办公室小偏方
您有自己的“办公室小偏方”吗？只要有好创意，就可以用来改进办公室效率，下面就来看看我们给你介绍的偏方，如果你有好提议，不妨写在这里
心智挂钩
终身学习是现代上班族的重要课题，你可以把学习经验比喻成安装心智挂钩，将所学的相关知识分类挂置，每个挂钩各搜集不同的心得，并转换成有目标的哲学与方法。
书面沟通
你书面沟通的能力，包括撰写报告、信件、企划书等，都关系到你、你的部门及你的公司的成功与否，如果你体会到自己的沟通有缺失，多加利用工具补强，例如英文拼字及文法很差，可以利用电脑里的检查软体。
联络方法
当你记下某人的姓名、地址时，别忘了也顺便记下所有可能的联络方式，包括行动电话、传真、e-mail等，以及联络他的最佳时间，省得一种方式联络不到，还要再询问他人一次。
安于现状
当部属说：“我已经竭尽所能了！”这句话的真正意思是“我不愿再努力了”，失败者多半有苟安的心态，如果你纵容他，他们就会抗拒新的挑战与目标，原地踏步不再前进。
最初任务
新员工最初的工作应有下列条件：一、不要太难，是在他能力范围内可以做好的；二、也不能太简单，必须是有用的事；三、可以帮助他打好基础，以便承接未来更艰难的工作。
开会必要性
举行任何会议之前必须仔细考虑其必要性，将会议目的清楚地陈述出来，判断达成的最佳途径，可能会议是最适合的，也可能将讯息公布在布告栏上即可，或是打几通电话、发几封e-mail就能达成目标。
激励演说
要请专家学者来做激励性的演说，还不如找内部员工，尤其是在第一线工作，并能开成布公说出所见所闻的员工，他们不仅有对工作的热情，还能清楚地说出公司的理念与策略。
明确指示
部属不可能看透你的心思，因此你的工作指示必须明确，而你也应尊重他们的智慧，不能像教小孩子一样钜细靡遗，这两者之间颇难拿捏，因此你应充分了解他们的能力与知识，并在下命令之前考虑何时、何地、何人、何事、为何、如何六大问题哪些是必须交代清楚的。
轻松片刻
偶尔在办公室里制造一些轻松趣味的气氛，有助于减缓工作压力，增加工作效率，例如在某项重大任务完成后庆祝一下，但是不要忘记，办公室是工作的地方，如果因此妨碍了工作进展，反而本末倒置。
[网络]
心智挂钩
终身学习是现代上班族的重要课题，你可以把学习经验比喻成安装心智挂钩，将所学的相关知识分类挂置，每个挂钩各搜集不同的心得，并转换成有目标的哲学与方法。
书面沟通
你书面沟通的能力，包括撰写报告、信件、企划书等，都关系到你、你的部门及你的公司的成功与否，如果你体会到自己的沟通有缺失，多加利用工具补强，例如英文拼字及文法很差，可以利用电脑里的检查软体。
联络方法
当你记下某人的姓名、地址时，别忘了也顺便记下所有可能的联络方式，包括行动电话、传真、e-mail等，以及联络他的最佳时间，省得一种方式联络不到，还要再询问他人一次。
安于现状
当部属说：“我已经竭尽所能了！”这句话的真正意思是“我不愿再努力了”，失败者多半有苟安的心态，如果你纵容他，他们就会抗拒新的挑战与目标，原地踏步不再前进。
最初任务
新员工最初的工作应有下列条件：一、不要太难，是在他能力范围内可以做好的；二、也不能太简单，必须是有用的事；三、可以帮助他打好基础，以便承接未来更艰难的工作。
开会必要性
举行任何会议之前必须仔细考虑其必要性，将会议目的清楚地陈述出来，判断达成的最佳途径，可能会议是最适合的，也可能将讯息公布在布告栏上即可，或是打几通电话、发几封e-mail就能达成目标。
激励演说
要请专家学者来做激励性的演说，还不如找内部员工，尤其是在第一线工作，并能开成布公说出所见所闻的员工，他们不仅有对工作的热情，还能清楚地说出公司的理念与策略。
明确指示
部属不可能看透你的心思，因此你的工作指示必须明确，而你也应尊重他们的智慧，不能像教小孩子一样钜细靡遗，这两者之间颇难拿捏，因此你应充分了解他们的能力与知识，并在下命令之前考虑何时、何地、何人、何事、为何、如何六大问题哪些是必须交代清楚的。
轻松片刻
偶尔在办公室里制造一些轻松趣味的气氛，有助于减缓工作压力，增加工作效率，例如在某项重大任务完成后庆祝一下，但是不要忘记，办公室是工作的地方，如果因此妨碍了工作进展，反而本末倒置。
[网络]