富不过三代？ 三句名言破解诅咒
俗语说：创业难，守业更难，不少企业一再应验“富不过三代”的宿命，然而，由印裔甘达家族创立的甘达集团（Kamdar Group），今天已经正式进入第三代，他们对如何破解“富不过三代”的诅咒似乎胸有成竹。 甘达集团以零售与批发布匹起家，在大马的中下消费市场具有相当高的声望，公司创办人在第二次世界大战前从印度东渡大马，在50年代以家族的姓氏“甘达”（Kamdar）成立公司，经营布匹零售业务。 甘达集团的创办人有三兄弟，他们是老大巴尔文台（B.M. Kamdar）、老二哈索卡拉（Harsukhlal Maganlal），以及老么基索（Kishorchandra），老大在7年前去世，老么则在去年5月因为心脏病而逝世，第一代元老只剩下哈索卡拉一人。 目前，甘达集团的第一代领导人（哈索卡拉）依然是最高的军师，所有重大决策都必须征询他的意见，第二代和第三代则是该集团的高级管理层，负责执行日常的运作和管理工作。 哈索卡拉接受《南洋商报》专访时表示，他的经营哲学有三，第一思维格局要大，第二前进步伐要小，第三要脚踏实地。 三大哲学看似简单，不过却是花了数十年才体悟出来的宝贵经验，字字珠玑，掷地有声。哈索卡拉似乎要凭借这三句名言来破除“富不过三代”的宿命。 倒置收购和兴上市甘达拟定3大目票 早在2002年，甘达集团就已经宣布要在大马交易所上市，第三代掌舵人杰易士甘达表示，上市的目的主要有三，第一是为了持续增长，第二是方便向资金市场融资，第三是让民众有机会参与该集团的增长并且分享盈利。 杰易士甘达目前担任甘达集团总执行长职位，他说，该集团的上市计划一拖再拖，主要是在一些细节和条例上的见解和有关当局不同，加上该集团其中一名创办人基索甘达不幸去世，上市计划只好暂时搁置。 “我们必须和有关当局洽谈，解决意见分歧的问题，此外，我的叔公（基索甘达）在去年5月因为心脏病去世，上市计划也只好暂时搁置，不过，一切问题目前都已经解决了。” 甘达集团将于3月29日以倒置收购和兴（WooHing，8672，二板PN4股）的方式，在大马交易所主板上市。 根据甘达集团倒置收购和兴的计划，甘达集团将会限售高达624万股给和兴的股东，比例是在换股后的每1股甘达集团的股票配4股甘达集团股票，限售价为每股1.20令吉。 此外，甘达集团也献售高达780万令吉的债券（ICULS）以及多达780万单位的凭单，比例是换股后的每1股甘达集团的股票配5令吉债券和5单位凭单，每1令吉债券和1单位凭单的发售价为1令吉。 据悉，甘达集团之所以会采取倒置收购和兴的方式在大马交易所上市，是因为该集团当时认为这是最快速的上市方式。 分店将增至25家 杰易士甘达表示，甘达集团在上市后将会继续力争上游，扩大该集团的核心业务，预料在2005年底，将会把现有的21家分店增加至25家，同时也会进军东海岸的市常“吉隆坡的市场已经日趋饱和，因此，我们必须向首都以外的地区发展，那里依然有很大的需求量，不过，这不意味着我们放弃了巴生谷的市场，我们是两者并行的。” 此外，甘达集团的足迹在2008年也将会踏入东马，不过，该集团目前与合作伙伴只处于初步洽谈的阶段。 他说：“合作伙伴将负责兴建一座商场，而我们将会成为里面的主要租户，目前，双方正在沟通所需的面积以及建筑格局，因为甘达集团向来都需要宽敞的店面。” 拥有产业价值逾2亿通过实业投资信托增加价值甘达集团的作风向来保守，不过，在上市之后将会有一个新动作，就是利用实业投资信托（REIT）工具，为该集团所拥有的产业创造价值。 杰易士甘达表示，甘达集团旗下所拥有的产业价值保守估计超过2亿令吉，因此，透过实业投资信托可以增加这些产业的价值。 “不过，我们不会利用这些产业投机，这是甘达集团一贯的保守作风，实际上，这些产业都是供集团内部使用的。” 他说，实业投资信托的计划预料会在3年后实现，不过必须视有关当局批准的程序而定。 顺应市场趋势改变货物精选讲求时尚 经过50多年的发展，甘达集团的营运模式也随着市场的趋势而有所改变，即在货源采购上由大批进货转变为小量精选，并且讲求产品时尚。 