书生意气为商人(二)
当节目运营商的角色正当得有滋有味时，问题又出现了。各家电视台虽然从唐龙公司购买了不少电视节目，却将电视台的广告时段折合成现金支付给唐龙公司，于是大量的广告时段留在陆兴东手里。
陆兴东想到一个策略，他开始推出“媒体风险投资”策略︰唐龙的广告资源以风险资金的形式投入企业，通过与企业捆绑发展来实现双方的利润最大化。
2000年，陆兴东对企业界发出了诱人的招商邀请︰“我们手里有20亿元的广告时段,想把它投出去。企业不用花一分钱，就可享受精美的广告套餐。”这当然称不上真正意义的风险投资，陆兴东说︰“这是一种试验，我们更看重把一个企业扶植起来之后的潜在收益，那要比现在做完广告就收钱的简单模式更为诱人。”此举一出，业内认为唐龙的广告额度极有可能仅次于中央电视台，所以备受关注。
而陆兴东越来越冷静，“我们投了十几家企业，在和企业的合作过程当中,出现很多不同的结果。我就开始规范自己,一方面要考虑怎样使媒体资源更完善些，另一方面,在选择产品方面要求更高一些。我们现在一般会全面介入,咨询、策划,加上营销,整个一个企业管理专家的形式。”
“媒体风险投资”不过是其中之一，唐龙还首倡国内外电视栏目进入电视播出市场的“收费桥梁”、“电视节目、媒介购销联盟”、“专业频道供片平台”等电视传媒业的运作和盈利模式。2003年，陆兴东带领唐龙进军实业。第一步是在两到三年内建立2000家“标炫部落”专卖店、柜，营造亚洲最大的青少年时尚产品专卖网络，2004年营业额预计可达2～3亿元人民币；第二步就是以“标炫部落”这一专卖店、柜品牌为依托，打造“标炫部落”这一独立的产品品牌。在探索中国传媒业创新经营方面，陆兴东无疑再领风骚。
头发少了责任重了
唐龙已经从原先的30个人发展到300号人；规模也达到从销售公司、制作公司、音像公司到投资公司等八家分公司，并在全国各地设有办事处。事业越做越大，而陆兴东的头发却越来越少。他承认︰“很累，也很辛苦，但是这里更有我的目标。我不信命，只要努力，我相信肯定能改变命运。我一直对我的同事说，做传媒首先要有社会责任感。我有很好的学禅的师傅，这种哲学的东西很有意义，包括对生与死，对事业的一种态度。做文化，一定要传播这种文明的理念，不要只是为了赚钱，做文化要有抱负，要有责任感，当利益和责任相关联的时候，你如何选择？我肯定是选择责任，我们不能把利益看得太重。”
提到“财富观”，陆兴东沉吟起来︰“享受？享有？占有？我都不是。我的生活其实很简单，开着别克，和同事一道吃盒饭，家里的装修与工薪族没什么差别，有了钱就赶紧投资新项目，希望以此来影响更多的人。我一心想的是，在这个产业里，我应该站在什么位置，而不是利润能占到什么高度。”
如果能做到，陆兴东的真正目标是媒体基金的管理者︰不仅是管理多少媒体基金，还要拥有它的投资方向，可能因为有这笔资金，就可以左右很多媒体的发展，甚至还可以做与媒体产业链相关联的诸多产业的投资业务。“说不定我可以收购美国的传媒集团，但这个过程至少需要我20年的努力，可即使到了那个时候，我想我做的事情还远远没到尽头。”陆兴东自信地笑着说。
十年的商人生涯，让陆兴东能感觉到自己的变化，“以前书生气多一些，唐诗宋词，二十四史一直在看，总是把生活想象得很美好。现在我要更现实一些，但有时间我一定要重新看中国古典文学。以前理解得不是很到位，如今就能够体会其中的哲理了。中国人再现代，也是中国人，逃不出中国人的哲学。”在北京的十年，陆兴东已经被完全异化，“没有了上海人的细腻，成了开言直白，有话直说的北方人。”
如今，陆兴东是两大院校的兼职教授，给研究生上课，他希望将实践中的真相回报给社会。虽然会经常遭遇学生们的惊讶，“是这样吗？怎么与导师讲的不一样？﹗”陆兴东感叹道︰“中国的教育太脱节，在国外很多教师原来就是公司的CEO。其实，我真想去读书，听别人讲MBA、EMBA感觉很神秘，也许上一周课我就不愿意去了，但肯定会有启发，我应该去感觉一下，或者，以访问学者的身份去国外短期学习也不错……”
经常早上七点起床就到办公室，工作到第二天凌晨的他知道，“对自己身体的不负责任，就是对员工、公司不负责任，所以我最近想改变一下，抽空去游游泳。无论睡得多晚，都要运动一下，哪怕只是摇摇胳膊。”
陆兴东常喜欢找有想法的朋友喝喝茶、侃一侃，“聊一些我们关注的事情，聊着聊着，也许就谈成了生意，这是一种既休闲又工作的方式。”当喝茶也是为了达到一个目标的时候，陆兴东就会觉得生活很有意义，“生活的美妙之处在于做事情，只要有愿意做的事，天天吃盒饭也没关系，有了希望就会其乐无穷。”作者:谭琴