如何预知及应对被裁风险？
如何知道自己是否会遭遇裁员风险？上海可锐管理顾问有限公司首席顾问卞秉彬表示，一般对于企业的人力资源部门来说，他们往往会有一个红名单和一个黑名单，在红名单上的，一般是企业的关键员工，从事着企业的核心工作任务；黑名单上员工，则是非核心员工，企业的新陈代谢和合理流动主要出现在这部分。
那么对于那些正处于被裁边缘或者担心自己被裁的人来说，如何改变自己的被动状态，成为企业眼中的关键员工呢？
首先，要看清公司阶段性的核心目标，个人在核心目标下存在哪些优势，所承担的整体工作是否有50％以上属于核心工作内容。
对于那些没能承担或者承担较少核心工作的人，就应该考虑通过各种方式来提升自己在企业中的被重视程度。例如就和工作有关的内容与上司沟通，主动要求承担部分工作；问题即机遇，找出现实中可能存在的漏洞和问题，抓住那些可能阻碍目标完成的障碍，然后积极地思考解决方式；事事先行一步，无论是在解决问题的态度还是处理事情的行为上，都走在前列；勇于表现自己，因为高调更容易展示自己的强项、表明自己，也能扩大自己在团队中的影响力，机会也自然更容易降临。
其次，要进行自我挖掘，分析问题到底出在哪里？对于自我的分析可以从几方面进行。
一是核心技术能力，看看自己掌握的是不是核心技术，所在的部门是不是企业的核心部门。如果答案是否定的，那就要考虑在专业技术水平上对自己进行深化。
二是政治能力，主要包括沟通敏感度、协调性、变通力、影响力、决策力等，从某方面来说，一个人政治能力比他的技术能力更重要。
三是弹跳能力，行业整体是不是下滑、从事的行业是不是夕阳行业、销售的产品是否在市场上受阻、企业的组织发展是市场化还是非市场化。如果这种原因可能是造成你被裁的主要因素，那就说明你可能正遭遇结构型裁员，对此，必须在自己的职业定位的方向上做出转变或选择。对于此，威士敦咨询公司的陈凯建议说，员工个人应该经常关注产经信息，对于所在的行业或相关行业有相当的了解，能够预先有忧患意识，不断学习新的知识和技能。（来源：中国人力资源网）
那么对于那些正处于被裁边缘或者担心自己被裁的人来说，如何改变自己的被动状态，成为企业眼中的关键员工呢？
首先，要看清公司阶段性的核心目标，个人在核心目标下存在哪些优势，所承担的整体工作是否有50％以上属于核心工作内容。
对于那些没能承担或者承担较少核心工作的人，就应该考虑通过各种方式来提升自己在企业中的被重视程度。例如就和工作有关的内容与上司沟通，主动要求承担部分工作；问题即机遇，找出现实中可能存在的漏洞和问题，抓住那些可能阻碍目标完成的障碍，然后积极地思考解决方式；事事先行一步，无论是在解决问题的态度还是处理事情的行为上，都走在前列；勇于表现自己，因为高调更容易展示自己的强项、表明自己，也能扩大自己在团队中的影响力，机会也自然更容易降临。
其次，要进行自我挖掘，分析问题到底出在哪里？对于自我的分析可以从几方面进行。
一是核心技术能力，看看自己掌握的是不是核心技术，所在的部门是不是企业的核心部门。如果答案是否定的，那就要考虑在专业技术水平上对自己进行深化。
二是政治能力，主要包括沟通敏感度、协调性、变通力、影响力、决策力等，从某方面来说，一个人政治能力比他的技术能力更重要。
三是弹跳能力，行业整体是不是下滑、从事的行业是不是夕阳行业、销售的产品是否在市场上受阻、企业的组织发展是市场化还是非市场化。如果这种原因可能是造成你被裁的主要因素，那就说明你可能正遭遇结构型裁员，对此，必须在自己的职业定位的方向上做出转变或选择。对于此，威士敦咨询公司的陈凯建议说，员工个人应该经常关注产经信息，对于所在的行业或相关行业有相当的了解，能够预先有忧患意识，不断学习新的知识和技能。（来源：中国人力资源网）