小镇里走出大皮匠 黄兆进白手起家
每天早上8点一上班，黄兆进到办公室后第一件事情是泡上一杯茶，然后到车间查看每一道工序，再回来喝茶时，时间已过10点。
这位温州奋起皮件有限公司(下称“奋起公司”)总裁说，十多年来他每天都坚持来工厂后先下车间巡视一番，这样，自己一天心里都踏实了很多，并且，还可以现场解决很多问题。
不过，今年2月21日那天，让黄兆进诧异的是，一位印度商人比他来得还早。在成品包装车间里，这位叫麦可的印度商人正在仔细检验着订购的皮带生产的每个细节。
麦可是印度采购商义乌办事处的代表，去年曾和奋起公司做过三万条的皮带业务。那是奋起公司的首笔印度生意。这次麦可又下了七千多条皮带的订单，对于日产5万条的奋起公司来说，这批订货不足半天的工作量。
“每条12.5元，7天完成，2月25日发货。”黄兆进说，“这笔单子的价格已触及我们的底线。”
印度订购的皮带，一般企业不敢接。黄兆进说：“印度人要求苛刻，给的价格又低，这种生意很难做。”在奋起公司之前，麦可已经在中国考察了8家工厂。
到今年为止，黄兆进在有着“中国皮都”之称的水头镇从事了15年的皮带生产。奋起公司70%的产品外销，今年的销售目标是3000万条， 2.5亿元。在专业生产真皮皮带行业，它是中国数一数二的企业。
白手起家
黄兆进生于1968年，作为四个孩子中的老大，高中只上了半年就被迫退学，外出打工以承担家庭的重担。几年中，他辗转于山西，江苏，甘肃，青海等地，从事过挤牛奶、开煤窑、理发等工作。
1991年，黄兆进和内兄郑长泵以及二叔郑德道一起，商议每人出资2万元做皮带厂。当时，黄兆进只凑到了1.85万元，“平阳县创新皮件厂”就这样以5.85万元的原始资金成立了。
这个厂和多数当地的皮件厂一样，是小作坊式生产，租了间100平方米左右的地方作厂房，开始的时候只雇了5个工人。
回忆起创业之初，黄兆进说，”那时候是玩命地干”他花了两个月的时间，掌握了所有的工序，再教给工人。从开料、包装、图编，到采购销售，事事亲历亲为，最早也得忙到晚上12点。
当时，中国大部分皮带都没有什么品牌而言，大多是来料加工贴牌生产，有业务都做，什么款式销路好就做什么款。
黄兆进说，“当时我们采用的是人海战术，派出各路亲朋四处铺经销点，并到广州收集新款皮带。”然后，他们仔细研究带回来的皮带，“五六条皮带放在一起，东拼西凑一下，皮带就这么生产出来。”黄兆进说，“就像第一次出唱片，肯定要模仿。看多了，自然也就有了自己的想法。”
第一年，他们每天生产几百条皮带，到了1997年，日产1万条皮带，那时工厂刚刚更名为“平阳水头镇奋起皮件厂”，首次打起“奋起”牌，在当地开始小有名气。1999年，皮件厂再次更名为“浙江奋起皮件厂”，并成为浙江真皮皮带龙头企业。
在奋起公司副总经理张捍宇眼中，黄兆进是个低调、不事张扬的人。张捍宇原是武汉二轻局干部，后来到温州创业，在应聘奋起公司副总经理之前，在温州开发区一家鞋业任总经理助理。“尽管当时企业规模很小，但黄总对整个皮革行业了解很透，而且他有梦想，要做一个过亿元的企业，缺的只是系统地管理，这是我看中的。”
奋起公司给张捍宇的第一印象是乱。“当时，奋起公司只有一个生产部，没有部门经理，什么事情都由老板说了算。”张捍宇说，“这也是水头镇整个皮带业的情况，大家都一样，根本谈不上企业管理。”
这位温州奋起皮件有限公司(下称“奋起公司”)总裁说，十多年来他每天都坚持来工厂后先下车间巡视一番，这样，自己一天心里都踏实了很多，并且，还可以现场解决很多问题。
不过，今年2月21日那天，让黄兆进诧异的是，一位印度商人比他来得还早。在成品包装车间里，这位叫麦可的印度商人正在仔细检验着订购的皮带生产的每个细节。
麦可是印度采购商义乌办事处的代表，去年曾和奋起公司做过三万条的皮带业务。那是奋起公司的首笔印度生意。这次麦可又下了七千多条皮带的订单，对于日产5万条的奋起公司来说，这批订货不足半天的工作量。
“每条12.5元，7天完成，2月25日发货。”黄兆进说，“这笔单子的价格已触及我们的底线。”
印度订购的皮带，一般企业不敢接。黄兆进说：“印度人要求苛刻，给的价格又低，这种生意很难做。”在奋起公司之前，麦可已经在中国考察了8家工厂。
到今年为止，黄兆进在有着“中国皮都”之称的水头镇从事了15年的皮带生产。奋起公司70%的产品外销，今年的销售目标是3000万条， 2.5亿元。在专业生产真皮皮带行业，它是中国数一数二的企业。
白手起家
黄兆进生于1968年，作为四个孩子中的老大，高中只上了半年就被迫退学，外出打工以承担家庭的重担。几年中，他辗转于山西，江苏，甘肃，青海等地，从事过挤牛奶、开煤窑、理发等工作。
1991年，黄兆进和内兄郑长泵以及二叔郑德道一起，商议每人出资2万元做皮带厂。当时，黄兆进只凑到了1.85万元，“平阳县创新皮件厂”就这样以5.85万元的原始资金成立了。
这个厂和多数当地的皮件厂一样，是小作坊式生产，租了间100平方米左右的地方作厂房，开始的时候只雇了5个工人。
回忆起创业之初，黄兆进说，”那时候是玩命地干”他花了两个月的时间，掌握了所有的工序，再教给工人。从开料、包装、图编，到采购销售，事事亲历亲为，最早也得忙到晚上12点。
当时，中国大部分皮带都没有什么品牌而言，大多是来料加工贴牌生产，有业务都做，什么款式销路好就做什么款。
黄兆进说，“当时我们采用的是人海战术，派出各路亲朋四处铺经销点，并到广州收集新款皮带。”然后，他们仔细研究带回来的皮带，“五六条皮带放在一起，东拼西凑一下，皮带就这么生产出来。”黄兆进说，“就像第一次出唱片，肯定要模仿。看多了，自然也就有了自己的想法。”
第一年，他们每天生产几百条皮带，到了1997年，日产1万条皮带，那时工厂刚刚更名为“平阳水头镇奋起皮件厂”，首次打起“奋起”牌，在当地开始小有名气。1999年，皮件厂再次更名为“浙江奋起皮件厂”，并成为浙江真皮皮带龙头企业。
在奋起公司副总经理张捍宇眼中，黄兆进是个低调、不事张扬的人。张捍宇原是武汉二轻局干部，后来到温州创业，在应聘奋起公司副总经理之前，在温州开发区一家鞋业任总经理助理。“尽管当时企业规模很小，但黄总对整个皮革行业了解很透，而且他有梦想，要做一个过亿元的企业，缺的只是系统地管理，这是我看中的。”
奋起公司给张捍宇的第一印象是乱。“当时，奋起公司只有一个生产部，没有部门经理，什么事情都由老板说了算。”张捍宇说，“这也是水头镇整个皮带业的情况，大家都一样，根本谈不上企业管理。”
本新闻共2页,当前在第1页 1 2