与上司最美的“距离”
1、尊敬
大凡每个人都需要被人尊敬的感觉，身居高职的上司更重视这种感觉。 需要时刻提醒自己作为“雇员”与老板的位子造成别错位，即使要提建议 或者要批评老板，亦必须从老板可以接受的“尊敬”角度去“出击”，使 老板在感到被尊敬的同时接受你的意见。所以用什么方式和理由表达你自 己，是个很重要的战术问题。有时你不得不为此而伤透脑筋，站在老板位 子上来体验你的立场，将是个很有效的检验方法。
2、关爱
很多人以为老板是杰出人物，意志坚强、办事果断、雷厉风行、说一 不二，似乎铁石心肠。其实，正由于他们具有此类特性，而特别被人敬而 远之，因而非常孤独。他们是一群压力最大的人。老板的上司亦每年要他 们提高业绩，下属的流动、市场的疲软，多少使他不停地想：“怎么办？ ”。家中孩子的升学教育问题，他也没有时间去过问，又不能与下属、家 人深谈以减压。在这种情形下，你具有分寸的关爱将给他莫大的安慰。这 种关爱包括“有言”和“无言”两种。“有言”则可以问候他的身体、孩 子的学业、出差回来的感受……至于“无言”的关爱，如果你是他的助理， 可以随时为他整理好办公室，周全地安排好出差事宜等。但切忌深入他内 心的关爱，因为老板是不会让下属深入到他的内心世界的，不要打听那些 不该由下属知道的事情。
3、汇报
定时主动将工作用书面汇报给上司，是个最好表示“尽责”和“忠诚” 的方式。上司一方面不希望下属“太”了解自己，只希望被理解；另一方 面则又希望对下属的事情，事无巨细了如指掌。平时要注意观察上司对信 息的爱好，分析他所想了解的信息资料，注意收集、汇总、呈报。另外， 也不要顾虑你的合理化建议是否会被采纳，每三个月或半年左右提一些合 理的改进管理或促进业务的方案，将会有助于你显得与众不同。此种提议 建议用书面形式，简要、明了，呈上即可。如果上司不主动与你交换意见， 你也不必硬要跟他商谈，你只管继续惧对公司管理和业务发展有用的讯息 即可。注意提此类方案要避免批评公司现状的词汇，要用有利于发展团结 的词汇，因为老板是一群不愿被批评、不愿被改变说服但十分需要理解的 人。
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大凡每个人都需要被人尊敬的感觉，身居高职的上司更重视这种感觉。 需要时刻提醒自己作为“雇员”与老板的位子造成别错位，即使要提建议 或者要批评老板，亦必须从老板可以接受的“尊敬”角度去“出击”，使 老板在感到被尊敬的同时接受你的意见。所以用什么方式和理由表达你自 己，是个很重要的战术问题。有时你不得不为此而伤透脑筋，站在老板位 子上来体验你的立场，将是个很有效的检验方法。
2、关爱
很多人以为老板是杰出人物，意志坚强、办事果断、雷厉风行、说一 不二，似乎铁石心肠。其实，正由于他们具有此类特性，而特别被人敬而 远之，因而非常孤独。他们是一群压力最大的人。老板的上司亦每年要他 们提高业绩，下属的流动、市场的疲软，多少使他不停地想：“怎么办？ ”。家中孩子的升学教育问题，他也没有时间去过问，又不能与下属、家 人深谈以减压。在这种情形下，你具有分寸的关爱将给他莫大的安慰。这 种关爱包括“有言”和“无言”两种。“有言”则可以问候他的身体、孩 子的学业、出差回来的感受……至于“无言”的关爱，如果你是他的助理， 可以随时为他整理好办公室，周全地安排好出差事宜等。但切忌深入他内 心的关爱，因为老板是不会让下属深入到他的内心世界的，不要打听那些 不该由下属知道的事情。
3、汇报
定时主动将工作用书面汇报给上司，是个最好表示“尽责”和“忠诚” 的方式。上司一方面不希望下属“太”了解自己，只希望被理解；另一方 面则又希望对下属的事情，事无巨细了如指掌。平时要注意观察上司对信 息的爱好，分析他所想了解的信息资料，注意收集、汇总、呈报。另外， 也不要顾虑你的合理化建议是否会被采纳，每三个月或半年左右提一些合 理的改进管理或促进业务的方案，将会有助于你显得与众不同。此种提议 建议用书面形式，简要、明了，呈上即可。如果上司不主动与你交换意见， 你也不必硬要跟他商谈，你只管继续惧对公司管理和业务发展有用的讯息 即可。注意提此类方案要避免批评公司现状的词汇，要用有利于发展团结 的词汇，因为老板是一群不愿被批评、不愿被改变说服但十分需要理解的 人。
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