陈久霖 “航油帝国”梦断新加坡
陈久霖，本科，毕业于北大，学越南语，毕业后就职航空公司。后来又获得中国政法大学国际法硕士学历。1997年，在亚洲金融危机中，陈久霖带了21．9万美元赴新加坡出任中国航油总裁。2003年，中国航油的净资产已超过1亿美元，总资产将近30亿元。2002年，在新加坡挂牌的中资企业当中，陈久霖以490万新元（约合人民币1600万元）的薪酬高居榜首，当时被新加坡人誉为“打工皇帝”。
2004年12月2日消息，在新加坡上市的中国航油公司因在石油衍生品交易中损失约5.5亿美元，而向当地法院申请召开债权人大会，以重组债务，总裁陈久霖的职位也被暂停。从1997年到2004年，在短暂的辉煌之后，陈久霖试图打造中国航油帝国的梦想瞬间灰飞烟灭。
七年创造奇迹
陈久霖给人的感觉是永远很自信，脸上总是挂满笑容，走起路来虎步生威。陈久霖本科是在北大读的，学越南语，毕业后进了航空公司，先是以翻译身份参与一些项目谈判，后来在中国政法大学拿到了国际法硕士学历。1997年，在亚洲金融危机期间，在中国航空油料集团的派遣下，陈久霖率领一名助手从北京出发到达新加坡，奉命去接管一直亏损的集团所属海外子公司。
当时中航集团公司领导们只不过本着不能让国有资产烂在那里没人管的心态，派懂外语的陈久霖去试试运气而已。在当时那种风雨飘摇的情况下，他们大概什么坏的打算都想到了，惟独没想到的，就是陈久霖日后创造了令人大跌眼镜的奇迹。
刚到新加坡的时候，公司没办公地点，没有业务，也没有钱，陈久霖一边在街边小店里靠一盘辣辣的马来面充饥，一边渐渐地从恢复船运经纪业务开始，开始了航油贸易，到后来还一度全面垄断了中国国内航油供应，让BP、壳牌等业界巨头因为不得不通过陈久霖才能卖油给中国而暗地里异常恼火。中航在新加坡的子公司也从2个人扩大到50多个人，其中90%的是外籍员工。
不久，陈久霖发现船务经纪做不下去，他立刻向集团打报告，要求涉足航油贸易，陈久霖希望从原来的格局中分一杯羹，拿到入门证。为了这个入门证，他千里迢迢赶回公司总部，在北京深秋的寒风中，坐着公共汽车，从下午追到晚上，绕着北京城跑了大半个圈，终于在接近深夜的时候，把一位不同意他搞航油贸易因而故意躲着不见他的前领导堵在了家门口，费尽口舌百般说服，直到把老领导搞得没办法就投了降。第二天，陈久霖拿到了那一张他用脚跑用嘴磨来的文件。
这一张纸，彻底改变了陈久霖和中国航油的命运。很多年后，陈久霖说他还记得因为冷，他只好在领导家楼下像一只猴子一样一直不停地蹦来蹦去。1997年，陈久霖到新加坡创业的时候，只带了21.9万美金，到了2003年，中国航油的净资产已超过1亿美金。
“做大”的梦想
陈久霖自1997年来新加坡执掌中国航油以来，在发展战略上进行了两次大的调整。第一次是从一个船运经纪公司，重新定位为以航油采购为主的贸易公司；第二次从一个纯粹的贸易公司，转型为集石油实业投资、国际石油贸易和航油采购为一体的工贸结合型实体企业。
从2000年，陈久霖开始准备在新加坡上市，他希望利用新加坡这个国际化的平台，把中国航油做成“海外中资企业的老大”。2001年，中国航油在新加坡交易所成功上市，这是中国首家海外中资企业利用海外自有资产在国外上市，此次上市共筹资6000多万美元，是当年新加坡市场筹资额最大的上市公司。从此，中国航油在融资方面踏上了与国际接轨的道路。
