王填 穿唐装的“沃尔玛”
2004年3月的两会上，身为全国人大代表的湖南步步高连锁超市董事长王填向新任商务部部长薄熙来亲手递交了《商业大店法》草案。这是他用一年时间，自费10万元，请国内商业、法律等方面权威人士编撰的完整专门法，他开创了中国立法史上的记录。
但他的目的并非要成为“商业大店法第一人”，而是期望他的这部法能够清理竞争秩序混乱零售业市场，给中国零售企业一个能够长成“沃尔玛”的公平环境。
我最大的愿望就是继续把本土零售业做大做强，将步步高打造成国内顶尖的零售品牌，与世界零售巨头比肩。如果说这是一个梦想的话，那么也是在我一步步创业的过程中才逐渐明晰和形成的。
上世纪90年代中期，中国零售业正处于剧变时期，通过对市场的调查，我成立了当时湘潭第一家真正意义上的连锁超市。创业的过程中，我们不断摸索和学习，寻找出适应市尝也适合本土零售业发展的经营模式，从最初单一的超市业态到今天的超市＋百货等综合业态，从一直以来坚持走“农村包围城市”的道路，到今天步步高公司挺进省会城市长沙，再到明年江西萍乡2万平米的大卖场开业。我一直为我的梦想努力着，从未放弃。
想做一点事情，需要的是执着和韧劲，我想现在这已经不是我一个人的梦想了，而是公司及所有步步高人的梦想。步步高一步一步成长的过程，从低成本扩张到倡导成立“采购联盟”，从不足千米的小店到成功开出40多家大中型连锁门店，从管理的一步步升级到技术一次次革新，到销、利、税一次次突破，我们正逐渐的接近梦想。
当然，梦想的实现需要外在和内在的条件配合。对步步高来说，我们一直在努力，对我们的员工进行培训，提高员工自身的素质，然后在战略发展方面，从成立步步高百货，到今年步步高进入省级城市，很快步步高也将走出湖南，走向全国。在这个过程中，一定会遇到数不清的困难和难以想象的阻力，但是我们有信心去逐个克服，最终实现我们的理想。
然而，国内流通业由于历史的原因，存在着商业网点重复建设、布局散乱、行业发展无序的现状，外资零售业超国民待遇的过度开放，更是严重损害了流通产业的健康发展。民营零售业很难得到资本市场的支持，难以产生资本核心竞争力。
国外发展经验充分表明，国际连锁商业企业在进入发展中国家时，有着完整的抢占市场战略，他们凭借规模、资金、实力等方面的优势，在发展中国家不计成本地跑马圈地，采取恶性竞争的手段挤压本土企业，抢占市常例如沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售业巨头，已经以各种不同的方式进入国内，甚至享受到“超国民待遇”。而国内企业则得不到资本支持和税务优惠，这样的结果，必然是这些国际商业大鳄极有可能凭借强势资本和政策空隙，而迅速占领流通业的主渠道，本土的商业流通企业将无路可走。所以，根本性的问题是政府要制定游戏规则的问题，而只有解决规则问题，才是解决源头的问题。
我希望本土零售业的发展外境环境能有所改善。这也是我在近期希望尽快实现的梦想：5年之内推动商法通则的通过。我也会在这5年里面继续为商法通则的通过尽我不懈的努力。
有人说，步步高是一个生产梦想的地方。我希望，在实现步步高梦想的同时，也能成就无数个在步步高奋斗的员工的梦想。