跳槽后如何安定？
现在高级管理人才“跳槽”的不少，因而“跳槽”后如何尽快完成角色转换的问题也随之成为人们经常考虑的问题。近日，记者采访了诺基亚中国公司的副总裁。
记者：不同的企业有不同的企业文化，作为高级经理人怎样对待适合不同的企业文化刘先生不久前刚从爱立信中国公司到诺基亚中国公司任职，能不能切身谈一谈？
刘持金：对这个问题我只想谈谈我的个人体会。首先要准确理解和把握新公司对你的期望，这跟企业文化关系不大，把握新公司对你期望值的深度和宽度，会对你的工作很有好处。有的职务听起来可能都差不多，都是副总裁，但工作性质可能会完全不一样。
其次，对新公司的企业文化要有一个客观的评价，然后自己作一个有关两个公司企业文化差距的分析，再结合自己的性格特点决定该怎么做。一个企业文化的形成不是一朝一夕的事，再好的管理者想去改变一个企业的文化都是不明智的。通常可以采取的做法就是找一位新公司的老员工做你的良师益友，这位良师益友最好比你的职务高或是平级，在公司工作的时间一定要长，但不要是你的顶头上司。这样半年或一年的时间你就可能完全融入到新的企业文化之中了。
第三，还有一个万变不离其宗的原则，就是以不变应万变。不论什么样的公司、无论什么样的企业文化，都有一些基本的要素，比如对人的尊重、诚恳以及虚心好学等等美德，都是打开你走向任何企业的成功之门。
[网络]
记者：不同的企业有不同的企业文化，作为高级经理人怎样对待适合不同的企业文化刘先生不久前刚从爱立信中国公司到诺基亚中国公司任职，能不能切身谈一谈？
刘持金：对这个问题我只想谈谈我的个人体会。首先要准确理解和把握新公司对你的期望，这跟企业文化关系不大，把握新公司对你期望值的深度和宽度，会对你的工作很有好处。有的职务听起来可能都差不多，都是副总裁，但工作性质可能会完全不一样。
其次，对新公司的企业文化要有一个客观的评价，然后自己作一个有关两个公司企业文化差距的分析，再结合自己的性格特点决定该怎么做。一个企业文化的形成不是一朝一夕的事，再好的管理者想去改变一个企业的文化都是不明智的。通常可以采取的做法就是找一位新公司的老员工做你的良师益友，这位良师益友最好比你的职务高或是平级，在公司工作的时间一定要长，但不要是你的顶头上司。这样半年或一年的时间你就可能完全融入到新的企业文化之中了。
第三，还有一个万变不离其宗的原则，就是以不变应万变。不论什么样的公司、无论什么样的企业文化，都有一些基本的要素，比如对人的尊重、诚恳以及虚心好学等等美德，都是打开你走向任何企业的成功之门。
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