2002年，中国航油利用上市融资，积极拓展石油实业投资业务。他们在希望渺茫的情况下，击败众多国际竞争对手，出资6000万欧元收购了西班牙国有管道和设备公司-CLH公司的部分股权。这是我国在西班牙最大的投资项目，更为重要的是，该项目投资回报颇丰，年回报率达14.1％。这一项投资，使中国航油迈出了跨国经营的第一步，而且通过与持相同股权的跨国石油巨头共同进入董事会，陈久霖进一步掌握了国际石油界的最新动态。
到2001年，中国航油在国内市场的采购占有率已经接近了100%。中国航油的营业额年均增长超过三倍，其中，实业投资回报已成为公司最稳定和最强劲的利润增长点。
豪赌王酷爱《周易》
陈久霖出任中国航油CEO之后共进行了4次大收购。有人将其戏称为陈久霖的四次“豪赌”。对此，陈久霖解释说：“赌可能是人的天性，我经常会以某种‘赌’的精神，致力于公司的发展。收购本身就是一种赌，但由于中国航油准备工作做得彻底，每次收购都使国有资产大幅增值，所以，中国航油的‘赌’都是有绝对把握的赌。”
然而，令人惊奇的是，这个资本市场上的长胜赌徒却对《周易》情有独钟。陈久霖自称对《周易》很有研究，他也喜欢用《周易》来解释公司的成败得失。
他说，公司两次转型的思路其实符合《周易》的哲学思想。譬如，《周易》讲“当位处顺”，对企业来说，就是要找准自己的市场定位和建立核心专长，市场定位得当，发展就顺利，否则就不当不顺，这正好应证了公司第一次转型的前瞻性。《周易》讲，“君子终日乾乾”，要时刻牢记元、亨、利、贞的“天德”。
陈久霖认为，《周易》是一部充满忧患意识的哲学著作。“终日乾乾”就是要人们不断努力，一刻也不能骄奢自满。对一个企业家来说，“元”是要有创新精神；“亨”是要与时并进；“利”是利人利己利社会；“贞”是要坚强不屈，永远走正道。
《周易》六十四卦，总是一卦顺一卦不顺。倒数第二卦是“既济”卦，是说事业已经成功，这本来已经给人以成就感。然而，最后一卦又出人意外地是“未济”卦，令人不禁想起孙中山“革命尚未成功，同志仍须努力”的警训来。这也就是公司在第一次成功转型之后再次转型的缘由。
用陈久霖的话说，第二次转型标志着公司已经从“小畜”卦（小的积累），走向“大畜”卦（大的积累）。公司也由此走上了更加稳定、更加持久发展的道路。
租公寓吃盒饭不讲派头
在陈久霖的运作下，中航油获得了飞速的发展，这也给他自己带来了巨大的汇报。2002年，在新加坡挂牌的中资企业当中，陈久霖以490万新元（约合人民币1600万元）的薪酬高居榜首，当时被新加坡人誉为“打工皇帝”。这样高的薪酬水平，无论是在中国还是在海外的中资企业里，可能都是绝无仅有的。对此，陈久霖平静地说：“我们正在向国际化企业方向迈进，公司不仅要在业务上、也要在管理者薪酬上同国际化企业接轨。”他还说：“我的收入越多，说明公司利润越大，股东回报率越高。”他跟记者算了一笔账。1997年，公司的初始股东投资为38.4万元，到2002年底，股东资本平均每年增长247％，达到1.76亿元。谈到自己的收入，陈久霖说：“其实，我是一个重事业胜过金钱的人，我从不贪恋生活享受。一日三餐，衣食无亏足矣。平时西装革履看似风光，那不过是为了我这个上市公司的门面而已。”
陈久霖平时生活俭朴，中午同员工一起吃盒饭，从来不见富豪派头。他太太也是一名朴实的职业妇女，缺少时下那种珠光宝气的行头。夫妻俩住在租来的两房式公寓里，也没有雇请佣人照顾生活。