杰易士甘达表示，甘达集团在过去都是采取大批采购的方式，不过，在消费者日益讲求个人化或与众不同的时代，该公司也顺应市场趋势而改变。 “我们现在开始小量进货，都是一些精选的货源，同时也注重产品的时尚。” 另外，甘达集团的成衣销量在2001年开始不断提高，这项业务的营业额在去年占了总营业额的40％，逐渐逼近核心业务布匹的销售额。 他说，该公司拥有多个内部的成衣品牌，除了一般的成衣之外，产品种类也涵盖了年轻人、女性上班族，以及时尚成衣等等。 总执行长首日上班扫地甘达成员从低做起甘达集团虽然是传统的家族生意，不过，在管理以及培训上自有一套严谨的方法，目前担任总执行长的杰易士甘达表示，他加入甘达集团第一天上班的工作是扫地！ 杰易士甘达表示，甘达集团虽然是家族生意，不过，每一名新加入的成员都没有优待，不管你是来自哪里或什么辈分。 “每一名成员都必须从低做起，我第一天上班的工作是扫地，你必须学习所有东西，例如在货舱你必须亲手搬运和点算，不管你是什么辈份，每个人都是领薪水的，不会因为你是某人的儿子或亲戚就可以得到特别多。” 杰易士甘达现年33岁，是甘达集团的第三代掌舵人，在1992年，他在加拿大的沃尔大学（University of Hull）取得会计与金融硕士学位，隔年加入联昌国际（CIMB，5064，主板金融股）的企业金融部门，之后加入甘达集团，目前负责会计与企业活动，在集团里服务了9年。 具备专业背景的杰易士甘达，也显示了甘达集团由第一代的草创时期，进入了专业化管理的成熟期，杰易士甘达对未来的展望也相当有信心。 他说，甘达集团在2005年的营业额目标是2亿令吉，按年增长率约为8％。 此外，杰易士甘达也表示，该集团希望在未来的5年内，能够派发每股至少5仙的股息。 截至2004年12月31日，甘达集团的营业额为1亿8千500万令吉，比2003年的1亿7千800万令吉提高了4％，此外，2004年的税后盈利也达到2千万令吉，比2003年的1千580万令吉上涨了27％。 对于这一辈年轻人，创办人之一的哈索卡拉又有什么看法？ 哈索卡拉表示：“甘达集团需要年轻人的加入，我对他们非常有信心，当然，所有决策都必须按照家族的原则，劳心劳力，绝不欺诈。” 已经79岁的哈索卡拉说，甘达集团追求的是进步和成长，眼光一定要往前看，不可沉醉在过去的成就里，诚实也是该集团的经营原则。此外，在面对剧烈的市场竞争时，他说：“不要只看别人做些什么，而是必须了解自己要做什么。” 至于他的三大格言：思维格局要大，前进步伐要小，脚踏实地，他认为这样做在跌到时才比较不痛。 第一代创办人哈索卡拉不言休每天坚持工作9小时哈索卡拉是甘达集团仅剩的第一代创办人，目前已经是79岁高龄，不过，这位沙场老将并不打算退休享福。 以零售布匹起家 甘达集团在1972年成立，不过，它的历史可以追溯至50年代，这家以零售布匹起家的公司，横跨了三个世代，不过，元老级的哈索卡拉并不言休，除了星期天休息之外，他每天坚持工作9个小时，依然是该集团的主要支柱。 白发苍苍的哈索卡拉，行动虽然有点迟缓，不过双眼炯炯有神，谈吐甚有绅士风度，或许能够每天陪伴者耗尽半生才建立起来的企业王国，才是他最大的福气。 哈索卡拉目前担任甘达集团的执行主席，他早年在印度接受教育，1950年到大马完成学业。在1947年至1950年间，他在新加坡一家出入口公司工作，学会了商业与贸易的基本知识。 在1950年，他创立甘达集团，和另外两名兄弟即巴尔文台（已故）以及基索（已故），在怡保开店买卖纺织品。 自此，哈索卡拉继续发展甘达集团的业务，以谨慎的态度管理公司，严格的控制成本，并且持续往外探索商机。 甘达家族待人处事不卑不亢 谦虚是甘达家族教育的核心，与其说是谦虚，不如说是一套不卑不亢的应对方法。 在采访杰易士甘达的过程中，记者发现他的遣词用字都非常谨慎，态度谦虚，语气保守，当我直称他谦虚时，他说谦虚是甘达家族教育的核心。 杰易士甘达表示：“甘达家族自有一套待人处事的应对方法，在显赫望族面前不可显得卑微，在微小百姓面前切勿露出傲气。” 在“见高拜，见低踩”的社会里，这种不卑不亢的处事方式诚属少见，出现在甘达家族里就更加难得，毕竟他们出自印度古代的皇室家族。