掌握技巧，与老板共舞
下属者总得配合着自己的老板，把这一曲跳完。我们也不妨将那个在“共舞”中的主动者称为“邀舞者”，另一方为“舞者”。你是“舞技高超”，还是脚步错乱甚至有着误踏对方锃亮皮鞋的尴尬？你是那个首先殷殷作态的“邀舞者”还是那个配合默契的“舞者”？就得看你的处事哲学了。
某日本跨国公司财务助理白叶小姐：我在日本公司呆了六七年了，对日本人的脾性摸得很透。他们喜欢员工们显得很忙碌，下班后即使你已经没事可做，也要磨蹭一会儿。所以要与他们“共舞”，你就要尽量让自己显得忙一些，但还要把握好“分寸”。最近，我们刚实行晚上加班到19:30后有30块的晚餐补助的规定。有一天，已经到了19:15，老板开始收拾东西，却发现我们没有要走的意思，就很诧异：“你们为什么还不走？我可是要走了。”言下之意：你们是不是就想拖到19:30，好拿份晚餐补助。我们只好收拾东西，走人！《康熙微服私访记》里面的宜妃说得好：“你们这些为官的，就是在掌握为官的‘分寸’。上面给你们一个眼色，你们就能做出一篇文章来；而下面做出一篇文章，想要你们一个眼色，那就困难了！”而我们这些“下面”的，就得更技术地把握分寸，既不能不加班，也不能时间太长，真是很难！
国际航空公司赵严先生：我肯定会是个“邀舞者”，既然要共舞，为什么不采取主动，而傻乎乎地等待老板的邀请。其实，你不要指望老板能在“众金”中识得你的异样“光彩”；不要指望在一个新项目开始时老板会想到点名让你参与。抓住机会，向老板显示你的高超“舞技”，甚至带动老板的思路向你的思路靠拢。在“舞场”中，他才会想到邀你“共舞”。我是个斗士，我相信“勇者”胜！
摩托罗拉公司蜂窝电话系统部安卫洪女士：开始时，你只能摸索：有的老板喜欢你老是向他汇报；有的老板就喜欢看结果；有的老板特喜欢你坦率而言；而有的老板只需要一个听话的“舞伴”。不管怎样，甩开老板是愚蠢的。既然他是你的老板，你就要学会去适应他，而不能要求老板反过来牵就你。我是搞公关的，平时接触最多的是些非直线领导。他们忙，而我有宣传任务，总不能为了我能完成工作而对他们说：“不管你有多忙，先考虑我的任务。”别说你们记者难以采访到他们，连我都很难在公司里见到他们，所以我会事先做好详细的采访提纲，把一些不需要非得老板说的话先写出来，而把非老板说不可的地方空出来，抓他仅有的空闲时间，三言两语解决问题。
西门子公司培训中心阚天先生：我想，我会首先把他当成一个和我一样平凡的人，其次我才会当他是我的上司。有的人擅长“马屁功”，对此类功夫我也略有研究：对于“直拍”（在众多同事面前，毫不讳言“您真英明、伟大”之类），多数人会“受之有愧”，而少数领导倒会觉得“却之不恭”，对于“斜拍”，力度恰到好处者为最高境界。别说领导，连我们平头百姓也吃这套。给上司们一些适度“甜言蜜语”也不为过。只是千万别“拍到马脚上”，落得个“鸡飞蛋打”。总而言之，要学会察言观色。在老板情绪低落的时候，不要打扰他；老板骂你的时候，先承认错误，再静坐10分钟，平缓自己的情绪；在老板情绪好的时候，不妨开些无伤大雅的玩笑，甚至提些小小要求，也许会有意外收获！
美联合技术公司办公室主任侯延丽女士：我的主要职责实际上是让两种不同背景的文化融和与“共舞”。我的老板是美国人，他一开始来到国内时，就要求我在工作中提醒他：以往中国人是怎样做的。有的时候，他的直脾气发作，就会当着客户的面，很直接地说：“你们就不应该这么做，你们应按照我方的要求做！”这时，你就不能原话照翻，触犯“众怒”。我通常会微笑不语，看着我的老板；或是咳嗽几声。由于在工作中的磨合，我的老板就会明白自己的言谈过于“美国式”了，他也会缓和气氛，因为他了解中国人的“吃软不吃硬”。
听完这些经验之谈，笔者有些不胜唏嘘。本非“舞场”高手，却也知道“邀舞者”手势的重要，男伴右手的推拉控制着女伴的前进、后退、翻转。感悟“手势”者的感悟力固然重要，而“邀舞者”的手势何妨做得“明显”一些，令“邀舞者”、“舞者”都舞得容易些呢？