陈久霖诚恳地说：“老实说，我对金钱并不十分看重，但对搞公司却有瘾。公司小时，我想把它变大；公司大了又想做稳；做稳了又想做强；近期发展了，又考虑到长远发展；已经是小有名气的中资企业了，又想走向国际大舞台。其实，我现在的忧患意识比以前更大。”
---网友：fanni 提供---
2004年12月2日消息，在新加坡上市的中国航油公司因在石油衍生品交易中损失约5.5亿美元，而向当地法院申请召开债权人大会，以重组债务，总裁陈久霖的职位也被暂停。从1997年到2004年，在短暂的辉煌之后，陈久霖试图打造中国航油帝国的梦想瞬间灰飞烟灭。
七年创造奇迹
陈久霖给人的感觉是永远很自信，脸上总是挂满笑容，走起路来虎步生威。陈久霖本科是在北大读的，学越南语，毕业后进了航空公司，先是以翻译身份参与一些项目谈判，后来在中国政法大学拿到了国际法硕士学历。1997年，在亚洲金融危机期间，在中国航空油料集团的派遣下，陈久霖率领一名助手从北京出发到达新加坡，奉命去接管一直亏损的集团所属海外子公司。
当时中航集团公司领导们只不过本着不能让国有资产烂在那里没人管的心态，派懂外语的陈久霖去试试运气而已。在当时那种风雨飘摇的情况下，他们大概什么坏的打算都想到了，惟独没想到的，就是陈久霖日后创造了令人大跌眼镜的奇迹。
刚到新加坡的时候，公司没办公地点，没有业务，也没有钱，陈久霖一边在街边小店里靠一盘辣辣的马来面充饥，一边渐渐地从恢复船运经纪业务开始，开始了航油贸易，到后来还一度全面垄断了中国国内航油供应，让BP、壳牌等业界巨头因为不得不通过陈久霖才能卖油给中国而暗地里异常恼火。中航在新加坡的子公司也从2个人扩大到50多个人，其中90%的是外籍员工。
不久，陈久霖发现船务经纪做不下去，他立刻向集团打报告，要求涉足航油贸易，陈久霖希望从原来的格局中分一杯羹，拿到入门证。为了这个入门证，他千里迢迢赶回公司总部，在北京深秋的寒风中，坐着公共汽车，从下午追到晚上，绕着北京城跑了大半个圈，终于在接近深夜的时候，把一位不同意他搞航油贸易因而故意躲着不见他的前领导堵在了家门口，费尽口舌百般说服，直到把老领导搞得没办法就投了降。第二天，陈久霖拿到了那一张他用脚跑用嘴磨来的文件。
这一张纸，彻底改变了陈久霖和中国航油的命运。很多年后，陈久霖说他还记得因为冷，他只好在领导家楼下像一只猴子一样一直不停地蹦来蹦去。1997年，陈久霖到新加坡创业的时候，只带了21.9万美金，到了2003年，中国航油的净资产已超过1亿美金。
“做大”的梦想
陈久霖自1997年来新加坡执掌中国航油以来，在发展战略上进行了两次大的调整。第一次是从一个船运经纪公司，重新定位为以航油采购为主的贸易公司；第二次从一个纯粹的贸易公司，转型为集石油实业投资、国际石油贸易和航油采购为一体的工贸结合型实体企业。
从2000年，陈久霖开始准备在新加坡上市，他希望利用新加坡这个国际化的平台，把中国航油做成“海外中资企业的老大”。2001年，中国航油在新加坡交易所成功上市，这是中国首家海外中资企业利用海外自有资产在国外上市，此次上市共筹资6000多万美元，是当年新加坡市场筹资额最大的上市公司。从此，中国航油在融资方面踏上了与国际接轨的道路。
2002年，中国航油利用上市融资，积极拓展石油实业投资业务。他们在希望渺茫的情况下，击败众多国际竞争对手，出资6000万欧元收购了西班牙国有管道和设备公司-CLH公司的部分股权。这是我国在西班牙最大的投资项目，更为重要的是，该项目投资回报颇丰，年回报率达14.1％。这一项投资，使中国航油迈出了跨国经营的第一步，而且通过与持相同股权的跨国石油巨头共同进入董事会，陈久霖进一步掌握了国际石油界的最新动态。
