14上大学后辍学创业身价几千万
陈曦，以小学刚毕业的年龄———14岁考上了天津大学的少年班，“由于受不了学校的约束”，毅然中途离开了学校开始创业之路。他的创业之路可以用“辉煌”两个字来形容：1997年-1999年任朗盛科技总监；1999年-2001年任C&L软件首席技术官&总监；2001年-2003年创立红软软件，并任首席技术官；2004年-至今联合其他人创立畅网科技，并任首席技术官。
“冲劲”和“拼劲”
在整个采访过程中，陈曦不断地玩弄着手上的玩具汽车，颠来倒去。当笔者问道：“你是否感觉紧张？”显然，笔者的担心是多余的。“经过多轮的淘汰和多次的拍摄，我已经不知道紧张为何物了。”陈曦笑着说：“可能我骨子里透露着IT人的不安静因素，更确切地说是股冲劲。手里不摆弄点什么就感觉有点无所适从。”
他们组的生活老师告诉笔者，陈曦浑身充满冲劲，当其他组员不同意他的观点时，他会极力说服；当任务受阻时，他就盯住困难不放直到顺利完成；当深夜回到住处休息，他仍然不放松要做创业的功课。
陈曦身上除了这股冲劲之外，还有一股拼劲也深深地感染着笔者。当采访到一半的时候，陈曦突然站起身来，快步冲向外面，“我要执行我的任务！我的客户来了，我要去谈。”虽然陈曦的客户有点不明白他的创业方案，但是他仍然拉住客户努力讲解着方案，最后还递上昨天刚印制的名片给对方，希望对方能在理解后给他回音。
24岁的陈曦，透着同龄人所没有的气质，或许正是这种气质———“冲劲”和“拼劲”成就了今天的陈曦，也成就了他曾经创立的3家公司。他也存在着柔弱的一面，“很多次我都想放弃比赛，尤其是比赛中暴露出的人性弱点”。但是他仍然没有放弃，“我要实现自己的目标，证明自己的价值”。在笔者看来，支持他继续比赛的是他身上的“冲劲”和“拼劲”。
合适时机做合适事
陈曦除了目前拥有的公司外，还曾创立过3家公司，但是他都挑选了同一条道路———“转卖”。为什么把自己辛辛苦苦创立的公司转卖呢？“IT业当时兴起了兼并和收购的大潮，而我的公司刚创立，竞争力并不是很强，被兼并可能是当时最好的选择。在当时那个时机，兼并是最适合的做法。”
把握了时机也就把握了成功，陈曦对于时机的掌握非常看重，“合适时机做合适的事情”。陈曦的创业初期是利用B2C（商家对个人）赢利，比阿里巴巴早几年。1997年那时，B2C远没有现在竞争那么激烈，在那时做B2C是最好的也是最佳的时机。现在，他的创业方案是手机GAME，“在芬兰的诺基亚实验室呆过一段时间，对手机游戏有了非常深刻的体会。在前期的准备中，作了大量的调查”。
陈曦认为，手机游戏的时代已经来临，做手机游戏的时机也同样已经来临。
如何才能了解何时是合适的时机呢？没有调查就没有发言权。通过大量的调查，依靠事实依据，寻找合适的时机。同时需要具备敏锐的市场洞察力，及时察觉市场变化的动向。另外，一定的经验也缺少不了，能够帮助创业者正确分析调查结果和市场状态。
不断地征服“新山”
“创业就好比攀爬一座山。当创业者在山脚下抬头仰望山上的顶峰时，总是有希望征服它的欲望。整个攀爬山的过程也充满了乐趣和困难，令创业者着迷，甚至可能留连忘返。但是一个人不可能永远在一座山的顶峰，总有下山的时候，要有时刻准备好下山的准备。上山不代表完全成功，下山也不代表完全失败。
下山后，就要记住再去征服新的山峰。人重要的不是从0变成100，而是从100变0后再从0变成100，这才是困难所在。”陈曦的创业感受用了“上山”和“下山”来比喻，和陈曦本身的创业经历密不可分。
1997年初，陈曦被一家创业投资公司看中，向他的团队投资了400万美元。他离开学校，和合作伙伴在北京、天津等地开设公司，员工人数最多达到400多人。随着公司的发展，陈曦作为首席技术官，身价一下子涨到了几千万。但是第二次创业却让陈曦摔了大跟头，和合作伙伴创立的第二家以管理软件为主的公司，由于他对于资本运作的不熟悉，买壳上市失败，最后只剩下了50元而已。