[网络]
某日本跨国公司财务助理白叶小姐：我在日本公司呆了六七年了，对日本人的脾性摸得很透。他们喜欢员工们显得很忙碌，下班后即使你已经没事可做，也要磨蹭一会儿。所以要与他们“共舞”，你就要尽量让自己显得忙一些，但还要把握好“分寸”。最近，我们刚实行晚上加班到19:30后有30块的晚餐补助的规定。有一天，已经到了19:15，老板开始收拾东西，却发现我们没有要走的意思，就很诧异：“你们为什么还不走？我可是要走了。”言下之意：你们是不是就想拖到19:30，好拿份晚餐补助。我们只好收拾东西，走人！《康熙微服私访记》里面的宜妃说得好：“你们这些为官的，就是在掌握为官的‘分寸’。上面给你们一个眼色，你们就能做出一篇文章来；而下面做出一篇文章，想要你们一个眼色，那就困难了！”而我们这些“下面”的，就得更技术地把握分寸，既不能不加班，也不能时间太长，真是很难！
国际航空公司赵严先生：我肯定会是个“邀舞者”，既然要共舞，为什么不采取主动，而傻乎乎地等待老板的邀请。其实，你不要指望老板能在“众金”中识得你的异样“光彩”；不要指望在一个新项目开始时老板会想到点名让你参与。抓住机会，向老板显示你的高超“舞技”，甚至带动老板的思路向你的思路靠拢。在“舞场”中，他才会想到邀你“共舞”。我是个斗士，我相信“勇者”胜！
摩托罗拉公司蜂窝电话系统部安卫洪女士：开始时，你只能摸索：有的老板喜欢你老是向他汇报；有的老板就喜欢看结果；有的老板特喜欢你坦率而言；而有的老板只需要一个听话的“舞伴”。不管怎样，甩开老板是愚蠢的。既然他是你的老板，你就要学会去适应他，而不能要求老板反过来牵就你。我是搞公关的，平时接触最多的是些非直线领导。他们忙，而我有宣传任务，总不能为了我能完成工作而对他们说：“不管你有多忙，先考虑我的任务。”别说你们记者难以采访到他们，连我都很难在公司里见到他们，所以我会事先做好详细的采访提纲，把一些不需要非得老板说的话先写出来，而把非老板说不可的地方空出来，抓他仅有的空闲时间，三言两语解决问题。
西门子公司培训中心阚天先生：我想，我会首先把他当成一个和我一样平凡的人，其次我才会当他是我的上司。有的人擅长“马屁功”，对此类功夫我也略有研究：对于“直拍”（在众多同事面前，毫不讳言“您真英明、伟大”之类），多数人会“受之有愧”，而少数领导倒会觉得“却之不恭”，对于“斜拍”，力度恰到好处者为最高境界。别说领导，连我们平头百姓也吃这套。给上司们一些适度“甜言蜜语”也不为过。只是千万别“拍到马脚上”，落得个“鸡飞蛋打”。总而言之，要学会察言观色。在老板情绪低落的时候，不要打扰他；老板骂你的时候，先承认错误，再静坐10分钟，平缓自己的情绪；在老板情绪好的时候，不妨开些无伤大雅的玩笑，甚至提些小小要求，也许会有意外收获！
美联合技术公司办公室主任侯延丽女士：我的主要职责实际上是让两种不同背景的文化融和与“共舞”。我的老板是美国人，他一开始来到国内时，就要求我在工作中提醒他：以往中国人是怎样做的。有的时候，他的直脾气发作，就会当着客户的面，很直接地说：“你们就不应该这么做，你们应按照我方的要求做！”这时，你就不能原话照翻，触犯“众怒”。我通常会微笑不语，看着我的老板；或是咳嗽几声。由于在工作中的磨合，我的老板就会明白自己的言谈过于“美国式”了，他也会缓和气氛，因为他了解中国人的“吃软不吃硬”。
听完这些经验之谈，笔者有些不胜唏嘘。本非“舞场”高手，却也知道“邀舞者”手势的重要，男伴右手的推拉控制着女伴的前进、后退、翻转。感悟“手势”者的感悟力固然重要，而“邀舞者”的手势何妨做得“明显”一些，令“邀舞者”、“舞者”都舞得容易些呢？
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