商界精英访谈录(3)
记者： 一汽集团现在有七大品牌，这七大品牌就像一汽这个大家庭的七个孩子一样，每个孩子都有自己的发展道路，它们在发展中产生矛盾的情况下，产品之间产生某些竞争，您作为大家庭的家长，怎么协调七大品牌之间的发展规律和发展方向？ 竺延风：第一，鼓励竞争。第二，要有序。为什么鼓励竞争？现在外面有竞争，内部如果有竞争，我看不是坏事，竞争了才能促进发展。作为市场经济的企业主体来讲，本身就是不停的参与竞争。在这种情况下，竞争是一种动力，是一种源泉。 作为一汽集团内部不同品牌来讲，如果愿意竞争，我们鼓励竞争，他们才能够降低成本，相比较如何改进管理，而每一次的竞争所形成的成本降低和改进，又可以互相借鉴。我想这种特点是一汽独有的优势，如何把它发展好很好。但是竞争又不能混乱和盲目，或者牺牲已经形成的优秀资源，而是通过竞争更加充分利用一汽已有的资源，我这里指相当程度的是零部件和相关的延伸经济，上游经济和下游经济资源之间的关系，比如零部件、运输、物流、金融体系等等，在这方面我觉得应该充分的共享，而不是通过竞争以后破坏了这种资源的规模性。 记者：前一段时间，一汽集团的六位老总在全国进行市场调研活动，这个事情是否属实？ 竺延风：属实。作为第一伙伴，马上开展览会了，怎么做第一伙伴？怎么能够理解公众的需求，我们确实做了一次市场调查，主要是了解用户的需求。 记者：现在一汽集团正在制定新的发展规划，六位老总全国市场调研有没有关系？ 竺延风：有一定关系，不能说这个调研就是为了这个规划。相反，这个调研涉及的内容有很大，用户满意不满意，我们的营销服务体系、管理有什么问题，对每一年的产品有什么改进，不同地区政策和对产品的要求有什么不同。因为有时候我们生产产品，一个产品要想满足全国经济发展各种各样程度的情况，看来不太现实，怎么来调整。当然也有规划进行修正的要素在里面。 上传图片:screen.width-300)this.width=screen.width-300">