部门调动须三思
咪咪所在公司的一位部门经理曾经找到他，与他商谈调动部门的事。而咪咪很喜欢他目前的工作，但新职位也有相当的吸引力。他不禁犹豫起来：“我是该留在本部门还是换个部门？”
曾经有这样一个故事：有个人买了一幅风景画，但是不喜欢那个画框。当他更换画框时，惊奇地发现里面还有一张更美的画。经专家鉴定，这张隐藏的画竟然是伦勃朗（Rembrandt）的真迹。
在变更部门时，应该回答这样几个问题：新职位会不会令你有意外收获，还是只是目前工作的简单重复？新职位是否是二流角色？你可以从以下几个问题入手。
哪个部门更重要？哪个部门正处在发展中？发展中的部门更容易获得资源，有更多的机会，并且容易得到关注。所以你要找出哪个部门在公司中排名在先。
哪个部门是公司必不可少的？有些部门听起来很重要，但只是虚张声势。有些部门提供的产品和服务却是对公司内外都不可或缺的。想象一下，如果两个部门都不存在了，公司会首先重建哪个部门呢？
哪个部门经理更能协助员工克服困难？经理有三种类型：大权紧握型、权力分散型和权力淡漠型。你要费心研究一下你的新经理过去是如何激励员工的。
你在哪个部门能学习到更多的东西？“不断进步”对公司的成功至为关键，这一原则同样适用于你个人。如实回答以上问题，会有助于你做出最佳选择。
[网络]
曾经有这样一个故事：有个人买了一幅风景画，但是不喜欢那个画框。当他更换画框时，惊奇地发现里面还有一张更美的画。经专家鉴定，这张隐藏的画竟然是伦勃朗（Rembrandt）的真迹。
在变更部门时，应该回答这样几个问题：新职位会不会令你有意外收获，还是只是目前工作的简单重复？新职位是否是二流角色？你可以从以下几个问题入手。
哪个部门更重要？哪个部门正处在发展中？发展中的部门更容易获得资源，有更多的机会，并且容易得到关注。所以你要找出哪个部门在公司中排名在先。
哪个部门是公司必不可少的？有些部门听起来很重要，但只是虚张声势。有些部门提供的产品和服务却是对公司内外都不可或缺的。想象一下，如果两个部门都不存在了，公司会首先重建哪个部门呢？
哪个部门经理更能协助员工克服困难？经理有三种类型：大权紧握型、权力分散型和权力淡漠型。你要费心研究一下你的新经理过去是如何激励员工的。
你在哪个部门能学习到更多的东西？“不断进步”对公司的成功至为关键，这一原则同样适用于你个人。如实回答以上问题，会有助于你做出最佳选择。
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