受命于前任被迫辞职后
部门经理在苦苦支撑了数月后，无法继续呆下去了，终于选择了离开。在一次集体会议上，一向沉默的我被突然任命为继任。
大学毕业后，我作为销售人员进入了一家公司。随着市场的逐渐放开，公司感到市场越来越难把握，因此招聘我们六个大学生，成立了独立的销售部门来开展工作。我们六个人分属六个片区，各片区由相应的片区经理负责。到岗工作不久，其中的一人就从我们中间渐渐凸现出来，办事情显得非常干练大胆，被领导任命为销售部经理。
骄横跋扈的前任黯然离开
刚上任，这位新经理对于权力的理解便是要我们都服从于他，他认为自己的观点总是对的，如果不同意就是与他为敌，出于对事情的不同理解，我们都感到很难与他共事。差不多每个人都与他发生过激烈冲突，对于他的无理呼喝，我们由静默逐渐升级为直接对抗。部门内经常充满了火药味儿，他对于局势的控制力显得越来越力不从心，而我们也感觉受到了部门里的不团结，这种境况使得他的威信力更加令人质疑。
销售部经理跟我们一样要接受被片区经理控制的现实，他同样要完成区内的销售任务才能够拿到基本奖金。由于是销售部的头儿，所以他在心理上多少比我们要有点儿优势，片区经理使唤起来就没有那么方便。
公司老总始终还是看好他的，对于他的支持有增无减，谁知道拔苗助长的结果是早早毁掉了他的前程。老总在了解到他有驾照后，将公司的一辆旧款轿车给了我们部门，但是我们部门只有他有驾照，所以大多数时间，车子成了他的专车。刚到公司不久，就有一辆专车，使得别人多少生出了一丝妒意。渐渐地，他生活在真空里了。
缺少了部门的配合，他的销售业绩越来越糟糕，与片区经理的矛盾也越来越深，业绩下滑更导致了他的信任危机。在一个需要颜面的社会里，他在苦苦支撑了数月后，无法继续呆下去了，终于选择了离开。
没想到我被提拔
在一次集体会议上，一向沉默的我被突然任命为继任。我没有任何心理准备，显然知道自己是接到了一个烫手的山芋，可是领导的任命也只有先接受了吧！
接受任命的当天晚上，考虑到对于我的任命可能会引起本部门内部分同事的不满，因为毕竟我不是目前的最佳人选。为了平衡内部矛盾，我请大家在一起聚了一餐，其间我向大家声明我对于此项任命没有任何准备，并且历数自己并非最佳人选，但是考虑到部门的利益，请大家在实际工作中支持我。对我们普通人来说，“革命还是请客吃饭”；或是因为我的态度与前任的反差特别大，感情的交融使我初步站稳了脚跟。
重新定位销售部
对于部门配车，我从一开始就主张大家全部考取驾照，轮流使用，这样就不会产生特权化。在我的带动下，他们都积极行动了起来，因为对于他们自身来说，多掌握一门技能也是件有益的事情。
我在本区的销售活动中始终采取了积极的态度，在作好本区销售工作的前提下，进行部门的一些管理协调活动。在年终部门经理会议上，我在报告中进一步阐明了对于销售部的理解，我认为销售部在目前的公司架构下，只是一个职能部门，而不可能有太大的独立性，它的工作应该以配合各片区完成销售指标为宗旨。
以此为前提，我提出，各个片区对于销售人员的使用和考核完全独立，虽然这样一来，我的实际权力被弱化了，但是这样不仅符合片区经理的想法，更是解决了公司领导的担心，由于销售权力分散，所以，公司不会担心人员流失对于公司产生太大的影响，可以避免经营中的风险。在经常参加了一些经理会议后，我开始逐步增多了同片区经理接触的时间，我利用我的知识给他们以帮助，同时使我得到了他们的理解和尊重。
在经过了一年的磨合后，大家渐渐承认了我的工作方式。随着我的进一步提升，部门内部的其他优秀同事在自己的片区也得到了提升。至此，我顺利完成了对于一个部门的整合，而我自己也渐渐完成了从一名职场新人到企业中层管理人员的成长。
