一夜“夺权”成为40亿资产掌门人
两年可以让一个人变化多大？
让两年前见过李兆会的人，今日再去看看，体会一下时间的威力吧。一位朋友说，以两年前的“稚嫩”模样，没人敢想象李兆会今天的成熟。
而在这两年中，李兆会从一位大学在读的学生迅速蜕变，先被任命为海鑫集团的董事长，而后历经康熙式的“夺权斗争”之后，李兆会在实践中学习怎么真正掌控一个企业帝国。
“李兆会现已经全面掌权”，海鑫集团副董事长幸存海向记者证实，而对于这个真正全面掌权的时间点，幸存海含糊地说是“就在不久前”。
“不久前”——在刚刚逝去的2004年，李兆会用他那还略微稚嫩的手，逐步“清洗”了父亲留下的残余部将，甚至连幸存海这位“托孤重臣”亦无幸免；在幸存海远走太原之后，海鑫集团的高管，已大都是李兆会的人了。
海鑫，一个全新的开始。
惊风密雨
李兆会是在一夜间成为这家40亿资产企业集团的掌门人。
尽管李海仓早就有意将衣钵传给儿子——早年就将李兆会送去澳洲读书，并陆续把企业的一些股份转到李兆会的名下——但是在其身后把资产管理权交给这位年龄只有22岁、没有任何从业经验的学生，却还是出人意外。
李海仓死后，李兆会的五叔李天虎是热门的管理继承者候选人。李天虎之前已经在海鑫集团总经理的位置上干了8年多，经验、能力和人脉兼备。且李天虎亦是家族成员，不像幸存海虽然能力和地位都很高，但终是“外人”。
就继承以及新董事长人选问题，李氏家族召开了家族会议。该会由李海仓的父亲李春元主持，开了三次，持续了三个晚上。
首先，明确遗产的继承问题。李海仓持有的超过90％的海鑫集团的股份，除了一部分私下已经赠与李兆会之外，大部分股份按照《继承法》应分配给李海仓的直系亲属，但到最后，由于李海仓妻子以及父母亲的放弃，这些股份还是几乎全部给了李兆会。
其次，群龙不能无首，必须选出一个海鑫集团的当家人。
李天虎似乎在情理之中，并且得到了众人的支持，但是李春元却强烈反对；另一个提议是李兆会的六叔李天杰做董事长，李天虎接着做总经理，但李天虎和李天杰似乎水火不容，这个提议遭到李天虎的反对。
在僵持不下时，李春元提出，让李兆会当董事长。
还是一身学生气的李兆会突然面临他人生的重大抉择。
当家族会议再次召开时，家族中还有人坚持推荐李天虎掌门，但经过思考已下决心接班的李兆会要求：“先让我搞两年，万一搞不好，再给五叔搞也不迟。”
李春元这时拍板定案，财产继承人与企业接班人合二为一。
最终的结果是李兆会出任董事长，李天虎出任总经理，李兆会的董事长工作由幸存海辅佐。
夺宫初政
然而，矛盾似乎是不可调和的。
记者注意到，2003年8月，当李兆会出席由全国工商联组织的纪念李海仓《有产者启示录》一书的出版座谈会时，其头衔是海鑫集团的董事长兼总经理，显然，此时的李天虎已经隐退。
从未实际参与过海鑫管理的李兆会如何从李天虎手中夺权？现在仍是个谜题，玄机重重。
须知在李海仓去世前的五六年时间，李海仓一直忙于外部事务，内部管理一直是由李天虎进行的，这么多年，足够李天虎在海鑫培养自己的势力，李兆会如何轻易撼动？
本报获悉，李天虎被李兆会驱逐出权力的中心，时间点是在2003年6月，这时叔侄两人共同主政海鑫刚刚4个月，虽然其间两人矛盾不断，但有一天李天虎忽然递上辞呈。
