岁末大跳槽 如何留住人才
岁末跳槽，不管是对员工来说，还是对企业来说，都是人才重新洗牌的过程。员工和企业都是不能安于现状的。如果一味地安于现状而不思进取，那么，员工和企业就会在激烈的竞争中败北。所以，员工跳槽是一个很正常的现象，对员工和企业双方来说都是一个好的开始。
员工为何选择岁末跳槽
一般有两个原因：一是主观原因，一些员工的实际工作环境与自我设计反差悬殊，感觉在现单位“英雄无用武之地”。这部分人大多具有高学历或拥有精专技术，唯恐自己这匹千里马“骈死于槽枥之间”。另外一些毕业生好高骛远、眼高手低，自视为“天之骄子”，不愿吃苦，看到别人频频跳槽，便随波逐流。这两个方面让员工有主观跳槽的动机。二是客观原因，岁末一般单位都会放较长时间的假期，一些员工利用这段时间通过和同学、朋友聚会、交流，掌握大量其他单位招聘信息后去另谋高就。
人才流失的真正原因
人才流失的原因是多方面的，一是人才方面的原因，但最主要的还是用人单位方面的。其一，用人单位的领导对人才的重要作用认识不到位，不能用科学的发展观来评价和衡量人才的价值；其二，用人单位总以为人才俯拾皆是，对现有人才的尊重、关心、照顾不够，不重视发挥人才的智力作用。另外，一些企业和单位地方主义严重，用人思想狭隘，不愿意使用外地人才，并且一味着眼于高学历人才，设置“高门槛”，对工作经验丰富、工作能力较强的大中专毕业生弃而不用或存在歧视。
事业留人感情留人还要用待遇留人
一要用事业留人。充分发挥各类人才的作用，给他们提供施展才华的舞台，要敢于把人才放在关键岗位上去锻炼、去使用。二要用感情留人。关心和信任人才，企业领导应主动与各类人才沟通，通过沟通，增进彼此感情，体现对他们的重视。三要用待遇留人。积极解决人才的切身问题，在工作条件、工资待遇、住房等方面给予妥善解决。
【博士论点】
深圳市行天企业管理策划有限公司曹子祥博士
员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现，例如，请假增多(前往面试)，要求公司增加工资(也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复)，或者，近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等，我们称之为“行为改变”。
这时候，员工的心思已经没在工作上了，这种现象叫做“心理上的工作撤出”，遇到这种情况后，如果公司没有采取有效的挽留措施，员工的辞职就不可避免。到此，员工也就完成了“行为改变”、“心理上的工作撤出”、“身体上的工作撤出”三部曲。
企业要留住人才，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。
要减少人才流失，更重要的是要找到人才流失的原因；人才流失的原因很多，归纳起来可以分成七大类别：1)人格特征；2)任务；3)角色冲突；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够。
【hr观点】
深圳市木棉花酒店有限公司晓静
每到年底，人才流动就较为频繁。我认为企业要想留住人才，首先要给人才一个学习和培训的平台，让员工有发展的空间和展现才华的机会。
当然，要留住人才，合理的薪酬和适当的福利是不可少的。在深圳工作的大部分都是外来人员。他们来深圳的目的就是为了生活得更好，薪酬必须要能满足他们物质生活的需要，最好能够解决人才户口及住房等问题，让人才在企业真正有归属感。
最后，我认为工作环境也很重，同事之间要和睦，讲究团队合作精神，人与人之间能够沟通畅快。
某科技公司人事部谢东庆
作为企业的人事部门应该经常与人才进行沟通和交流，了解他们的思想动态。并与同行业的竞争对手也要有交流，了解对手对人才的需求动向。企业要了解人才的分布范围及动向，正所谓知己知彼。
其次还要给人才一定的自由度，要给他们进行职业规划，企业对人才还要充分地尊重和理解，并对他们进行人性化的管理，业余时间，举办一些文体活动，让他们在一个团队里感受到企业文化，让他们有归属感。
