人员和岗位的完美匹配

经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。

上一篇：人员管理：意识、方法和环境之统一
下一篇：乳业链出现断裂，几大问题需引以警戒

相关信息：

• 适应职场原来使我这么累
• 人在职场：笑谈职场称呼
• 人在职场＂敢＂字当头
• 人在职场找到自己的力量
• 人在职场事事不由己
• 适时解除你的职场疲劳
• 人生最重要的八十句话
• 人生并非上班下班一条路
• 人生误区十大症状
• 人事经理让我面试他
• 人事部通知项目管理师需考试
• 人事小姐必备一双火眼金睛
• 伤心的年终红包
• 热情服务赢来跳槽奇遇
• 人力资源总监七大“杀招”
• 岁末年初 若你的上司换了
• 岁末职场五大困惑
• 岁末大跳槽 如何留住人才
• e时代所谓白领的一天
• 人才流失 起因所谓潜规则
• 人才市场新变化：哪些职位更具前景？
• 人才水平的差别
• 人才争夺 从面试开始
• 人才测评不是惟一尺度
• 人才储备库的六大特点
• 人才高消费逼出“考研热”
• 人才会“智力海归”成热点
• 入错行的紧急抢救
• 人到三十对工作态度的改变
• 适合你的十项职业新规划