李兆会批准李天虎辞职，并将海鑫属下的海鑫水泥厂交由李天虎打理。目前海鑫水泥厂已成为独立于海鑫集团之外的法人，李天虎在海鑫集团的股份也已经撤出。
“夺宫”以“不流血”的方式完成，李兆会获得了他梦寐的权力。
对于这一过程，流传在运城民间的一个说法是，李兆会巧妙地利用了各种矛盾。
关于这一说法的有关描述是这样的。
虽然李兆会当上了董事长，但是管理海鑫长达8年之久的李天虎并不将其放在眼里，但李天虎同时和幸存海有着各种矛盾。而李兆会巧妙地利用了李天虎和幸存海之间的矛盾，聚拢了幸存海、六叔李天杰。
有一天，在一个内部会议上，李天虎和幸存海的矛盾激化，李天虎甚至脱了鞋往桌上拍，两人呈现水火不容的态势。
李兆会决定抓住这次矛盾，让爷爷李春元同意，驱逐李天虎。
据说，李兆会在表示出让李天虎隐退的想法之后即暂时离家出走，李春元为了让孙子改变主意，先是驱车赶到太原，后又追至北京，但李兆会就是避而不见，最终，宠爱孙子的李春元同意让李天虎“退位”。
李天虎退下之后，辅佐李兆会的两位肱骨重臣就只剩幸存海一人了。
然而，在与新董事长的理念不合中，他很清楚等待他的究竟是什么，作为一个非李氏家族的内部人，虽然自己是海鑫集团的创业者，但终究不是所有者。
但在每年300万分红的权益保证下，幸存海还能希求什么。
2004年的春节过后，幸存海开始调任海鑫集团驻太原办事处，所谓“托孤重臣”，其中“托孤”的意味已经烟消云散。
玉宇呈祥
目前，海鑫集团的最高决策权，掌握在李兆会和其六叔李天杰手中。李天杰和李兆会感情深厚。澳洲的几年留学，李天杰一直和李兆会相伴。
另一方面，李兆会在实际管理中迅速成长，据说，在处理政府关系、加强内部管理等问题上，李兆会已经形成了自己一套独特的手腕。
总体上说，海鑫交了不错的答卷。
2003年10月，海鑫集团在国内众多钢铁业巨头的竞争中，中标宁波与杭州湾跨海大桥工程1．6亿元的钢筋采购项目，从而成为这座目前世界上最长的跨海大桥的钢筋独家供货商。
2003年海鑫总产值超过50个亿，上缴利税超过10个亿，为当地财政贡献3个亿，成为历年来发展最为迅速和良好的一年。
而2004年，海鑫集团的目标升为总产值达70亿元，实现利税12亿元，一位看过海鑫集团财务资料的人士透露，这些目标已经实现。
也有人说，李兆会的“命好”，他赶上了百年不遇的好时光。这两年来的市场背景是，钢材需求量持续上涨，价格飙升不已；2004年开始的国家宏观调控，实际上更多是针对一些小钢材，对海鑫这样的大企业有所影响，但不大，倒是为海鑫这样的大型钢铁企业扫清了很多中小竞争对手，这些都为海鑫的发展迅速埋下了伏笔。
李兆会为海鑫带来的战略决策上的变化，最突出的表现在于进入资本市常2004年底，海鑫先后获得民生银行和华冠科技的股权，其中在民生银行上以5．9亿的高价接盘，成为民生银行的第十大股东。
舆论认为，李兆会两度出手国内A股市场，可能是海鑫集团向多元化发展的信号。此外，海鑫集团的上市问题也在李兆会接手后加速了进程。
李兆会作为新一代掌门人已然风格初现。年轻的李兆会雷厉风行、派头十足。
不论是在海鑫集团所在的闻喜县还是在太原，如果说你看到三辆奔驰车同时驶过，那可能就是李兆会的车队了，而他喜欢坐中间的那辆。
来源:21世纪经济报道