到2001年，中国航油在国内市场的采购占有率已经接近了100%。中国航油的营业额年均增长超过三倍，其中，实业投资回报已成为公司最稳定和最强劲的利润增长点。
豪赌王酷爱《周易》
陈久霖出任中国航油CEO之后共进行了4次大收购。有人将其戏称为陈久霖的四次“豪赌”。对此，陈久霖解释说：“赌可能是人的天性，我经常会以某种‘赌’的精神，致力于公司的发展。收购本身就是一种赌，但由于中国航油准备工作做得彻底，每次收购都使国有资产大幅增值，所以，中国航油的‘赌’都是有绝对把握的赌。”
然而，令人惊奇的是，这个资本市场上的长胜赌徒却对《周易》情有独钟。陈久霖自称对《周易》很有研究，他也喜欢用《周易》来解释公司的成败得失。
他说，公司两次转型的思路其实符合《周易》的哲学思想。譬如，《周易》讲“当位处顺”，对企业来说，就是要找准自己的市场定位和建立核心专长，市场定位得当，发展就顺利，否则就不当不顺，这正好应证了公司第一次转型的前瞻性。《周易》讲，“君子终日乾乾”，要时刻牢记元、亨、利、贞的“天德”。
陈久霖认为，《周易》是一部充满忧患意识的哲学著作。“终日乾乾”就是要人们不断努力，一刻也不能骄奢自满。对一个企业家来说，“元”是要有创新精神；“亨”是要与时并进；“利”是利人利己利社会；“贞”是要坚强不屈，永远走正道。
《周易》六十四卦，总是一卦顺一卦不顺。倒数第二卦是“既济”卦，是说事业已经成功，这本来已经给人以成就感。然而，最后一卦又出人意外地是“未济”卦，令人不禁想起孙中山“革命尚未成功，同志仍须努力”的警训来。这也就是公司在第一次成功转型之后再次转型的缘由。
用陈久霖的话说，第二次转型标志着公司已经从“小畜”卦（小的积累），走向“大畜”卦（大的积累）。公司也由此走上了更加稳定、更加持久发展的道路。
租公寓吃盒饭不讲派头
在陈久霖的运作下，中航油获得了飞速的发展，这也给他自己带来了巨大的汇报。2002年，在新加坡挂牌的中资企业当中，陈久霖以490万新元（约合人民币1600万元）的薪酬高居榜首，当时被新加坡人誉为“打工皇帝”。这样高的薪酬水平，无论是在中国还是在海外的中资企业里，可能都是绝无仅有的。对此，陈久霖平静地说：“我们正在向国际化企业方向迈进，公司不仅要在业务上、也要在管理者薪酬上同国际化企业接轨。”他还说：“我的收入越多，说明公司利润越大，股东回报率越高。”他跟记者算了一笔账。1997年，公司的初始股东投资为38.4万元，到2002年底，股东资本平均每年增长247％，达到1.76亿元。谈到自己的收入，陈久霖说：“其实，我是一个重事业胜过金钱的人，我从不贪恋生活享受。一日三餐，衣食无亏足矣。平时西装革履看似风光，那不过是为了我这个上市公司的门面而已。”
陈久霖平时生活俭朴，中午同员工一起吃盒饭，从来不见富豪派头。他太太也是一名朴实的职业妇女，缺少时下那种珠光宝气的行头。夫妻俩住在租来的两房式公寓里，也没有雇请佣人照顾生活。
陈久霖诚恳地说：“老实说，我对金钱并不十分看重，但对搞公司却有瘾。公司小时，我想把它变大；公司大了又想做稳；做稳了又想做强；近期发展了，又考虑到长远发展；已经是小有名气的中资企业了，又想走向国际大舞台。其实，我现在的忧患意识比以前更大。”
---网友：fanni 提供---