[网络]
大学毕业后，我作为销售人员进入了一家公司。随着市场的逐渐放开，公司感到市场越来越难把握，因此招聘我们六个大学生，成立了独立的销售部门来开展工作。我们六个人分属六个片区，各片区由相应的片区经理负责。到岗工作不久，其中的一人就从我们中间渐渐凸现出来，办事情显得非常干练大胆，被领导任命为销售部经理。
骄横跋扈的前任黯然离开
刚上任，这位新经理对于权力的理解便是要我们都服从于他，他认为自己的观点总是对的，如果不同意就是与他为敌，出于对事情的不同理解，我们都感到很难与他共事。差不多每个人都与他发生过激烈冲突，对于他的无理呼喝，我们由静默逐渐升级为直接对抗。部门内经常充满了火药味儿，他对于局势的控制力显得越来越力不从心，而我们也感觉受到了部门里的不团结，这种境况使得他的威信力更加令人质疑。
销售部经理跟我们一样要接受被片区经理控制的现实，他同样要完成区内的销售任务才能够拿到基本奖金。由于是销售部的头儿，所以他在心理上多少比我们要有点儿优势，片区经理使唤起来就没有那么方便。
公司老总始终还是看好他的，对于他的支持有增无减，谁知道拔苗助长的结果是早早毁掉了他的前程。老总在了解到他有驾照后，将公司的一辆旧款轿车给了我们部门，但是我们部门只有他有驾照，所以大多数时间，车子成了他的专车。刚到公司不久，就有一辆专车，使得别人多少生出了一丝妒意。渐渐地，他生活在真空里了。
缺少了部门的配合，他的销售业绩越来越糟糕，与片区经理的矛盾也越来越深，业绩下滑更导致了他的信任危机。在一个需要颜面的社会里，他在苦苦支撑了数月后，无法继续呆下去了，终于选择了离开。
没想到我被提拔
在一次集体会议上，一向沉默的我被突然任命为继任。我没有任何心理准备，显然知道自己是接到了一个烫手的山芋，可是领导的任命也只有先接受了吧！
接受任命的当天晚上，考虑到对于我的任命可能会引起本部门内部分同事的不满，因为毕竟我不是目前的最佳人选。为了平衡内部矛盾，我请大家在一起聚了一餐，其间我向大家声明我对于此项任命没有任何准备，并且历数自己并非最佳人选，但是考虑到部门的利益，请大家在实际工作中支持我。对我们普通人来说，“革命还是请客吃饭”；或是因为我的态度与前任的反差特别大，感情的交融使我初步站稳了脚跟。
重新定位销售部
对于部门配车，我从一开始就主张大家全部考取驾照，轮流使用，这样就不会产生特权化。在我的带动下，他们都积极行动了起来，因为对于他们自身来说，多掌握一门技能也是件有益的事情。
我在本区的销售活动中始终采取了积极的态度，在作好本区销售工作的前提下，进行部门的一些管理协调活动。在年终部门经理会议上，我在报告中进一步阐明了对于销售部的理解，我认为销售部在目前的公司架构下，只是一个职能部门，而不可能有太大的独立性，它的工作应该以配合各片区完成销售指标为宗旨。
以此为前提，我提出，各个片区对于销售人员的使用和考核完全独立，虽然这样一来，我的实际权力被弱化了，但是这样不仅符合片区经理的想法，更是解决了公司领导的担心，由于销售权力分散，所以，公司不会担心人员流失对于公司产生太大的影响，可以避免经营中的风险。在经常参加了一些经理会议后，我开始逐步增多了同片区经理接触的时间，我利用我的知识给他们以帮助，同时使我得到了他们的理解和尊重。
在经过了一年的磨合后，大家渐渐承认了我的工作方式。随着我的进一步提升，部门内部的其他优秀同事在自己的片区也得到了提升。至此，我顺利完成了对于一个部门的整合，而我自己也渐渐完成了从一名职场新人到企业中层管理人员的成长。
[网络]