对记者声明：赛洋实施周薪制，绝非炒作，也不是哗众取宠。他说：“今年以来，赛洋内部发生了很大变化。在企业改革的过程中，我们越来越感到月薪制逐渐落伍了。过去企业一年对员工进行12次考核，而现在一年要进行50次考核。企业通过这种高密度的、制度化的考核，可以使员工的精神处于极度亢备之中，从而充分发挥他们的主观能动性，极大地提高劳动生产率。”
吴一鸣介绍了企业对员工的考核程序：每周五由员工填写“个人任务目标计划考核表”，由部门主管审核后，于周五下午5时30分前交给总经理办公室；每周六下午1时由总经办组织召开办公会议，由中层管理人员汇报目标实施情况；每月28日各部门总结落实情况；分公司经理每月5日前将“个人任务目标计划”传真至总经办，上报总经理。
赛洋通过评审委员会对员工进行考核。评审委员会由1名副总经理、1名中层干部和1名普通员工组成，成员实行轮流制，每3个月轮换一次。为防止评审委成员借机打击报复他人，赛洋还在最不引人注意的地方设立了总经理信箱。信箱钥匙由吴一鸣掌握。
据介绍，赛洋4月初决定实行周薪制后，有20％的员工不适应每周考核带来的危机感，有的要求休息，有的甚至提出辞职。但是，有80％的员工觉得每周考核对他们无所谓，因为他们原来的工作强度比周薪制后还大。
[网络]
所谓周薪制，就是每周发一次工资的制度。实施周薪制的同时，赛洋每周还对员工进行考核。一次考核不合格的，给一段时间弥补；如果在规定的时间内，员工考核仍然不合格，公司将根据《劳动法》的有关规定，提前1个月左右通知该员工将其解聘的决定。
据介绍，赛洋决定实施周薪制以后，在业内引起了不小的震动。许多保暖内衣生产厂家认为，在保暖内衣行业无新闻且屡遭非议的情况下，赛洋此举意在吸引人们的注意力，是在作秀。
作为开场白，吴一鸣今天首先对记者声明：赛洋实施周薪制，绝非炒作，也不是哗众取宠。他说：“今年以来，赛洋内部发生了很大变化。在企业改革的过程中，我们越来越感到月薪制逐渐落伍了。过去企业一年对员工进行12次考核，而现在一年要进行50次考核。企业通过这种高密度的、制度化的考核，可以使员工的精神处于极度亢备之中，从而充分发挥他们的主观能动性，极大地提高劳动生产率。”
吴一鸣介绍了企业对员工的考核程序：每周五由员工填写“个人任务目标计划考核表”，由部门主管审核后，于周五下午5时30分前交给总经理办公室；每周六下午1时由总经办组织召开办公会议，由中层管理人员汇报目标实施情况；每月28日各部门总结落实情况；分公司经理每月5日前将“个人任务目标计划”传真至总经办，上报总经理。
赛洋通过评审委员会对员工进行考核。评审委员会由1名副总经理、1名中层干部和1名普通员工组成，成员实行轮流制，每3个月轮换一次。为防止评审委成员借机打击报复他人，赛洋还在最不引人注意的地方设立了总经理信箱。信箱钥匙由吴一鸣掌握。
据介绍，赛洋4月初决定实行周薪制后，有20％的员工不适应每周考核带来的危机感，有的要求休息，有的甚至提出辞职。但是，有80％的员工觉得每周考核对他们无所谓，因为他们原来的工作强度比周薪制后还大。
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