当你的上司换人时
当原本雇用你，甚至提携你的主管忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新主管，以后你要直接跟他报告。这时候，你要怎么办？这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？
根据华尔街日报最近的报导，尽管处在这样紧张的情况，只要以正确的态度应对，让自己成为新主管不可或缺的帮手，即使更换主管，不一定会对你的生涯产生负面影响。
例如，乔丹（Yon Yoon Jorden）曾经是英孚美（Informix）公司的ＣＦＯ，一天，一位她素未谋面的董事，突然走进办公室对她说：「妳好，我叫做基尼斯，我是你的新ＣＥＯ。」原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。
自从基尼斯接任英孚美公司的ＣＥＯ后，他鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革。他需要乔丹的协助。于是，乔丹以自己丰富的经验，每天花十四小时的时间，帮助新ＣＥＯ详细检查公司，并且迅速做出改变，甚至重新安置公司的总部。
经过重整的结果，英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞呈。结果被老板大力挽留，显然这位新ＣＥＯ已将她当成不可或缺的左右手。
另外一个例子发生在读者文摘（Readers Digist）的盖威身上。盖威担任行销主管时，遇到了ＣＥＯ被更换的情形。新上任的ＣＥＯ迅速撤换三个主管，换上自己的人马，而盖威正是前ＣＥＯ最后引进的高阶主管。
盖威采取主动出击的策略。他主动向新ＣＥＯ简短扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见，认为读者文摘应该要注重传统的力量；另一方面，他也表示反对前ＣＥＯ的某些政策，例如在深夜的电视上广告。他告诉上司，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新ＣＥＯ马上决定要盖威与他一同整顿公司。
这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。在不断贡献自己经验，帮助新主管管理公司下，盖威也获得擢升，从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。
盖威和英孚美的乔丹，最后都离开了公司。虽然如此，但他们在面对新主管时的态度，都为他们留下了良好的印象，更使他们成为新主管重用的对象。 当主管离职时，并不是你生涯的终点，只要掌握自己的经验与实力，持续对公司有贡献，不管在什么主管的带领下，你都会是主管不可或缺的好帮手。
[网络]
根据华尔街日报最近的报导，尽管处在这样紧张的情况，只要以正确的态度应对，让自己成为新主管不可或缺的帮手，即使更换主管，不一定会对你的生涯产生负面影响。
例如，乔丹（Yon Yoon Jorden）曾经是英孚美（Informix）公司的ＣＦＯ，一天，一位她素未谋面的董事，突然走进办公室对她说：「妳好，我叫做基尼斯，我是你的新ＣＥＯ。」原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了。
自从基尼斯接任英孚美公司的ＣＥＯ后，他鼓励乔丹继续留任，并且决定对公司大力改革。他需要乔丹的协助。于是，乔丹以自己丰富的经验，每天花十四小时的时间，帮助新ＣＥＯ详细检查公司，并且迅速做出改变，甚至重新安置公司的总部。
经过重整的结果，英孚美公司被拆成两家公司。面对这样的结果，乔丹认为她的阶段性任务已尽，因而提出辞呈。结果被老板大力挽留，显然这位新ＣＥＯ已将她当成不可或缺的左右手。
另外一个例子发生在读者文摘（Readers Digist）的盖威身上。盖威担任行销主管时，遇到了ＣＥＯ被更换的情形。新上任的ＣＥＯ迅速撤换三个主管，换上自己的人马，而盖威正是前ＣＥＯ最后引进的高阶主管。
盖威采取主动出击的策略。他主动向新ＣＥＯ简短扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见，认为读者文摘应该要注重传统的力量；另一方面，他也表示反对前ＣＥＯ的某些政策，例如在深夜的电视上广告。他告诉上司，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬。新ＣＥＯ马上决定要盖威与他一同整顿公司。
这种做法是否对以往的主管不忠诚？其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论，他的态度前后并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了。在不断贡献自己经验，帮助新主管管理公司下，盖威也获得擢升，从行销主管升为规划及新事业发展部门的资深副总裁。
盖威和英孚美的乔丹，最后都离开了公司。虽然如此，但他们在面对新主管时的态度，都为他们留下了良好的印象，更使他们成为新主管重用的对象。 当主管离职时，并不是你生涯的终点，只要掌握自己的经验与实力，持续对公司有贡献，不管在什么主管的带领下，你都会是主管不可或缺的好帮手。
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