杉杉集团董事长郑永刚(一)
对于大多数的人来说，杉杉集团的董事长郑永刚肯定没有他麾下的那些服装品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等名气大，但是在业界他却是位响当当的人物。这位44岁的宁波人一直引领着这个最时尚的行业，在行业内创造了数不清的第一。近日他又被中国服装协会和中国设计师协会双双授予了"中国服装杰出贡献奖"，而能获此殊荣的只有他一人。浙江人善于经商这不稀奇，但郑永刚在这样的行业内能一直独领风骚十余年也着实让人感到有些惊讶。在与郑永刚的接触中我们不难发现，在他的身上始终跳跃着超前的意识和不断挑战自我的作风。
尽管杉杉的总部早已迁至上海，但是我们仍然提出要在宁波采访郑永刚，因为只有在这里我们才能找到他事业发展的轨迹。
这里是宁波人最熟悉的地方--城隍庙，在这里走上几分钟，我们满耳听到的都是这些不知所云的宁波方言。俗话说"宁听苏州人吵架，不听宁波人讲话"，大概说的就是这个意思。然而在杉杉集团的内部我们却没有遇到这样的尴尬。因为郑永刚很早就要求员工在企业里一律讲普通话。
郑永刚：我当时就有一种内在的一种想法，就是我的企业一定要走向国际。并不是说你一个地方性的企业，你语言文化就是地方性的，你都不能走出宁波，你还能走向国际？我当时就是这种想法。
一件小事显示了郑永刚超前的意识和远大的抱负。其实郑永刚在刚刚接手杉杉的时候就已经显示了他的特点。
1989年5月23日，是郑永刚第一天到了杉杉的前身宁波甬港服装总厂上班的日子。如今，除了在楼梯上还可以看到甬港服装厂的字样外，我们再很难找到当年的影子了。而当时的甬港服装厂严重亏损到了资不抵债的程度，郑永刚接手的可是一块出了名的烫手的山芋。
郑永刚：我这个人就非常富有一种挑战性，我不愿意别人交给我非常好的安安稳稳的事、我觉得不够刺激。所以这个领导当时调动我到宁波甬港服装总厂，我是非常愿意的。因为我这个人个性就是富于挑战性，我喜欢知难而上。这是我从小到现在，应该说这是我的个性。
谁也不会想到，郑永刚面对这样一个严重亏损的企业，居然打出了"杉杉要做中国西服第一名牌"口号。正是这种超前的思想，使得郑永刚成为了中国服装界第一个提出品牌发展战略的人。
郑永刚：最让我难忘的就是我有一次从深圳到广州的火车上，我对面坐着两个年轻人他们穿的是旧的西装，当时的这种旧西装，他们穿了以后就觉得很潇洒。这个给我一个启发，就是说我们的工艺和技术恰恰是为法国、意大利做这种新工艺的薄、轻、挺、软的工艺的西装。我们当时中国市场很难推开。所以给我一个灵感就是这个西装工艺，我们一定有市场。关键我们就是没有自己的牌子。所以回来以后然后我们就开始跟厂里的几个副厂长一起共同讨论，然后我就提出来"我们要争创中国西服第一名牌"。
也许有人认为郑永刚是痴人说梦，但他不管这些，而是按照自己的想法一步步的去实现这个梦。做广告成了郑永刚打品牌的第一步棋。很快地，"杉杉西服不要太潇洒"、"立马沧海，挑战未来"的广告语一时间遍布了上海的大街小巷。而郑永刚则成了第一个做电视广告的服装企业领导者。在广告远没有今天这样普遍的年代里，郑永刚显然不会得到人们的理解。
郑永刚：公司里边当时说实话，尤其是一些做生产的，工厂的一些管理人员，他们对我的这种做法是非常不理解的。拿钱去做广告，然后有人就说，这钱就出去了，没有回来呀，这个事他们就很不理解。特别是我第一次去中央电视台做广告，那个时候是89年9月份，我去谈的时候，那个广告部的经理主任就说做服装还有打广告的？他也不理解，做服装打什么广告？我们去做衣服怎么去打广告？包括我们业内就议论更大了，说我不是这个行当的人。不去好好的做生产，不去好好的去接单子，做什么广告？
服装行业和其他时尚行业一样本身就必须具备超前的思想，但是仅有这些恐怕还难以成功。郑永刚身上有一种常人难有的悟性。这一点也一直是被著名的时装设计师王新元所称道的。
王新元：我觉得郑永刚这人悟性好，他做事我认为他对握方向性问题上，他是很有能力的，他倒不是在握一个细节的问题，但他做事他把一个方向，他只认定一个方向，有时候我们开玩笑说，骑自行车看十米，开汽车看两百米，开飞机看方向，他说他认为他是开飞机的，他说我看方向就行了，
超前的意识和悟性的有机结合一次又一次的为郑永刚带来了意想不到的成功，因此他也创造了中国服装界的多项第一：1991年，第一个完成规范化的股份制改造；1992年，第一个建成完整的当时国内最大的市场网络体系；1994年，斥巨资在全国导入CIS形象策划；1996年，他领导下的杉杉成为了中国服装业第一家上市公司……
郑永刚：上市呢实际上当时我们企业内部，可以这样讲几乎大多数人不理解，尤其是我班子内部的人，也不理解，我们那个时候名牌已经闯出来了，效益非常好，那么我们又不缺钱，为什么要去上市，要去找证监会去监管？但是我就不这么想，因为企业上市对企业来讲，他在管理、经营上。他要上一个台阶。