同时，企业应理解员工的想法，还应支持他们的做法，让企业里优秀的员工都有主人翁的意识。
来源：大洋网
员工为何选择岁末跳槽
一般有两个原因：一是主观原因，一些员工的实际工作环境与自我设计反差悬殊，感觉在现单位“英雄无用武之地”。这部分人大多具有高学历或拥有精专技术，唯恐自己这匹千里马“骈死于槽枥之间”。另外一些毕业生好高骛远、眼高手低，自视为“天之骄子”，不愿吃苦，看到别人频频跳槽，便随波逐流。这两个方面让员工有主观跳槽的动机。二是客观原因，岁末一般单位都会放较长时间的假期，一些员工利用这段时间通过和同学、朋友聚会、交流，掌握大量其他单位招聘信息后去另谋高就。
人才流失的真正原因
人才流失的原因是多方面的，一是人才方面的原因，但最主要的还是用人单位方面的。其一，用人单位的领导对人才的重要作用认识不到位，不能用科学的发展观来评价和衡量人才的价值；其二，用人单位总以为人才俯拾皆是，对现有人才的尊重、关心、照顾不够，不重视发挥人才的智力作用。另外，一些企业和单位地方主义严重，用人思想狭隘，不愿意使用外地人才，并且一味着眼于高学历人才，设置“高门槛”，对工作经验丰富、工作能力较强的大中专毕业生弃而不用或存在歧视。
事业留人感情留人还要用待遇留人
一要用事业留人。充分发挥各类人才的作用，给他们提供施展才华的舞台，要敢于把人才放在关键岗位上去锻炼、去使用。二要用感情留人。关心和信任人才，企业领导应主动与各类人才沟通，通过沟通，增进彼此感情，体现对他们的重视。三要用待遇留人。积极解决人才的切身问题，在工作条件、工资待遇、住房等方面给予妥善解决。
【博士论点】
深圳市行天企业管理策划有限公司曹子祥博士
员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现，例如，请假增多(前往面试)，要求公司增加工资(也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复)，或者，近期将自己的休假等积攒的福利全部兑现等，我们称之为“行为改变”。
这时候，员工的心思已经没在工作上了，这种现象叫做“心理上的工作撤出”，遇到这种情况后，如果公司没有采取有效的挽留措施，员工的辞职就不可避免。到此，员工也就完成了“行为改变”、“心理上的工作撤出”、“身体上的工作撤出”三部曲。
企业要留住人才，就要做一个有心人，留心观察员工的日常表现，发现异常情况马上采取措施，这样在一定程度上可以减少人才流失。
要减少人才流失，更重要的是要找到人才流失的原因；人才流失的原因很多，归纳起来可以分成七大类别：1)人格特征；2)任务；3)角色冲突；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够。
【hr观点】
深圳市木棉花酒店有限公司晓静
每到年底，人才流动就较为频繁。我认为企业要想留住人才，首先要给人才一个学习和培训的平台，让员工有发展的空间和展现才华的机会。
当然，要留住人才，合理的薪酬和适当的福利是不可少的。在深圳工作的大部分都是外来人员。他们来深圳的目的就是为了生活得更好，薪酬必须要能满足他们物质生活的需要，最好能够解决人才户口及住房等问题，让人才在企业真正有归属感。
最后，我认为工作环境也很重，同事之间要和睦，讲究团队合作精神，人与人之间能够沟通畅快。
某科技公司人事部谢东庆
作为企业的人事部门应该经常与人才进行沟通和交流，了解他们的思想动态。并与同行业的竞争对手也要有交流，了解对手对人才的需求动向。企业要了解人才的分布范围及动向，正所谓知己知彼。
其次还要给人才一定的自由度，要给他们进行职业规划，企业对人才还要充分地尊重和理解，并对他们进行人性化的管理，业余时间，举办一些文体活动，让他们在一个团队里感受到企业文化，让他们有归属感。
同时，企业应理解员工的想法，还应支持他们的做法，让企业里优秀的员工都有主人翁的意识。
来源：大洋网